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    4006-900-901

    卓越領導力修煉

    參加對象:希望在領導力上有所突破的管理層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    隨著社會的進步,管理的深入,領導力缺失的現象越來越嚴重。在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領導力的進步,領導力缺失正成為團隊嚴重的問題。管理者在職能和定位上發生了很大的變化,職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導者。我們需要重新認知領導力,發展新形勢下的相適應的領導力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只能讓我們做及格,而領導才能讓我們做優秀。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 了解現代管理下的經營意識與管理思維。

    ● 了解領導力的本質及在管理中的地位與作用。

    ● 了解領導力風格對領導力發展的作用。

    ● 學習領導力提升的過程與要求。

    ● 學習如何提高個人的領導力。

    ● 掌握運用情境領導力帶領不同部署的方法。

    ● 掌握如何運用領導力影響團隊的心態信念與能力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:現代經營意識下的管理思維與領導力

    1. 組織的方向:戰略----價值傳遞

    2. 組織的基礎:執行----結果導向

    3. 組織的進階:領導----凝心聚力

    4. 組織的產物:文化----百年基業


    第二講:為什么學習領導力

    研討:

    1)為什么很多優秀的員工提升后卻成為平凡的領導者?

    2)為什么許多人成為管理者后無法面對持續的成長?

    1. 一個人的成就永遠不會超過他的領導力

    2. 一個人成功由領導人(相處的人)的能力機專業知識決定

    3.大部分管理者現狀:管理過度、領導不足!


    第三講:什么是領導力

    1. 領導力定義:讓人們自愿追隨并達成目標的能力!

    2. 領導力的核心:影響力

    3. 改變他人的行為與影響他人的行為是完全不同的兩碼事

    4. 管理≠領導

    5. 權力≠影響力


    第四講:如何發展合適的領導風格

    1. 方式與方法的重要性探討

    2. 控制型與支援型領導的區別

    測試:你的領導力風格

    活動:領導力風格優劣辯論賽


    第五講:提高個人領導力的三個維度

    人們之所以愿意自愿跟隨的三大要素:喜歡你,欠你的,有未來

    維度1:提高個人魅力可以提高領導力

    個人魅力的來源:學識修養 為人處事 性格脾氣

    維度2:你的下屬欠你越多越有領導力

    欠你的原因:教育指導 關心關愛 遮風擋雨

    維度3:審時度勢的能力越高越有領導力

    有未來才有領導力:心胸格局 趨勢判斷 布局規劃


    第六講:用人有道:情境領導力實踐

    一、什么是情境領導力?

    要點:情境領導力的維度

    解析:四種不同的領導方式

    二、下屬準備度的兩個緯度:能力與意愿

    解析:四種不同類型的下屬

    訓練:如何運用不同的領導風格面對不同類型的下屬。

    工具:領導風格情景實踐表


    第七講:如何運用領導力影響團隊的狀態

    1. 如何用一個模型來判斷團隊成員的狀態

    2. 影響團隊戰斗力的三種狀態

    3. 心態問題、信念問題、能力問題

    4. 解決心態問題的教練技術對話

    訓練:如何運用領導力教練技術的四步十六法提升下屬心態

    5.信念改變的步驟與流程

    訓練:如何運用信念對話模型來提升團隊的信念

    6. 能力培養的關鍵要素與節點

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
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