<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    招之即來,來之能戰——高效精準招聘

    參加對象:企業招聘面試官
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約?您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才?他(她)應該長成什么樣子?他(她)在哪里在?您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角,驀然回首,他(她)不在燈火闌珊處;踏破鐵鞋無覓處,不知“伊人”在何方?您是否有遇到過有的崗位,“在佛前苦苦求了幾千年”,沒有換來一世情緣?您是否有認真思考過為什么優秀的人才不知道我們的企業,或者對我們的企業沒有濃厚的興趣?您是否有遇到緊急的批量需求,使盡渾身解數,未能在規定的時間內完成?您是否有遇到心儀的人選,但他(她)最后卻投入了別人的懷抱?您是否有過“看走眼”,“遇人不淑”,給企業帶來損失而苦不堪言?您是否有過高薪誠聘、寄予厚望的人才經過蜜月“磨合后勞燕紛飛,分道揚鑣?

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ●提升對人力資源,尤其是人才的重視程度

    ●掌握高效精準招聘的技巧:

    1)運籌帷幄-招聘策略制訂

    2)精準畫像-錄用條件設計

    3)內外并舉-招聘渠道開拓

    4)多維考察-結構化題庫設計

    5)火眼金睛-快速篩選簡歷

    6)精準選才-面試甄選技巧

    ●幫助企業基于戰略和經營發展需要,結合崗位勝任要求高效精準選聘企業所需人才,促進企業健康、持續、快速發展

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:華為人才戰略解析

    第一講:理念篇——人才先行

    一、人才戰略

    從戰略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖

    二、招聘甄選的5個關鍵

    1. 規劃是前提

    2. 分析是基礎

    3. 甄選是關鍵

    4. 策略是保障

    5. 匹配是本質

    三、人才甄選的理念

    1. 人才甄選的3個黃金法則

    2. 人才甄選的3個匹配

    3. 人才甄選的3個維度


    第二講:策略篇——事半功倍

    一、謀定后動——提前規劃策略

    1. 采集4類招聘信息

    2. 編制招聘需求計劃

    案例:Z公司年度招聘計劃

    3. 招聘需求計劃8個要素

    二、有的放矢——精準畫像策略

    1. 素質與績效的關聯

    2. 錄用條件、勝任素質與任職資格的區別

    案例:阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠

    工具:冰山模型

    工具:甄選方案表

    三、內外并舉——廣開渠道策略

    1. 網絡招聘渠道的5次演變

    2. 3個創新招聘渠道

    2. 內部招聘渠道運用

    案例:Y公司“小樹苗”計劃

    四、精心設計——創意廣告策略

    1. 招聘廣告形式原則

    工具:AIDA原則

    2. 招聘廣告內容4原則

    案例:創意招聘廣告解析


    第三講:實操篇——慧眼識才

    標桿解析:小米創業初期人才選拔的啟示

    一、結構化甄選方案設計

    1. 測評結構化

    根據工作分析的結構設計評估維度和方法

    1)知識測驗

    知識測驗題編寫的7個要求

    2)心理測驗

    3)面試

    4)評價中心的主要技術

    2. 程序結構化

    向所有的應聘者采取相同的測試過程

    3. 評價結構化

    面試評價有規范的、可操作的評價標準

    1)等級評價表

    2)行為描述評價表

    4. 考官結構化

    根據擬任職位的需要將不同專業、職務甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進行科學配置

    二、簡歷篩選技巧

    1. 方法——加分法/減分法

    2. 關注38個信息

    工具:簡歷審判的5步法-日篩千份簡歷的秘籍

    案例:T公司簡歷篩選記錄表

    討論:如何提高面試邀約成功率?

    三、做好面試細節

    1. 建立關系階段-使應聘者放松心情,逐步進入面試狀態

    2. 導入階段-緩解緊張情緒

    3. 正題階段——獲取應聘者與應聘崗位核心勝任力的匹配信息

    1)望:學會觀察

    a面試中觀察的內容和重點

    b如何判斷應聘者在說謊

    補充:面相識人、筆跡識人

    2)聞:善于聆聽——面試中聆聽的技巧

    工具:語言測謊小技巧

    3)問:善用提問

    演練:7類問題(背景性、意愿性、專業性、情景性、壓力性、智能性、行為性)如何提問

    演練:如何考察價值觀、學習能力和創新能力、情商及溝通協調能力

    工具:STAR

    4. 深入階段——獲得應聘者更為全面的信息

    切:深入追問

    1)如何通過追問確保信息的有效性

    2)追問的目的和時機

    工具:應聘者回答問題的5個層次判定法

    5. 結束階段——增進信任,加深好感

    1)結束階段5個要點

    2)薪酬談判8種策略

    討論:如何有效開展背景調查?

    案例:Z公司招聘面試管理辦法

    Q&A提問與互動

    課程回顧與總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業管理咨詢有限公司

    亚洲国产精品网站在线播放| 一个人看aaaa免费中文| 国产在线码观看超清无码视频| 欧美视频一区二区在线观看| 精品国产人成亚洲区| 808影视电视剧免费看| 国产精品视频一区二区三区不卡| 国产美女高潮爆浆白乳| 人妻无码| 男人的好看免费观看在线视频|