1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說:“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好,而是優(yōu)秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下!一切的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動蕩,企業(yè)競爭加劇,成本不斷增加,人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。
人力資源本身也在發(fā)生變革,從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進行的嘗試。 正確的人力資源理念,系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才激勵和人才保留的技能,將能更好的為企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈,建立核心競爭能力,提升企業(yè)經(jīng)營績效,促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn);
● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論,提升人力資源管理水平;
● 掌握實用的人力資源管理工具,提升人力資源管理績效。
導(dǎo)入:戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖
第一講:運籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制
一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義
1. 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對接
工具:SOT模型
2. 人力資源規(guī)劃的4個意義
二、系統(tǒng)篇—人力資源規(guī)劃的構(gòu)成
范例:某集團公司人力資源規(guī)劃解析
1)人力資源規(guī)劃框架
2)總體規(guī)劃的4個要點
3)業(yè)務(wù)計劃的10個類型
三、實操篇—人力資源規(guī)劃制定的方法
1. 制定人力資源規(guī)劃的主要步驟
2. 制定人力資源規(guī)劃的7個原則
工具:宏、中、微觀定編法
工具:馬爾可夫分析法
工具:繼任者模型
第二講:精準(zhǔn)匹配—招聘配置體系構(gòu)建
范例:某公司招聘配置制度解析
一、系統(tǒng)篇—招聘甄選的五個關(guān)鍵
1. 規(guī)劃是前提
工具:招聘計劃8要素
2. 分析是基礎(chǔ)
工具演練:冰山模型與人才畫像
最佳實踐:阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
3. 策略是保證
1)筑巢引鳳—雇主品牌策略
2)內(nèi)外并舉—廣開渠道策略
3)精心設(shè)計—創(chuàng)意廣告策略
案例:某集團公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具:AIDA原則
4. 甄選是關(guān)鍵——人才甄選的3個底層邏輯
5. 匹配是關(guān)鍵——招聘選人的3個黃金法則
小故事:魏武卒為何橫掃千軍?戚家軍為何完勝倭寇?
二、流程篇—招聘甄選的四大步驟
步驟一:導(dǎo)入
步驟二:正題
步驟三:深入
步驟四:收結(jié)
補充:談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識人的技巧
1. 筆跡識人
2. 面相識人
3. 色彩識人
4. 思維識人
視頻賞析:“冷面人”、“女魔頭”、“開心果”與“偏執(zhí)狂”
5. 行為識人
工具:STAR
第三講:人才先行—培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建
范例:某公司培訓(xùn)開發(fā)制度解析
一、系統(tǒng)編—培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)成
1. 管控層面4要點
2. 運營層面6步驟
3.資源層面5要素
案例:Y公司培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)
二、流程編—培訓(xùn)與開發(fā)體系的運行
1. 精準(zhǔn)把握需求
工具:培訓(xùn)需求3層次分析法
工具:KSAO
工具:培訓(xùn)需求5基分析法
2. 針對設(shè)置項目
1)縱向6個層次
2)橫向5個類別
案例:T公司“航”系列培訓(xùn)與開發(fā)項目策劃與運作
案例:某省國家電網(wǎng)“以訓(xùn)帶選”項目復(fù)盤
3. 精心推進過程
1)培訓(xùn)前5項準(zhǔn)備工作
2)培訓(xùn)中4項跟進工作
3)培訓(xùn)后3項收尾工作
4. 精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的8項影響因素
2)促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個方法
5. 精確評估效果
工具:柯克帕特里克模型
1)培訓(xùn)效果評估的4個要點
案例:某機場管理培訓(xùn)生項目評估方案
第四講:業(yè)績導(dǎo)向—績效管理體系構(gòu)建
范例:某公司績效管理制度解析
一、理念篇—績效管理體系的意義
引導(dǎo)案例:有多少“出師未捷”、“壯志難酬”?
