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上海威才企業管理咨詢有限公司
問:“演講只是萬人場合下的侃侃而談?”
答:“No!生活無處不演講。“
職場中場景:
對外銷售:精心準備30天的方案提報大客戶,卻因不自信,表達混亂而丟了單。
對上匯報:辛辛苦苦整了30頁PPT,剛開口2分鐘,卻被老板打斷,這不是他想要的。
跨部門溝通:和同事聊了不到5分鐘,卻因說話方式讓對方不舒服,對方和你吵了起來。
項目溝通:口吐白沫講了30分鐘,項目成員各個卻是一臉茫然,每個人低頭玩手機
……
常言道:不怕沖鋒在前,就怕上臺發言。這是許多領導人的親身體驗。平時還好,一上臺就語無倫次,頭上冒汗,身上打顫。面對團隊,沒有表達能力,領導怎能發力?
這是一個競爭激烈的時代! 良好的演說能力瞬間提升職場競爭力!
這是一個魅力展現的時代!傲人的口才是提升影響力、領導力的關鍵
來吧,本次課程的“超越綻放路徑圖”是經過無數次的成功驗證,甚至幫助一位55歲的清潔工阿姨成功走上路演。在本次課程中,它也會助您在演講方面超越自我,綻放人生。
01-對組織
● 員工能力提升:提高員工演說能力,從而更好地達成個人績效
● 組織效率提升:跨部門溝通合作時,減少溝通誤解,從而提高溝通效率
● 公司形象提升:對外演說溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
02-對個人
● 舞臺演繹能力:站姿,走動,聲音,眼神,繪聲繪影,讓聽眾眼睛一亮,瞬間征服聽眾
● 掌控全場能力:掌控緊張4大方法,應對提問3大策略,讓你瞬間化“敵“為朋友
● 開場吸睛能力:抓住大家興趣和注意力的4大開場方法和技巧,讓你第一印象分爆破
● 正文說服能力:一頁話圖紙,讓你表達有條有理,表達三大法寶,提升語言的傳播力
● 收尾升化能力:2大策略和方法,讓收尾更加深入人心
導入 :
一、商務演說的常見問題與挑戰
1. 不夠自信
2. 肢體僵硬
3. 重點不突出
4. 邏輯混亂
5. 專業聽不懂
二、 魔力演說——“超越+綻放”路勁圖
1. 四階段逐步超越
2. 方法工具立馬上手
3. 實戰演練魔力綻放
第一講:敢講——有自信,有架勢
一、有自信——克服緊張6大法寶
能量:同一個內容,不同的人,傳遞的能量是不同的,將消極模式轉換為積極模式,提升能量
1. 重新定義緊張
2. 突破緊張的方法
1)一念之轉
2)超量準備
3) 一個姿勢
4)提前考察
5)一個禮物
6)天使聽眾
二、有架勢——舞臺四大風范
1. 站姿走動 :站姿——上挺下壓 左右相夾;走動——正面朝人 移動有向
2. 眼神交流:環顧全場,3——5秒
3. 應用手勢 :大開大合,動靜得益
4. 聲音能量 :抑揚頓挫,寧頓勿亂
輔助案例:張小白的第一次上臺
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
落地工具:一念之轉,一個姿勢,一個禮物,四大風范口訣
第二講: 能講——有內容,有結構
一、有內容——內容溝通表
1. 思考內容,讓內容更聚焦
1)了解聽眾
2)確定目標
3)確定主題
2. 選擇內容 ,讓內容更充實
1)自上而下,疑問回答
a第一步:設想問題,從對方角度出發的新模式
b第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍
2)自下而上,概括總結
a第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
b第二步:分類命名,分類后并將信息命名
c第三步:概括結論,尋找共性概括出結論
3)上下結合,兩種方式不可分
輔助案例:奇葩說解析
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
落地工具:內容自我溝通表,思維導圖,便簽法
二、有邏輯——邏輯金字塔
1. 邏輯金字塔四原則
1)論:結論先行
2)證:以上統下
3)類:歸類分組
4)比:邏輯遞進
2. 整理邏輯三步走
1)歸類分組:MECC法則
2)邏輯遞進
a演繹,讓說服更有力:黃金圈,麥肯錫框架
b歸納,讓要點更清晰:時間順序,結構順序,重要性順序
3)歸納總結:有結論,有觀點
輔助案例:初二侄子作文逆襲記
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
落地工具:整理邏輯四原則,MECC法則,邏輯模型
第三講:會講——有套路,有方法
一、有套路——一頁話圖紙
1. 開場——銀瓶炸裂
1)激發興趣
2)提煉主題
3)告知路線圖
2. 主體——擲地有聲
1)三論點
2)內容展開
3)小結
3. 結尾——錘定音
1)總結回顧
2)點睛升化
3)呼吁行動
輔助案例:55歲清潔工阿姨上路演
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
落地工具:一頁話圖紙
二、有技巧——一頁話圖紙
1. 開場抓手SCQA法
1)Scene情景
2)Conflict沖突
3)Question問題
4)Answer答案
2. 主體內容類比法,數字法,故事法
1)類比法
2)數字法
3)故事法(7步故事法)
a目標
b障礙
c努力
d挫敗
e意外
f轉折
3. 結尾,一錘定音,讓聽眾回味無窮
SPA法(Summary總結,Prospect展望,Action行動)
輔助案例: 劉經理的產品介紹
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:SCQA法,類比法,數字法,故事法,SPA法
第四講:善講——有道具,有控場
一、有道具——PPT速成4妙招
1. 邏輯清晰
1)邏輯頁
2)制作邏輯頁的方法
2. 字體醒目
1)大小要求:正文大小要求,標題大小要求
2)類型字體:線型字體和非線型字體
3)字體下載與安裝
3. 信息適量
1)文字概念化
2)概念層次化
3)層次圖形化
4)圖形動態化
4. 圖文并茂
1)好圖片的來源:10大TOP網站清單
2)圖片處理小技巧
a去白色背景
b高級去多色背景
c摳圖
d剪裁照片
圖片排版小技巧:文配圖,圖配圖
輔助案例: 喬布斯產品發布會
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬,上臺展示
工具:PPT邏輯頁模板包,200套專業圖示模板,漂亮字體包,摳圖軟件,演示小工具
二、有控場——高效應對提問
1. 應對對方提問,提前準備
1)最有可能提的3大問題
2)最害怕被問的3大問題
2. 逐步化解對方提問:4A 模型
1)Accept接收對方
2)Ask反問澄清
3)Adjust調整問題
4)Answer回答
輔助案例: 路演的尷尬現場
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬,上臺展示
工具:一念之轉,一個姿勢,一個禮物,四大風范口訣,4A模型
聯系電話:4006-900-901
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