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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻,但隨著時(shí)間的推移,我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中得過且過和小富即安的管理者也不少,這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)導(dǎo)致的。德魯克說:人人都是 CEO!說的就是經(jīng)營(yíng)意識(shí)。當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境,核心管理層的懈怠,將是團(tuán)隊(duì)最嚴(yán)重的災(zāi)難。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革,是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略管理能力,那么團(tuán)隊(duì)就沒有了凝聚力和動(dòng)力,不斷的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),是我們組織建設(shè)中的永恒課題。
基于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練是經(jīng)營(yíng)意識(shí)落地的關(guān)鍵,這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程,但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)。
● 清晰經(jīng)營(yíng)意識(shí)的重要性,明確經(jīng)營(yíng)意識(shí)發(fā)展的方向。
● 了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握戰(zhàn)略分析的理念與工具。
● 學(xué)習(xí)并運(yùn)用戰(zhàn)略決策的工具與方法。
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯與方法。
● 學(xué)習(xí)和掌握在戰(zhàn)略下的關(guān)鍵目標(biāo)解構(gòu)。
第一講:現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理思維
1. 組織的方向:戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向
3. 組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物:文化----百年基業(yè)
第二講:戰(zhàn)略概念
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略的體系和層次
5. 戰(zhàn)略性管理的過程
第三講:戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 價(jià)值鏈(價(jià)值突破分析)
4. 資源與能力
5. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)分析
第四講:戰(zhàn)略決策
1. 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的SWOT分析
2. 業(yè)務(wù)投資組合分析
3. 波士頓矩陣
4. GE矩陣
第五講:戰(zhàn)略規(guī)劃
研討:戰(zhàn)略規(guī)劃回答什么問題?
1. 高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行的關(guān)鍵
2. 持續(xù)增長(zhǎng)的三個(gè)關(guān)鍵
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的關(guān)鍵步驟
分析:為什么找不到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?
5. 理清增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法論
6. 增長(zhǎng)路徑的分析與解決
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六講:關(guān)鍵目標(biāo)的提煉與制定
1. KPI系統(tǒng)
2. OKR系統(tǒng)
3. BSC系統(tǒng)
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