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    4006-900-901

    戰略性人才的選用育留

    參加對象:企業中高層管理者、高端人力資源從業者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    組織行為學是研究組織中的人的行為科學,它用客觀的方法描述和測量這些行為,研究這些行為的規律從而進行合理的解釋,并根據這些規律去預測和控制組織中的各種行為,以便更好地激勵員工,提高組織的生產力和人對工作及組織的滿意度。

    企業中高層管理者為了帶好隊伍,應該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質。當今社會正處于知識經濟時代,技術方面,網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面,人們的財務期望更高,更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創造了最大的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術企業員工流動性加大,知識性員工內部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網絡工作模式方興未艾。所以現代企業管理者對人才的選用育留一定要站在戰略高度,才是最終解決方案

    之前人們更喜歡直接的賺錢術,而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心,理論上蜻蜓點水,缺乏深入探究。現在,越來越多的管理者意識到,不懂組織中的人,不懂組織中人的行為,就難以駕馭組織,無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以企業人才戰略性選用育留需要深入心理學層面,方可得到更佳解決方案。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 學會運用支持企業在基于戰略層面的選用育留工具

    ● 學會從人力資源、心理學、企業案例層面解析人才

    ● 學會使用成人教學的看電影學管理成熟技術法

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:

    案例:王鵬飛為什么離職?

    探索:本司非人者的勝任力素質模型

    第一講:戰略性選人

    視頻案例分享:《康熙王朝》

    討論:戰略性選人的運用?——行為背后的內容

    一、人力資源專題研究

    1. 企業如何選擇到合適的人?

    2. 人才招聘的四大維度?

    3. 企業如何選到優秀的人?

    工具:

    1)決策風格測試

    2)結構化面試

    案例:寶潔的校園招聘

    二、文化:古代選人之道

    1. 德才兼備說

    2. 才性兩分說

    3. 人才分類說

    4. 行為試探法

    5. 間接觀察法

    6. 心術揣測法


    第二講:戰略性用人

    視頻案例分享:《肖申克的救贖》

    討論:戰略性用人的運用?——目標與情感的平衡

    1. 用績效結果說話

    2. 中國特色

    3. 用人所長

    工具:

    1)貝爾賓團隊角色測驗及分析

    2)情商測試

    案例:華為的營銷鐵軍

    文化:司馬光《資質通鑒》之用人法則


    第三講:戰略性育人

    視頻案例分享:《漢武大帝》

    討論:戰略性育人的運用?——期望的價值

    1. 幫助員工規劃與成長

    2. 績效面談與輔導

    3. 有效又被喜歡的培訓

    工具:AB性格測試

    案例:惠普的育人之道

    文化:孔子——威、溫、厲


    第四講:戰略性留人

    視頻案例分享:《三國演義》

    討論:戰略性留人的運用?——薪酬與心理契約

    1. 員工憑什么留在公司

    2. 文化的力量

    討論:馬斯洛知道員工最在乎什么

    工具:職業滿意度測試

    案例:“順豐用什么留人

    文化:武則天無味御百味

    收篇

    案例:美團與攜程

    探索:第二曲線

    實踐:我的第二曲線

    課程拓展:

    1. 以上為《非人一階》,并拓展為《非人沙盤》

    2. 《非人二階:平衡管理模式落地-賽手篇》

    3. 《非人三階:冠軍企業的頂層設計-賽車篇》

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
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