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    4006-900-901

    版權課程:當責®領導:達成關鍵期望的領導技術

    參加對象:中高層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示:

    許多企業(yè)的裹足不前,甚至轟然崩塌,都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。

    作為領導者,當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時,如何管理期望,引導他人當責,就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情。《當責®領導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式,成功地引導他人當責。

    《當責®領導》圍繞強大的雙環(huán)模型®建立,其中外環(huán)幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望,這是一個簡單但卻革命性的過程,確保他人對期望的理解和執(zhí)行。

    內環(huán)幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望,通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經驗,最終指引團隊實現(xiàn)關鍵期望,最終,領導者和團隊都將建立更大的當責能力,提升更棒的團隊士氣,取得更好的組織成果。

    該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數千億美元的財富增長,并促動了組織??和公司當責?化的?幅提升。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    識別當責風格®類型學會幫助他人當責

    聚焦組織關鍵戰(zhàn)略,建立各層級的期望

    使用校準TMLIFT ®等工具,讓員工持續(xù)在當責線上工作

    使用工具溝通期望,讓溝通過程可視化

    識別期望鏈上的關鍵鏈接,用積極且有原則的方式檢核期望

    使用雙環(huán)模型®的內環(huán)管理未達成期望

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    我們的戰(zhàn)略聚焦點/關鍵目標?

    當責雙環(huán)模型®

    當責風格®自我測評

    快速反饋環(huán)節(jié)

    當責風格®

    優(yōu)勢與劣勢

    第一節(jié):外環(huán)®建立期望

    定義你的關鍵期望

    期望鏈®

    第一步:形成期望

    應用FORM清單®

    游戲:易傳播大賽

    第二步:溝通期望

    游戲:破碎的正方形

    溝通:Why-What-When®

    第三步:校準期望

    游戲:撕紙游戲

    練習:校準對話工具®

    應用:校準對話工具®

    校準的兩種方式

    第四步:檢核期望

    有期望,必檢核®

    當責風格®

    期望鏈:關鍵鏈接

    第二節(jié):內環(huán)® 管理未達成期望

    建立當責文化

    當責步驟模型®

    金字塔模型®

    內環(huán)®ACT行動

    行動:使用LIFT當責對話®建立文化

    行動:使用經驗對話®理解文化

    行動:著手培訓

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經營股權
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發(fā)
    財務管理
    生產管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

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