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    4006-900-901

    對標學(xué)習(xí) | 數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃設(shè)計

    參加對象:公司管理層、工廠運營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    工業(yè)4.0是全球制造的最高標準

    在“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”,物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域

    智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域(智能移動、智能物流),以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中,信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成(協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系),成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者,也即“工業(yè)4.0”。


    十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢,傳播娛樂領(lǐng)域已經(jīng)收官,零售領(lǐng)域大局已定,金融領(lǐng)域已到中盤,而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿蠲婷驳幕A(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域,正因為工業(yè)4.0的到來,而進入序盤。


    這種裂變,已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)!這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng),不是常見的自動化,不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。

    • 在美國,它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下,開始進軍機器人領(lǐng)域,研發(fā)自動駕駛汽車;Amazon進入手機終端業(yè)務(wù),開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

    • 在德國,它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”,生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能,使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”,實現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化,向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    t? 制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉(zhuǎn)型

    t? 智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型(規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面)

    t? 深入淺出智能化工廠及其三大組成(精益化、數(shù)字化、自動化)

    t? 明確智能化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用

    t? 了解數(shù)字化對智能化企業(yè)的基礎(chǔ)性作用

    t? 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術(shù)

    t? ?數(shù)字化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用

    t? 了解數(shù)字化實現(xiàn)過程中的重難點及其技術(shù)障礙

    t? 了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析

    t? 了解數(shù)字化工廠規(guī)劃與實施路徑圖

    t? 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略

    t? 學(xué)習(xí)數(shù)字化、智能化技術(shù)在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用與案例

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分:數(shù)字化時代的到來

    ??? 供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型

    ??? 智能制造的“智”與“能”解析

    ??? 走向智能制造的三大支柱

    ??? 重點解析核心支柱——數(shù)字化運營

    ??? 數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標

    ??? 工業(yè)4.0對數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重大貢獻

    ??? 工業(yè)4.0三大標志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化變革契機

    ??? 數(shù)據(jù)化的實現(xiàn)--大數(shù)據(jù)中心基建、大數(shù)據(jù)分析與工業(yè)云

    ??? 工業(yè)云平臺在數(shù)字化應(yīng)用中的集成效應(yīng)與優(yōu)劣勢

    l? 視頻分享與解析:詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化的角色定位

    ??? 我們離數(shù)字化還有多遠(中國企業(yè)軟硬件的壁壘)

    l? 視頻分享與解析:某汽車行業(yè)數(shù)字化工廠

    ?

    第二部分:數(shù)字化工廠總體設(shè)計與人才規(guī)劃

    ??? 從企業(yè)價值流看數(shù)字化工廠規(guī)劃

    ??? 數(shù)字化工廠總體架構(gòu)與框架圖

    ??? 數(shù)字化工廠規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設(shè)計制造質(zhì)量

    ??? 數(shù)字化規(guī)劃與實施的全景路徑圖

    l? 案例分享:美的集團的數(shù)字化總體規(guī)劃設(shè)計與實施

    l? 案例分享:工程師老張等到了他的職場春天

    l? 關(guān)鍵性論點:智能化不等于無人化

    l? 論點碰撞:是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化

    l? 延伸式討論:必然淘汰的崗位與必須升級的知識

    ??? 智能化時代人才發(fā)展的三大方向

    l? 案例分享:虎牌電器智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃

    ?

    第三部分:工業(yè)4.0技術(shù)在數(shù)字化工廠中的應(yīng)用

    ??? 數(shù)字化在信息流改進中的應(yīng)用

    l? 市場信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)

    (電器、食品行業(yè)案例分享)

    l? 市場信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計實時交互

    視頻分享:紅領(lǐng)的數(shù)字化實現(xiàn)個性化定制

    ??? 數(shù)字化在智能物流改進中的運用

    l? 工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)

    l? 視頻分享:未來機器人的無人叉車與AGV

    通用汽車的AGC智能物流

    中達電子的敏捷配料與無人倉庫

    ??? 數(shù)字化在自動化過程流改進中的運用

    l? 如何運用于質(zhì)量系統(tǒng)控制

    l? 視頻分享:博世的數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量控制

    IPC在質(zhì)量過程防錯設(shè)計

    ??? 快速的設(shè)備維護保養(yǎng)與維修

    l? 案例分享:西門子的OEE

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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