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    4006-900-901

    使命必達——管理者高效執行力

    參加對象:副總經理、部門經理、主管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    戰略確定之后,執行是關鍵要素。沒有強有力的執行力,種下的是龍種,收獲的只可能是跳蚤。正如管理大師彼得?德魯克指出的,“確定目標不是主要的問題,如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”

    1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足

    2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?——執行力不強

    3、為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?——執行力流失

    4、為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞

    5、為什么企業陷入怪圈:高層抱怨中層,中層怪員工,員工抱怨中層?—執行力危機

    很多企業面臨這樣的困境:管理者的組織. 培訓. 計劃都是到位的,但員工執行起來就違背管理理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題,更是所有中國企業普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題,更是影響核心競爭力提高的關鍵問題。本課程,立足于提升組織成員的行動能力,為提升企業執行力,提供意識與方法的訓練。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 學習先時而變的決策力——認知轉變;

    ● 培養遠見卓識的預見力——意識轉變;

    ● 實現令行禁止的執行力——行為改變;

    ● 造就不令而行的影響力——團隊高效。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:執行的缺失分析

    一、企業目標和結果中間的執行力缺失

    1. 為何不能成功和為何不能持續成功

    2. 長不大、活不長分析

    討論:什么是執行和執行力?

    二、企業執行力構成六大要素

    要素一:戰略

    要素二:系統

    要素三:結構

    要素四:人才

    要素五:機制

    要素六:文化

    討論:為什么要執行力?

    四、執行力缺失原因分析

    1. 高度集權的管理模式

    2. 職責不清的管理層次

    3. 不穩定的管理機制

    4. 管理者的心態、素質


    第二講:執行力培養

    一、如何執行?(沙盤演練)

    1. 觀念創新、思維改變

    2. 身體力行、以身作則

    3. 團隊建設、形成合力

    4. 天下大事、成于細節

    二、執行力的三大骨髓

    1. 人員流程及其實務分析

    2. 戰略流程及其實務分析

    3. 營運流程及其實務分析

    三、如何培養執行力?

    四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

    五、執行力和目標管理、時間管理


    第三講:執行力文化

    一、企業的執行力文化

    二、企業家素質和執行文化

    1. 組織文化和經營理念

    2. 企業文化的十大要素

    3. 企業文化的四大類型

    4. 文化對決策風格影響分析

    5. 何時改變企業文化?

    三、如何建立執行力文化?


    第四講:執行的誤區

    一、執行的七大誤區

    誤區一:老總

    誤區二:戰略

    誤區三:結構

    誤區四:流程

    誤區五:制度

    誤區六:方法

    誤區七:文化

    二、如何選對人和經理人的素質

    三、如何提升中層經理執行力

    1. 中層八大管理技能的提升

    2. 打造高績效的中層管理隊伍

    案例分析:知名經理人成敗啟示

    四、以執行力打造企業競爭力


    第五講:執行的綱要

    一、領導者提升下屬執行力的方法

    1. 鎖定責任

    2. 授權負責人

    3. 做好工作分解

    4. 督促下屬及時“回報”

    5. 讓下屬既報喜又報憂

    二、優秀公司的七大執行綱領

    1. 創造危機

    2. 行動能力是淘汰出來的

    3. 凡是已經決定了的,就是對的

    4. 人們不會做你希望的,只會做你檢查的

    5. 沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變

    課程答疑

    課程回顧

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