● 了解執行力的最高水平：九段執行力；

● 了解先進、高效的執行方法、執行工具；

● 找出自己在執行力方面存在的問題，并制訂改善計劃；

● 找出團隊執行力弱的根源，找到有效的提升方法；

● 找出制度和流程中存在的問題，改進優化，化繁為簡，提升效率；

● 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響；

● 了解企業文化（部門文化）對執行力的影響；

● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。

第一講：正確解讀執行力

課程的兩個方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？

一、什么是九段執行力？

案例分析：一個執行任務的助理

1. 執行力的最高水平

案例分析：從一段至九段的執行力

2. 你和你的團隊成員在哪一段位？

二、企業想要什么樣的執行力

案例分析：兩個遵守制度的員工，討論——這兩名員工有沒有執行力？這樣的執行力是不是企業想要的？

1. 三個關鍵詞

三、工作中的兩種執行方式

1. 機械式的的執行VS為好的結果負責的執行

講師點評：惟命是從（不管后果）的執行叫盲從

四、執行的“三不”原則

案例分析：怎么做是對的？

第二講：找出執行力弱的根源

一、員工執行力的強弱，什么是關鍵因素？——意愿VS能力

二、團隊執行力的強弱，什么是關鍵因素？——管理者VS員工

評估：本企業（本團隊）的文化對執行力的影響

三、構成企業高效執行力的三個因素

小組分享：我們企業的短板在哪；該怎么補短板？

第三講：提升下屬執行力的四個關鍵字

一、“交辦了”就“盯”——不做甩手掌柜

二、“不會做”就“學”——能力是學來的

三、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

四、“不可能”就“試”——沒有試過三種以上方法就不要說不可能

第四講：行為風格與執行力

1. 詳述四類行為風格的特點

學員自測：行為風格自測

2. 四類行為風格的自我修煉

小組討論：四類行為風格該如何修煉？

案例分析

3. 提升四類下屬執行力的方法

1）對四類下屬，應分別采用怎么樣的方法來提升他們的執行力？

講師點評

第五講：打造九段執行力之“強化意愿”

第一步、結果導向，杜絕借口

1. “完成指令” ≠“達成結果”

課堂討論：這三個例子中，什么是完成指令，什么是達成結果？

案例分析：一個卓越的下屬

小結：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始形成！

2. 為什么會“懷才不遇”？

案例分析：“懷才不遇”的五個原因

第二步、嚴格檢查，有效監督

1. 經典的“擦桌子”理論

2. 五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核

3. 要提升團隊執行力，一定要謹記四點

4. 問題：你如何檢查部屬的執行力？

5. 評價企業執行力高低的18個問題（強化理論）

第三步、有力獎罰，提升動力

1. 執行意愿不強，根源在于動力不足

2. 員工的動力來源

1）胡蘿卜+大棒

2）內驅力與外推力

案例分析：有效的獎勵與處罰措施

案例分析：萬試萬靈的業績競賽

第六講：打造九段執行力之“提升能力”

第一步、提升計劃統籌能力

1. 三個故事的啟發

2. 問題：為什么人們總說“很忙”？

3. 二八法則；主次原則

4. 怎樣做一份好的計劃？

5. 做計劃的三個要點

視頻分享

案例分析：哪個是優先項？

小組時間排序練習

第二步、提升溝通協調能力（簡述）

1. 溝通成效如何影響執行效果？

2. 執行過程中的兩大溝通障礙

3. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？

1）減少“溝通漏斗”

2）減少“傳達失真”

3）同頻道溝通

4. 如何在執行工作中實現有效溝通？

1）反饋、確認是溝通的靈魂

2）與下屬溝通的四個注意項

3）工作溝通的注意項

4）溝通的“四不”

第三步、提升創新思考能力

1. 阻礙創新思考力的三因素

1）見識過于狹窄

2）直線思維，慣性思維

3）經驗主義，不更新知識

2. 頭腦風暴練習

1）本行業未來變化

2）最佳“方法論”

點評：執行力強的人，都善于創新思考，解決難題

第七講：打造九段執行力之“管理優化”

一、優化制度，改進流程

解讀：企業普遍存在的制度問題

案例分析：兩個優化制度的成功案例分析

1. 設計制度時的六個注意事項

討論：與執行力有關的幾條問題（小組討論）

2. 員工不違規的三種原因：“不能為、不敢為、不忍為”

二、化繁為簡，提升效率

課堂練習：造飛行器

講師點評：當多種方案都能達成目的時，最簡單的就是最好的

課堂討論：在本企業，有哪些工作、哪些事情應該化繁為簡？

案例分析：任何企業最應該化繁為簡的五類事情

結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。

（本大綱為基本的課程思路，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整）