1. 績效的本質(zhì)探討
2. 績效管理的主要作用
二、系統(tǒng)編—績效管理體系的框架
1. 績效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2. 績效管理流程的邏輯-“五環(huán)之光”
3. 績效考核體系架構(gòu)原理-BKGB
4. 績效考核體系的設(shè)計-“七步成詩”
工具:OGSM
標(biāo)桿解析:華為的績效管理
三、實操篇—績效管理體系運行
1. 制定組織層面的目標(biāo)指標(biāo)
工具:戰(zhàn)略地圖
2. 制定團隊層面績效目標(biāo)指標(biāo)
工具:任務(wù)分工矩陣——基于流程的指標(biāo)提取法
研討:如何進行職能部門績效指標(biāo)設(shè)定?
3. 制定個人層面績效目標(biāo)指標(biāo)
工具:五因素分析法
工具:基于流程的指標(biāo)提取法
工具:績效考核表的七要素
研討:如何篩選績效指標(biāo),避免眉毛胡子一把抓?
研討:如何解決定性指標(biāo)評分?
實踐案例:Z公司的績效指標(biāo)體系(含營銷 、研發(fā)、設(shè)計、售后、后勤)
演練:績效考核表編制
3. 跟進績效實施的3個重點工作
4. 開展績效評估
5. 組織績效面談
6. 績效結(jié)果的7種應(yīng)用
工具:GPS-II績效改進導(dǎo)航系統(tǒng)
工具:九格圖
案例:W公司運用績效管理提升績效實例解析
第五講:隨薪而動—薪酬福利體系構(gòu)建
范例:某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
1. 薪酬7個原則
2. 薪酬4個基礎(chǔ)理論
二、實操篇—薪酬設(shè)計與管理
1. 薪酬設(shè)計——做好5項準(zhǔn)備工作
工具:薪酬滿意度調(diào)查表
工具:制定薪酬策略
工具:薪酬原則(付薪理念)
工具:3P1M模型
2. 三種薪酬結(jié)構(gòu)模式
工具:開展崗位價值評估
演練:IPE崗位價值評估模型
3. 薪酬管理——薪酬管理的5個內(nèi)容
范本:Z公司薪酬管理制度
1)薪酬調(diào)整實務(wù)技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥
2)把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對矛盾
3)抓住薪酬調(diào)整的重點——落實好5個工作
工具:年度薪酬調(diào)整額度測算表
范本:X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具:《薪酬待遇協(xié)議書》
工具:《無糾紛確認(rèn)書》
第六講:構(gòu)建和諧——員工關(guān)系管理
導(dǎo)入:2020年熱點勞動糾紛案例
一、識別風(fēng)險(結(jié)合系列案例-法條講解)
1. 招聘配置操作6類主要風(fēng)險
2. 培訓(xùn)發(fā)展操作2類主要風(fēng)險
3. 績效管理操作3類主要風(fēng)險
4. 薪酬福利操作10類主要風(fēng)險
5. 規(guī)章制度操作5類主要風(fēng)險
二、預(yù)防為主(結(jié)合范本-技巧講解)
1. 制度嚴(yán)謹(jǐn)
1)企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個必備條件
2)適用于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個領(lǐng)域
2. 程序規(guī)范——5類主要程序規(guī)定
3. 培訓(xùn)到位——企業(yè)規(guī)章制度公示的10種主要方法
4. 操作妥當(dāng)
5. 查漏補缺
6. 記錄完整
1)仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求
2)舉證責(zé)任
3)企業(yè)重點收集的證據(jù)
三、巧妙化解(結(jié)合案例-法條-技巧講解)
視頻教學(xué):《在云端》
1. 形式靈活 張馳有度
2. 細(xì)致規(guī)劃 謹(jǐn)慎運作
3. 法理序情 智勇兼?zhèn)?/span>
Q&A提問與互動
回顧與總結(jié)
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