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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。
從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強,干部太弱。
如果將企業(yè)組織視為一個有機體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以,“正確路線確定以后,干部就是確定因素。“
內(nèi)部來講,首先是來自于干部,正確路線確定以后,干部就是決定因素。干部如果沒有危機意識就是企業(yè)最大的危機;干部責任的缺失,就是一個企業(yè)最大的威脅(換言之,企業(yè)最大的威脅來自干部責任的缺失);其次是,企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期最大的問題是來自于干部能力的短缺。
這個世界不變的是變化,轉(zhuǎn)型、重組、改制、變動是組織發(fā)展過程中必然的趨勢,而悲觀、抱怨、等待、冷漠都是最愚蠢的行為,干部應以變應萬變,主動迅速融入、勇于擔負起公司文化和價值觀的傳承,洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會、抓業(yè)務增長,開展組織建設,激活團隊,成為企業(yè)的奮斗者是出路。
我們越是向前走,便有更多的不得不選擇和割舍的道路,但只要那個初心還在鮮活跳動,一切都會峰回路轉(zhuǎn),春暖花開。
而2022年企業(yè)干部面對時代浪潮最有效的策略就是:勿忘初心、凝心聚力、管理創(chuàng)新、激活組織、共創(chuàng)輝煌
第一講、自我激活與心智破局
核心理念
思考 :員工是被管理的還是被影響的?
1、走在時代前面的管理者
成功的企業(yè)(個人)=思維方式(-100、100)*態(tài)度(0-100)*能力(0-100)
案例:華為、阿里巴巴、谷歌:良將如潮、美女如云背后是文化的一致性和延續(xù)性
2、干部三大危機
思考:為什么企業(yè)最大的危機是干部危機?
1)企業(yè)最大危機是干部缺乏使命感,干部激情衰退竭(不愿意持續(xù)奮斗)
2)企業(yè)最大的威脅是干部責任感的缺失
3)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學習,職業(yè)能力停滯,領導力不足
3、案例分享:TCL李東生為什么當年要干部學習 《鷹的重生》
核心理念:
干部缺乏使命感的十大表現(xiàn)和突破:
1)無理想追求,價值迷茫
2)事業(yè)心衰竭,工作激情衰竭
3)安于現(xiàn)狀,只圖工作安逸舒適
4)缺乏激情,不敢挑戰(zhàn)新目標
1)居功自傲,放縱不自律
2)不學習,沒有自我批判精神
3)個人利益大于組織利益,拉幫結(jié)伙
4)牢騷遍地,個個是負能量場
5)漠視外部環(huán)境變化
4、企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略的統(tǒng)一認知
案例:深入交流阿里巴巴、華為文化的的強大基因
反思:為誰創(chuàng)造價值?創(chuàng)造什么價值
5、干部的四大使命
互動:每組團隊寫出干部的使命
6、變革時代的自我管理
這個社會最大的不變:變化,改變就是出路
2)復盤的流程
3、為何培育不成功
總結(jié):管理不在行,而在知;管理不在邏輯,而在成果。
三、是為:“為”就是行為,好比我們下一盤棋,復盤的是下一步怎么作為、下一步的升級打法是怎樣的。
復盤5個底線思維:
后續(xù)落實:
企業(yè)學習分享交流會相關表單贈送 - 工具表格落地實施
企業(yè)運營循環(huán)圖、黃金圈原則、平衡計分、PDCA、卡、魚骨圖、甘特圖、時間管理工具表、績效改進表、勝任力模型、員工情況及輔導表、目標管理推進表、性格測試表、YCYA結(jié)果追蹤表、月、周結(jié)果表、溝通實施表、阿里干部培養(yǎng)三把斧流程表、華為的干部四力、華為的干部選拔機制和考核機制參考圖、會議實施表等
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