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    4006-900-901

    從心看人 | 敏捷構(gòu)建關(guān)鍵人才畫(huà)像

    參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)關(guān)鍵人才、重點(diǎn)培養(yǎng)干部
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):3~6天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    Q:UVCA時(shí)代企業(yè)要如何取得在競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?

    A:除了需要具有良好的競(jìng)爭(zhēng)策略外,還需有一群可以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)鍵人才。

    Q:關(guān)鍵人才如何識(shí)別、判斷?

    A:企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造環(huán)境,運(yùn)用不同的工具,敏捷構(gòu)建績(jī)優(yōu)人才畫(huà)像,從而進(jìn)行關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。


    人才盤點(diǎn)是掌握組織核心能力關(guān)鍵資訊一項(xiàng)重點(diǎn)工作,人才盤點(diǎn)最終目的是要塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了達(dá)到此目標(biāo),企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前組織運(yùn)作效率、人才數(shù)量和品質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn),尤其是對(duì)組織發(fā)展中關(guān)鍵職位人選條件、關(guān)鍵職位接班計(jì)劃,以及關(guān)鍵人才發(fā)展和留任做出決策。人才盤點(diǎn)具有整體組織管理策略性意義,也是策略性人力資源管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié),這個(gè)工作越早啟動(dòng)越好。


    Q:企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)?

    A:快速發(fā)展階段

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):企業(yè)快速發(fā)展,人才斷檔,人才供應(yīng)不足

    盤點(diǎn)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)高潛、加速培養(yǎng)、搭建人才梯隊(duì)

    「 助力人才補(bǔ)給與換代 」

    B:轉(zhuǎn)型變革階段

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):進(jìn)入新市場(chǎng),多元化發(fā)展,缺乏變革性人才

    盤點(diǎn)目標(biāo):發(fā)展變革人才、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)重組安置

    「  助力人才升級(jí)與遷移 

    C:關(guān)鍵人員調(diào)整

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):快速摸底團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)有效管理,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才

    盤點(diǎn)目標(biāo):人才摸底,發(fā)現(xiàn)高潛,加速培養(yǎng);搭建梯隊(duì)

    「  助力人才摸底和調(diào)整  

    D:上市籌備階段

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):建立流程化的人才管理體系、發(fā)現(xiàn)高潛人才針對(duì)性培養(yǎng)

    盤點(diǎn)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)高潛,針對(duì)性培養(yǎng);人才地圖,核心員工激勵(lì)保留;流程化、體系化

    「  助力人才體系完善  

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【人才畫(huà)像的價(jià)值】

           ✔   便于理解和使用:針對(duì)工作要求定制人才畫(huà)像,呈現(xiàn)人才匹配報(bào)告,便于HR和業(yè)務(wù)部門快速理解人才與工作的匹配情況。

           ✔   降 低 招 聘成本:使用人才畫(huà)像對(duì)人才進(jìn)行甄別,可以提升招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,從而降低招聘成本,提升投入產(chǎn)出比。

           ✔   針對(duì)性的識(shí)別人才:幫助客戶聚焦工作要求,針對(duì)性的匹配人才,通過(guò)匹配度,篩選出適合工作的人才。

           ✔   提升候選人體驗(yàn):使用專業(yè)調(diào)研來(lái)進(jìn)行人才篩選,能夠提升過(guò)程中的公平感,從而提升候選人體驗(yàn),建立更好的雇主品牌。


    【人才測(cè)評(píng)工具】

    1、勝任力測(cè)評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE

    • 具備60種勝任力

    • 包含核心及基、中、高層各階管理勝任力

    • 施測(cè)向度360度

    • 可納入企業(yè)原有勝任力

    *勝任力測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值:

          1)考察應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的勝任力差距,有效預(yù)測(cè)候選人在該崗位上的工作績(jī)效。

           2)與未來(lái)崗位用人要求之間的符合度,反映受測(cè)者在目標(biāo)崗位所需要的勝任力上的準(zhǔn)備程度。

    2、工作適性測(cè)評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE*CAPP

    • 測(cè)量「工作態(tài)度」「對(duì)人的工作能力」「對(duì)事工作的能力」「策略思維能力」等四個(gè)工作職能

    • 施測(cè)向度45度

    • 可建制企業(yè)卓越能力標(biāo)準(zhǔn)線

    3、人格特質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE*PASS 

    • 8大維度,48項(xiàng)子維度測(cè)評(píng)

