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    4006-900-901

    研發戰略與產品規劃

    參加對象:企業董事長、總裁、市場總裁、研發總裁、市場總監、研發總監、產品經理、市場管理人員、研發管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    任何企業的資源都是有限的,如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益,有限的資源應該投入到研發什么產品中去,產品的市場定位是什么,如何對市場進行定義,企業應選擇那部分市場,怎樣進行研發產品規劃才能使企業獲取最大的價值…
    市場管理流程(MM)是一種系統的方法,用于對廣泛的機會進行選擇,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。MM流程在協調價值實現的六個領域起著非常重要的作用,這六個領域是:選擇價值、創造價值、提取價值、宣傳價值、交付價值和理解價值。
    MM流程是一個業務流程。它運用嚴格、規范的方法對市場走勢、競爭態勢及客戶要求及需求進行分析,創建合理的市場細分規則,對準備投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先級排序,從而制定可執行的商業計劃。
    課程《研發戰略及產品規劃(MM流程)》,正是基于市場管理流程而設計。通過課程的實施,能使得企業清晰地理解市場管理及產品規劃的精髓,掌握研發戰略和產品規劃的方法,使得研發戰略和規劃更好地服務于企業戰略。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 理解企業制定戰略的必要性
    ● 能清晰愿景、目標、戰略以及戰略計劃的區別
    ● 掌握市場管理作為為企業創造價值的過程
    ● 掌握市場管理系統管理方法
    ● 掌握研發產品戰略及規劃的程序及方法
    ● 熟悉業界標桿企業的產品規劃輸出方式
    ● 熟練使用戰略制定過程中各類工具

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:研發戰略與產品規劃概述
    一、戰略概念

    1. 何為戰略?
    2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系
    3. 研發戰略與公司戰略層次的關系
    4. 產品規劃的層次劃分
    討論:貴公司的研發戰略及產品規劃是怎么制定出來的,存在什么問題?
    二、市場管理流程
    1. 市場管理及產品規劃的概念
    2. MM在IPD整體框架中的位置
    3. MM流程(六步驟)
    理解市場
    市場細分
    組合分析
    制定細分市場業務計劃
    融合和優化業務計劃
    管理業務計劃并評估績效

    第二講:市場管理及產品規劃的組織
    一、研發戰略和產品規劃管理職能的組織架構

    1. 產品規劃工作的階段
    2. 產品規劃工作組織(IPMT、PMT)
    集成組合管理團隊(IPMT)的構成
    組合管理團隊(PMT)的構成
    PMT在公司組織架構中的位置(示例)
    3. 產品規劃其他角色及協作關系
    二、關鍵角色及其職責
    1. PMT在MM流程中的職責
    2. 產品規劃團隊運作的關鍵
    3. 產品線總監、產品經理典型職責
    討論:現有的組織及角色,產品規劃工作應如何組織?

    第三講:研發戰略與產品規劃的制定
    一、第一步:理解市場
    1. 理解市場的目的、主要工作、輸出
    2. 研發/某產品線使命、愿景和目標
    3. 市場評估的主要內容
    環境分析
    競爭分析
    市場分析
    公司自身分析
    4. 市場評估輸出
    SWOT分析
    市場地圖
    業務設計
    市場評估報告
    演練:制定產品線市場地圖及為產品進行業務設計(可選)
    二、市場細分
    1. 市場細分的目的、主要工作、輸出
    2. 市場細分的核心
    3. 市場細分的原因
    4. 市場細分的各類方法
    5. 市場細分子流程詳細介紹
    審視細分框架
    誰購買?
    購買什么?
    誰購買什么?
    為什么購買?
    明確關鍵的客戶群組
    驗證細分的可行性
    演練:對選定產品線進行市場細分(可選)
    三、組合分析
    1. 組合分析的目的、主要工作、輸出
    2. 四類細分市場的對應策略
    3. 評估細分市場吸引力
    SPAN(戰略地位分析)工具介紹
    FAN(財務分析)工具介紹
    SPAN與FAN組合使用
    4. 對目標細分市場進行SWOT分析
    5. 對目標細分市場進行$Appeals分析
    演練:對初步選定的細分市場進行組合分析(可選)
    四、制定細分市場業務計劃
    1. 制訂細分市場業務計劃的目的、主要工作、輸出
    2. SPAN分析中四類細分市場的行動策略
    3. 細分市場業務計劃制定過程介紹
    4. 確定細分市場目標及關鍵行動
    5. ANSOFF(安索夫矩陣)工具介紹
    6. 制定細分市場的業務戰略和計劃
    記錄并評估前面的分析結論
    確定戰略目標描述
    針對每個細分市場,確定價值定位描述
    制定整體的及細分市場的業務計劃
    演練:制定選定細分市場的業務戰略和計劃(可選)
    五、制定和整合產品線戰略和規劃
    1. 整合產品線業務計劃的目的、主要工作和輸出
    2. 為什么要采用組合路標管理
    3. 組合決策標準(PDC)
    4. 組合路標決策的步驟詳解
    確定優先級排序框架
    確定所有可能的項目
    利用項目特性進行分組
    根據優先級排序框架給項目評分
    明確項目之間的相互依賴關系
    排列路標中的項目
    5. 產品線業務計劃書的主要內容
    6. 制定產品路標規劃及示例
    演練:制定某產品線路標規劃(可選)
    六、管理業務計劃并評估績效
    1. 管理業務計劃的目的、主要工作和輸出
    2. 準備初始的產品包業務計劃
    3. 項目任務書背景材料
    4. 制定項目任務書(Charter)
    5. 制定KPI
    6. 產品線的考核及示例
    市場管理流程總結:MM是一個連貫的,一致的業務流程
    演練:制定某產品包的項目任務書(可選)

    第四講:市場管理及產品規劃的實施
    一、MM實施方式和過程

    1. MM在流程體系中的位置
    2. 實施方式和過程
    現狀調研及診斷
    培訓&松土
    流程梳理/優化/設計
    流程實施及輔導
    二、MM實施輸出
    1. MM流程建立步驟
    2. MM流程層次
    案例:某公司研發戰略及產品規劃流程
    3. 設計PMT組織選擇成員
    4. MM實施關注點

    課程結束:課程回顧、結業、祝福、合影

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
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