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上海威才企業管理咨詢有限公司
全面預算是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它是企業戰略決策的一個重要組成部分。不僅全面預算管理通過合理分配企業人、財、物等戰略資源,為企業的戰略決策創造依據,同時在營運層面也全面進行有效的控制和分析;
作為一個重要的戰略工具,全面預算管理也是現代企業制度改革的一個重要一環。企業為了在未來的市場發展中占領先機,必然進行全面預算管理的推進和實踐
了解全面預算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演;
了解預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制,預算的執行及差異分析;
學會戰略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱,如何作好解決方案;
學習預算管理后期的預算控制和分析,并同時對預算全面流程進行定義。
1、全面預算管理概述
企業預算環境建立
溝通和協調—預算部門間的工作交流
預算的組織結構建立
2、企業戰略目標的確定
環境分析(外部和內部環境分析)
企業的 SWOT分析
確立公司年度經營目標和策略
目標的展開和分解
展開年度工作計劃
全面預算編制
企業全面預算管理制度
編制的流程
企業全面預算管理體系
全面預算編制方法:
通用類方法
變動預算法
零基預算法
滾動預算法
作業基礎預算法
具體編制
銷售預算的編制
生產預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資本預算的編制
損益表預算的編制
資產負債表的編制
現金流量表預算的編制
全面預算管理的控制與分析
責任單元的建立
單元預算控制
預算審核和審計
預算單元分析要點:成本、費用、投資回報、利潤;
再預算預算什么?
預算的考核和管理
考核的目標的確定
預算績效考評機制的建立和執行
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