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    4006-900-901

    管理者領導力修煉

    參加對象:中大型企事業單位:管理體系較健全。任職一年以上-中高層管理者 中型企業:管理體系較健全。新任管理者,后備干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    有管理權不一定會用,為管理者不一定有威信,企業業績、團隊建設、有效執行等等這些關乎于企業生存與發展的問題,很大程度取決于管理者統御團隊、號召下屬的能力。同時,那些兢兢業業為事業而奮斗的管理者們,忙碌后的心中,不免幾分無奈和遺憾。

    管理者是職場上的工作任命,而領導者則是員工內心的感受與接納程度。管理者需要內積統御大局者的底蘊,外塑引領者的影響力。研習領導者的意識與行為,對于企業、對于管理者將有極大的裨益。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    消除自滿:了解領導者應為,使學員對照差距,持續自省、提升。

    提升三力:把控方向的決策力,團隊合作的影響力,有效執行的管控力-實用。

    打造團隊:掌握決策目標能力,員工追溯的影響力等,更有效發揮團隊功能。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:

    1)領導-含意與內涵

    案例分析:二戰人物、中東強權之沒

    2)領導力-六大要素

    3)領導者-三項能力

    第一講:決策力-睿智的領導

    一、思想有高度-思想信息體系

    1. 博覽群書,建立管理思想

    2. 積淀學習,掌握多種學識

    3. 洞察時局,解析文件能力

    4. 掌握信息,鏡觀了然自己

    產出:《本單位資源列表》

    二、判斷有智慧-信息分析系統

    1. 決策分析系統-SWOT(工具)

    2. 戰略決策的經驗-揚長&避短

    清單:SWOT分析結果

    三、拍板有理性-優選決策技術

    1. 找到每個戰略-關鍵項

    2. 戰略關鍵項-可行性分析

    3. 決策流程-步步為營的民主集中制

    練習:戰略評估、戰略建議


    第二講:影響力-有權威的領導

    一、體現水準-內行且會當領導

    要點:構建雙重影響力的主要項目

    1. 功力是資歷-領導要先自我建設

    2. 管理有方法-人性化是領導者原則

    3. 規矩是根本-管理要先建源代碼

    4. 說到就做到-言行一致使人相信

    5. 獎懲是回報-使員工規范的驅動力

    視頻案例:海爾

    6. 為官展道義-以心代行,正向管理

    二、可信可從-建立領導權威性

    1. 影響力形成權威-行為定式

    2. 行為標準-建設原理

    3. 經驗之談-管控的表達方法

    4. 領導者行為反饋標準-設計工具

    5. 持續反應-形成習慣

    三、展現高度-目標動員與宣傳

    要點:宣傳是行動的準備

    1. 睿智親和風格-處境與使命宣傳

    視頻案例:馬斯洛原理

    2.系統激情風格-道路與要求宣傳

    3.客觀正向風格-建議與鼓勵宣傳

    自我測試:你的影響力有多大

    章節練習:打造雙重影響力因素-自我對照


    第三講:管控力-保障高效執行

    一、人性化姿態-調整自己

    1. 領導風格分析

    風格1:符合業務特性

    風格2:適合人員特性

    2. 管理重點:適應團隊階段

    表現:管理風格的表現與表達(VIBI

    實操診斷:你的領導風格

    二、助員工成長-長效改善

    1. 領導者-培養下屬的原則

    2. 工作中的培養-中層、主管

    3. 績效管理中的培育-員工下屬

    4. 塑造業務特性-必須培養的項目

    練習:例舉一位下屬,設計培訓方案

    三、藝術地管理-管培結合

    1. 事務管理策略-遠放近收

    2. 管理的姿態-四個維度,兩個程度

    智慧1.激發執行的方法:鼓勵/命令

    視頻案例:《甄嬛傳》

    智慧2:行為倡導的方法:引導/鼓勵

    視頻案例:《天下無賊》

    智慧3:規則確立的方式:和氣/脾氣

    視頻案例:《十二金剛》

    智慧4:家政錯誤的方式:風度/憤怒

    視頻案例:《巴頓將軍》

    智慧5:面對非議的姿態:壓制/放置

    視頻案例:《甄嬛傳》

    練習:情景分析,說出對策

    課程總結:領導者的素養

    1)領導者氣質與特質:誠信、大度、擔當、勤思、理性、沉穩

    2)領導者之德:上善若水之行,厚德載物之心


    作業:優化決策、提升權威、管控技術-應用方案與實施

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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