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    4006-900-901

    六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力®

    參加對(duì)象:中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放和高速增長(zhǎng)30多年之后,目前已進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已進(jìn)入一個(gè)“新常態(tài)”:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動(dòng)密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主,發(fā)展動(dòng)力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面發(fā)展和依法治國(guó)成為新時(shí)期的重要目標(biāo)。同時(shí),中國(guó)日益融入世界,國(guó)際關(guān)系進(jìn)入一個(gè)新格局。如何認(rèn)識(shí)新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展?對(duì)于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),這不僅需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更需要新的領(lǐng)導(dǎo)能力。


    本課程整合并繼承了中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理思想與方法,為新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的理論和工具,更具啟發(fā)性和可操作性!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    確定卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),提煉出六種領(lǐng)導(dǎo)力;根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?/span>18項(xiàng)修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使中高層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:六維領(lǐng)導(dǎo)力—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

    1. 領(lǐng)導(dǎo)能力四象限,從平庸到卓越

    2. 領(lǐng)導(dǎo)力:強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)的軟實(shí)力

    PLC案例:領(lǐng)導(dǎo)者與“泰坦尼克號(hào)”

    PLC案例:憑什么創(chuàng)造變革奇跡?

    PLC案例:變革領(lǐng)導(dǎo)8原則

    3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅,從體驗(yàn)到提煉

    4. 領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波

    5. 領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)指標(biāo)體系

    6. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì),責(zé)任與使命

    PLC案例:責(zé)任重于生命的瑞士衛(wèi)隊(duì)

    PLC案例:使命升華責(zé)任的Hershey

    第一講:先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力

    1. 全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

    PLC案例:傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的困境

    2. 駕馭新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力

    3. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三步曲

    4. 超越式學(xué)習(xí),輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    5. 反思式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我超越

    6. 整合式學(xué)習(xí),優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)

    PLC案例:萬(wàn)通的反省日

    7. 研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具


    第二講:遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的決斷力

    1. 領(lǐng)導(dǎo)者決策的三個(gè)步驟

    2. 高明決策的三個(gè)關(guān)鍵要素

    1)決策者的時(shí)間智慧

    2)決策者的空間智慧

    3)決策者的辯證智慧

    模型:員工的三維幸福模型

    模型:決策的四維平衡模型

    模型:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五維決策模型

    PLC案例:FSK決策者迷失


    第三講:令行禁止的推行力

    1. 績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)

    2. 決策者的權(quán)力與效率

    PLC案例:治腐鐵拳廉政公署

    3. 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃,確保達(dá)成目標(biāo)

    4. 復(fù)盤(pán)式總結(jié),推動(dòng)持續(xù)改善

    5. 承諾到位,執(zhí)行變自行

    6. 競(jìng)爭(zhēng)管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

    PLC案例:保持和平時(shí)期的銳氣


    第四講:優(yōu)化資源的組織力

    1. 組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)

    2. 營(yíng)造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

    PLC案例:三星發(fā)力,因“三角架構(gòu)”

    3. 善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行

    4. 正視矛盾,解決組織沖突

    5. 情感融通,融洽人際關(guān)系

    PLC案例:有溫度才能融化


    第五講:帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

    1. 由產(chǎn)品到人品,打造人才生產(chǎn)線

    PLC案例:“阿賈克斯”生產(chǎn)線

    2. 訓(xùn)練有素,專(zhuān)業(yè)成就卓越

    3. 標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊(duì)知行合一

    PLC案例:標(biāo)桿才是“首席激勵(lì)官”

    4. 后繼有人,組織持續(xù)發(fā)展

    PLC案例:交班先交心


    第六講:不令而行的影響力

    1. 影響力的概念與層級(jí)

    PLC案例:冉阿讓的改變

    2. 八種品質(zhì),建立信譽(yù)帳戶

    3. 四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力

    PLC案例:施恩為什么仇視

    4. 四季傳承,培育企業(yè)精神

    PLC案例:Waldorf用故事點(diǎn)燃?jí)粝?/span>

    Q&A

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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