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    4006-900-901

    公司財(cái)務(wù)診斷與分析

    參加對(duì)象:企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展,是利用會(huì)計(jì)核算的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)的決策提供更加深刻的依據(jù)。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,了解自己并迅速發(fā)展的要求。加強(qiáng)、提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力,改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營(yíng)效率,只有通過(guò)有效合適的財(cái)務(wù)分析才能做到。因此,掌握和學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析手段是打造管理型企業(yè)的重要手段!
    。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    理解企業(yè)財(cái)務(wù)分析的來(lái)源和去向;

    揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)系;

    掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析手段;

    根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)符合自身的財(cái)務(wù)分析方法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    企業(yè)在盈利么?
    整體企業(yè)盈利狀況分析
    2)產(chǎn)品盈利狀況分析
    3)客戶盈利狀況分析
    4)企業(yè)盈利了,現(xiàn)金流也充裕么?
    5)杜邦財(cái)務(wù)分析體系

    主要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中對(duì)凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、凈利潤(rùn)率、回報(bào)率等講述相關(guān)數(shù)據(jù);此外,將專(zhuān)門(mén)從EVA講述公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力,從而診斷公司在上述相關(guān)業(yè)務(wù)中所代表的盈利水平的狀況,并分析原因;

     企業(yè)現(xiàn)金控制
    1)現(xiàn)代企業(yè)資金控制的重要性
    2)企業(yè)盈利和資金流關(guān)系---不得不說(shuō)的沉沒(méi)資本
    3)不同資金流分類(lèi)的不同管理
    4)公司信用政策以及應(yīng)收賬款的回收策略
    5)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
    6)從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

    主要從現(xiàn)金流量表中分析公司現(xiàn)金流存在的問(wèn)題以及可能的風(fēng)險(xiǎn),從而避免公司可能在資金流方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性;

    3.  企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
    1)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的特點(diǎn)
    2)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的內(nèi)容
    3)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的原則
    4)企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告的編寫(xiě)
    主要從:公司的財(cái)務(wù)控制體系、稅務(wù)處理、公司在成本費(fèi)用核算、控制與管理體系、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系公司財(cái)務(wù)管理體系等進(jìn)行分析和判斷。通過(guò)定期撰寫(xiě)報(bào)告,從而診斷公司經(jīng)營(yíng)狀況中從組織形態(tài)、政策、制度、內(nèi)控、計(jì)劃、決策等多方面的問(wèn)題,為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。幫助公司積極做好準(zhǔn)備,適應(yīng)發(fā)展的需要。也是財(cái)務(wù)部門(mén)提升自身的要求,也是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)加速器,同時(shí)也是公司做大做強(qiáng)的保護(hù)器。

    4. 財(cái)務(wù)決策和公司投融資決策
    1)企業(yè)投融資的幾個(gè)原則
       匹配原則和資金運(yùn)營(yíng)需求
       現(xiàn)金原則
    2)投融資風(fēng)險(xiǎn)和投融資財(cái)務(wù)分析
    3)投融資成本確定和投融資回報(bào)確定
    4)投融資渠道分析
    主要通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法協(xié)助公司做好相關(guān)投融資工作的決策工作。這部分工作是財(cái)務(wù)部門(mén)作為適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而逐漸加強(qiáng)的重要工作之一。分析的結(jié)論將直接影響公司的投融資決策,協(xié)助公司的決策層做好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策的診斷和決定。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
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