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    4006-900-901

    目標管理與計劃執行

    參加對象:管理層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    管理不是單純的數字與規則,因為人是這個世界上最復雜的存在,沒有兩片相同的樹葉也沒有兩個相同的人。如何掌握管理的規律,并運用行之有效的方法,把目標落實到位,是所有團隊的管理者和執行者的基本能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 培養系統思考習慣,掌握解決問題的系統方法。

    ● 準確定義目的與目標,制定行之有效的執行方案。

    ● 清晰計劃管理的基本思維,掌握計劃制定的流程。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:目標管理的前置知識

    1. 何謂目的?

    2. 什么是目標?

    3. 什么是計劃?

    4. 如何區分目的與目標?

    5. 關于目標的合理性問題

    第二講:目標管理

    1. 目標的六大來源

    2. 如何定性目標

    工具:目標定性的BSC矩陣

    3. 如何定量目標

    方法:目標定量五要素

    4. 目標的有效性三問

    5. 目標管理的基本流程

    第三講:計劃意識

    1. 何謂計劃?

    2. 為什么要做計劃?

    4. 計劃的分類

    5. 不愿做計劃的思維誤區

    6. 計劃的特性

    7. 做計劃的好處

    方法:5W2H發問法

    8. 做計劃首先要明確目標

    第四講:計劃制定

    1. 計劃制定的基本流程

    2. 計劃制定的關鍵要素

    4. 正確理解公司的總目標

    5. 制定并檢查目標

    6. 列出問題和阻礙找出解決方案

    7. 對計劃完成情況總結、分析

    8. 工作計劃制定的注意事項

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
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