    • 冰山下人格特質(zhì)與性格分析

    • 可累積大數(shù)據(jù)、建立績(jī)優(yōu)崗位卓越線

    • 施測(cè)向度45度

    4、人格測(cè)評(píng)系統(tǒng) / Hogan

    • 個(gè)人認(rèn)知能力、性格“光明面”“陰暗面”以及直觀和偏好測(cè)評(píng)

    • 全球唯一測(cè)評(píng)高壓力下脫軌行為預(yù)警系統(tǒng)

    • 全球常模比對(duì)


    【項(xiàng)目效益】

    • 檢視重要人事布局與發(fā)展策略間適配程度

    • 統(tǒng)一人才評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此發(fā)現(xiàn)高潛人才

    • 檢視各類人才儲(chǔ)備狀況,制定關(guān)鍵職位接班計(jì)劃

    • 制定關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃,鞏固關(guān)鍵職位接班人才板凳深度


    【項(xiàng)目目的】

    1、企業(yè)人才困境

    2、如何在企業(yè)導(dǎo)入測(cè)評(píng)工具

    3、如何運(yùn)用不同的工具,進(jìn)行關(guān)鍵人才的識(shí)別

    4、如何運(yùn)用分析結(jié)果,進(jìn)行關(guān)鍵人才的發(fā)展

    • 培訓(xùn)發(fā)展:誰(shuí)應(yīng)該得到培訓(xùn)激勵(lì),培訓(xùn)什么,培訓(xùn)的方向是什么

    • 梯隊(duì)建設(shè):誰(shuí)更勝任當(dāng)前崗位,誰(shuí)應(yīng)該調(diào)崗

    • 激勵(lì)保留:誰(shuí)值得激勵(lì),用什么方式激勵(lì)

    • 挖掘高潛:誰(shuí)更有潛力,誰(shuí)值得投入

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    項(xiàng)目

    主題

    如何能把

    1

    人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)

    n  為什么要人才盤點(diǎn)

    n  人才盤的認(rèn)識(shí)

    n  盤點(diǎn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

    n  人才盤點(diǎn)的誤區(qū)

    n  如何做好人才盤點(diǎn)

    2

    人才盤點(diǎn)的流程

    n  確認(rèn)能力需求

    n  選定評(píng)估標(biāo)竿與對(duì)象

    n  建立能力標(biāo)準(zhǔn)

    n  盤點(diǎn)人才能力

    n  進(jìn)行能力分析

    n  制作人才地圖

    n  發(fā)展應(yīng)對(duì)策略

    3

    人才盤點(diǎn)的工具

    n  CBIM 面談法

    n  測(cè)驗(yàn)工具

    n  360

    n  人才地圖

    n  人才現(xiàn)況評(píng)估公式

    n  問(wèn)卷

    n  工作成績(jī)

    n  評(píng)分表

    n  述職

    4

    如何確認(rèn)能力需求

    n  確認(rèn)組織戰(zhàn)略

    n  確認(rèn)階段性的工作描述

    n  厘清現(xiàn)況能力與未來(lái)能力

    n  描繪能力特性

    5

    如何進(jìn)行能力盤點(diǎn)

    n  選定評(píng)估工具

    n  建立能力標(biāo)準(zhǔn)

    n  評(píng)估前準(zhǔn)備工作

    n  執(zhí)行評(píng)估

    n  偏差控制

    6

    如何進(jìn)行人力分析

    n  建立檢核表

    n  分析人才潛力與差距

    n  進(jìn)行人力滿足度評(píng)估

    n  根據(jù)急迫度調(diào)整招聘策略

    7

    如何制作人才地圖

    n  建立分類標(biāo)準(zhǔn)

    n  評(píng)估績(jī)效表現(xiàn)

    n  評(píng)估能力表現(xiàn)

    n  確認(rèn)位置

    n  評(píng)估差距

    n  修正

    8

    人才盤點(diǎn)的推動(dòng)

    n  人才盤點(diǎn)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)

    n  如何確保人才盤點(diǎn)的效益


    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

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