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上海威才企業管理咨詢有限公司
從戰略高度認識成本的管理意義
理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
掌握持續提高,持續降低成本的方法
第一模塊: 成本素質與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業經理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經理的素質要求
第二模塊:成本的基礎分析
引:何為成本?什么是花錢?
——成本定義
·成本的性質分析:料、工、費
·成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務…
·成本的習性分析:變動、固定
·成本的歸屬分析:直接、間接
——成本在公司財務運作的位置
·成本金字塔:系統的成本分解
模塊三:成本管理日常執行
1、企業成本管理中存在的執行問題
2、企業成本管理日常執行5大要點
3、財務總監成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
模塊四:成本管理技術和工具
1. 成本計算體系
1.1 傳統成本計算
1.2 標準成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結構分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應用
3.1 質量成本
3.2 責任成本
模塊五:成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
4、如何降低營運成本
模塊六:業務流程改善
1、解密企業運營的關鍵控制點
2、采購環節的成本控制
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
模塊七:產品生命周期成本
1、產品整體擁有成本
2、產品生命周期的3個階段
3、產品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
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