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上海威才企業管理咨詢有限公司
從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機,市場投資者面臨越來越多日益復雜的投資風險,而企業,尤其是公眾公司也更加認識到對內部企業控制的重要作用。
建立完善的內部控制體系是完善和實現現代企業制度改革,強化管理、防范風險從而加大企業市場競爭力的有效手段。
本課程旨在幫助企業了解內控體系的構建,有效的防范風險。
理解企業內部控制的總體框架與企業管理的關系;
揭示企業內部控制與風險防范的關系;
掌握一些內部控制操作方法;
針對內部控制的每個環節,了解控制要點和控制流程;
接觸COSO系統,并結合案例了解全球內控制度的現狀和發展。
內部控制的定義和作用
內部控制的政策、制度建設和企業組織建設要求
企業環境和控制文化要求
風險評估
控制要點
企業信息交流
監控以及監控的負面效應
企業目標實現、風險和內部控制的關系
1)企業面臨的風險
2)內部控制與風險的關系
案例分析:風險與內控的關系
內控手段和方法
財務政策和流程控制
財務政策控制
財務流程控制
全面預算管理的控制應用
全面預算管理和控制
做好財務報表要素分析和控制
財務資金控制
信用和應收賬款控制
存貨管理和控制
財務投資要點和控制
企業資本性支出控制要點
企業短長期負債控制
應付賬款控制
企業費用和成本控制
稅負控制
企業稅負控制和籌劃
利潤和利益—報表反映了什么
企業利潤和利益分配控制
財務報表控制和分析
會計信息控制
電算化對企業財務質量的控制
財務信息的傳遞和解讀
母子公司財務關系分析
子分公司財務控制要點---財務委派制
財務部門—藏龍臥虎的地方
財務部門的人力資源管理和激勵機制
財務戰略管理
財務績效管理以及控制
企業流動性控制的要求
理解COSO
控制結構框架5大要素
COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
在實踐中運用COSO理論
COSO和中國企業的配合
案例分析:
從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史(成本費用的控制)
新舊“巨人”的對比—失敗和成功的巨人
長虹事件帶給我們的思考
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