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    4006-900-901

    戰略經營 | 目標管理與計劃制定

    參加對象:儲備干部、儲備經理
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業必須從“任務型”向“目標型” 的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。有效的管理必須抓住工作重點,考核依據明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協調有效,充分發揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導向的工作氛圍。
    目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
    本課程以理論和實踐相結合,結合案例的形式,分析計劃與目標管理的必要性,充分掌握計劃與目標管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     掌握制定工作總目標的方法:制定目標的原則;設定目標的步驟;如何制定工作目標;如何與下屬設定目標。
     掌握目標管理的追蹤的方法:目標追蹤的目的;目標追蹤步驟;目標追蹤原則;中層經理的常犯錯誤;如何克服下屬的抵制。
     掌握目標管理的評估的方法:目標評估的內容;目標評估的方法;目標評估的步驟。
     掌握專注個人目標,提高效率的技巧。
     使學員全面了解計劃管理,掌握制定行之有效工作計劃的技能。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    引子:(案例分析: 為什么進行目標管理?) 
    第一章 目標管理概述
     目標的概念和功能;
     實踐中的目標定義;
     區分概念:目標與職責;
    ※ 案例分析:石匠的故事
    ※ 案例分享:中松義郎目標一致理論
     目標管理的基本思想
     目標管理的定義;
     目標管理的作用;
     目標管理五要素;
     目標管理的關鍵成功要素
     影響目標管理實施的三個重要因素。
    第二章 對目標管理的深刻檢討


    第一節  目標管理可以讓每位員工參與管理
     組織和人性的結合
     加強與利益管理體制的結合
     人性方面應尋求正當的激勵方法
     目標管理是能力開發的砥柱 
    第二節 目標管理和其他制度的關系
     與預算制度的關系 
     與職務分掌規定的關系 
     與人事考核的關系 
    第三節 目標管理類型的選擇
     全員推行
     按職能考慮采用業績導向型或能力開發型
     按階層考慮采用成果主義型或過程主義型
     按工作型態考慮采用個人中心型或小組中心型
     管理循環周期應靈活多樣
    第三章 構建目標管理體系
    第一節 如何設定好目標
     目標設定的程序
     目標設定的原則
    1 期望原則
    2  SMART原則
    3 參與原則
    4 關鍵目標原則
     目標可行性評估
     問題導向型目標——好目標的第一個條件
     目標的具體化——好目標的第二個條件
     目標的多元化——好目標的第三個條件
     目標的體系化——好目標的第四個條件
     部屬為什么不愿意設定目標呢?
     如何應對員工的低目標
     游戲互動
     案例分享:馬拉松運動員的故事


    第二節 目標分解
     目標分解流程
     設定一級目標
     拆分二級目標
     分解工作責任
     要點總結
     練習


    第三節 擬定行動計劃
     判別影響目標實現的主要問題
     確定優先順序
     擬定行動計劃
     案例:行動計劃范本
     要點總結


    第四節 控制執行過程
     設立檢查項目
     分析檢討目標進程
     制定改善方案
     案例研討
     改善方案范本
     要點總結


    第五節 考核崗位績效
     全方位績效考核
     擬定獎勵制度
     人力資源規劃
     案例:員工招聘測評工具
     要點總結


    第四章 推行目標管理成功的關鍵——執行力
     執行:一個被長期忽視的主題
     執行是什么?
     哪些人是執行型人才?
     如何把執行人才找出來?
     哪些人不是執行型人才?
     執行的八字方針 
     執行的十六字秘訣 
     執行的二十四字戰略
     執行的四十八字真經
     游戲互動:誰的執行力最強?

    我們的服務  OUR SERVICES
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