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    4006-900-901

    戰略解碼與績效改進

    參加對象:企業中高層管理者、企業決策者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    老子說:“欲致魚者,先通谷;欲求鳥者,先樹木。水積而魚聚,木茂而鳥集”。可見預見性和事先準備是萬事的關鍵。

    每年組織目標拆解,落到管理層的業務戰略規劃是一項系統的戰略工程,不僅要關注戰略,也要關注戰術。因為它不僅包括戰略性的長期規劃,也包括策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃,這些規劃與組織的戰略規劃相互協調聯系,既受制于年度規劃,又為年度規劃服務。通過本課程的學習,將讓管理者達到掌握業務戰略規劃與年度部門規劃制定的步驟,學習戰略分析工具,應用SWOT、戰略畫板等非常接地氣的工具分析企業核心競爭優勢。當然,年度關鍵任務解碼會關聯部門規劃的重點,更是戰略指標的分解與落地。互聯網時代,企業管理者制定業務戰略規劃、部門規劃、年度關鍵任務解碼,已經越來越成為其勝任素質的一個重要元素。這就需要管理者有戰略思維、有數據思維、有邏輯思維、有趨勢思維、創新思維。您準備好了么?課程帶您一起親自體驗一次與眾不同的戰略規劃與落地過程。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 了解公司戰略規劃制定的步驟、方法、工具

    ● 掌握企業年度關鍵任務KPI的解碼:制定的步驟、方法、工具

    ● 學會使用過程控制的方法保證績效方案落地

    ● 掌握年度與月度計劃與總結的模板

    ● 全程使用教練工具帶來績效改進的創新思維

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:我的組織目標拆解與執行之“痛”

    第一講:公司戰略規劃

    一、頂層設計(步驟)

    1. 賽車與賽手(比喻)

    2. 冠軍企業贏在頂層設計

    3. 頂層設計中的企業戰略

    案例分享:以本公司為例白話詮釋

    二、企業戰略基點(方法)


    2. 品牌戰略之外,還有什么

    3. 價格戰略之外,還有什么

    4. 通路戰略之外,還有什么

    三、業務戰略畫板(工具)

    分組演練:

    1)戰略畫板上的三條線

    2)冠軍企業線與提升線

    3)解析公司戰略規劃

    四、競爭對手分析(工具)

    1. 最優企業與競爭對手分析

    2. 波特五力模型

    3. SWOT


    第二講:年度關鍵目標拆解與部門規劃

    一、量化指標KPI的分解工具

    工具1:如何把企業戰略分解為企業級別的KPI

    工具2:如何把企業級別的KPI分解為部門KPI

    工具3:如何把部門KPI分解為崗位KPI

    二、職能部門KPI的目標來源與提煉方法

    方法1:崗位職責指標

    方法2:工作態度指標

    方法3:勝任能力指標

    方法4:一票否決指標

    三、部門策略與年度部門規劃落地

    1. 績效計劃與軍令狀

    圖示 描述已自動生成2. 績效考核與績效管理

    3. 過程控制三部曲

    4. 績效面談與績效結果應用

    四、績效改進魚骨圖

    1. 個人績效改進圖

    2. 管理績效改進圖

    3. 組織績效改進圖

    4. 其它績效改進圖


    第三講:績效改進(演練)

    一、年度規劃與月度計劃

    1. 部門規劃的分解

    2. 月度方案的內容

    演練:以企業本月度為例

    圖表, 折線圖 描述已自動生成二、年度規劃與月度總結

    1. 部門規劃的總結

    2. 復盤式總結

    演練:以企業上月度為例

    三、年度規劃與甘特圖

    1. 工程師甘特的甘特圖

    2. 表現形式:互聯網與上墻

    演練:我的甘特圖

    3. 企業戰略元素辨識與甘特圖

    四、教練工具:績效改進平衡輪

    1. 平衡輪的8個扇面

    2. 撬動的支點

    目標:我部門的績效改進

    我的行動計劃(精確到天與小時)

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

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