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上海威才企業管理咨詢有限公司
組織文化又稱企業文化。
企業的競爭最終都是企業文化的勝出,企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發揮出巨大的威力。從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍,從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理,以人為出發點,培育共同價值觀,實質在于調動人的自覺性和積極性,主動性和創造性,最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中,充分體現了文化在管理中如何落地到實處的方案設計。
● 企業高管的經營管理理念及思維跟不上與日俱增的競爭環境及壓力,課程可以幫您打開、引導、改變和提升思維格局,勇于嘗試和接受新事物,新機制。
● 統一決策層如董事長、總裁還有高管如總經理與總監們的認知和思想,提高團隊領導力,凝聚力和執行力,形成組織和團隊協同。
● 學習先進、科學和系統的管理理念、工具和系統方法,掌握可具體操作落地的方法,明確績效及經營目標責任管理。
● 明確企業文化的高度與履職能力緊密相關。企業文化的背面是企業戰略,均支持企業的財務盈利能力與團隊成長。
導入:
分析:企業文化的道與術
研討:企業文化的1234落地模型
第一講:企業文化與企業戰略
——企業戰略,是以未來以基點,為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。
案例:萬科與巨人集團的企業戰略與企業文化
案例:贏在文化的融合
一、市場霧區
1.企業的“紅海”與“藍線”:而不是紅海與藍海
2.戰略基點:客戶價值創新五大基點論戰略
二、戰略畫板
現場演練:戰略畫板的操作——源自麥肯錫的咨詢精華
54333模型在企業的落地使用:我企業的戰略診斷
三、根基與果實
1.商業文明的6個層次:精神范疇引領戰略實施
2.關于責任與使命:崗位職責夯實根基與果實
四、企業文化與老板文化
——企業文化與老板的三個階段:企業文化源自老板文化
精彩案例分享:華為企業的氣質就是任正非的氣質
第二講:企業文化與企業績效
——企業文化:被稱為企業的宗教。由企業領導人倡導,全體員工一致認同的價值觀念與自覺自發的行為習慣。
一、企業文化是鏡中月,水中花
1.企業文化的虛與實:如何把虛的文化找到實的抓手是重要的履職能力
視頻分享:華商智慧精誠所至,用文化創造績效
二、“軟硬兼施”的履職能力
1.制度化管理思路:用制度管理任務支持績效
2.人性化管理思路:用文化管理人心保障績效
三、不同組織文化的文化特色
研討:說說我身邊的企業文化?
企業文化解剖圖:看看企業文化橫斷面中的履職表現
四、卓越履職:操盤企業DNA與文化三原色
1.企業高績效的18個習慣:優秀支撐績優
2.三原色的延伸分析:紅綠藍幻化出績效大千世界
五、履職工具:人崗適配與人際適配
人崗適配測評(現場操作):適配度決定團隊績效
領導班子的人員性格決定組織的命運:人力配置與團隊績效
收篇:
企業文化的測評與策劃:我企業文化的屬性
企業文化落地的10個維度:從哪些維度開始文化建設
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