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    4006-900-901

    出神入化——培訓師授課技巧

    參加對象:企業內訓師
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    對企業來說,企業內訓師的培養及隊伍建立,已然成為現代化企業,特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員自我能力提升的一個重要途徑;更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段;同時,也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。 
    與傳統TTT課程的不同:講課精彩不依賴口才、不依賴游戲、不需要勉強的互動,而是完全依賴內容的實用和故事的精彩,幫助培訓師現場直接對自己的課程進行優化提升,讓成效倍增。 
    我們的項目可以解決內訓師以下問題: 
    1)不敢講:PPT課件準備得費時費力,結果上場卻緊張地發揮不好,如何克服緊張情緒、如何在講臺上從容生動地授課,真的是好大挑戰
    2)不會講:業務專家們有很多優秀經驗,然而自己沒有系統總結過,更無法邏輯清晰地分享出來,實在是“茶壺里煮餃子——倒不出”
    3)不生動:內訓師們的授課大都是單純講授,非常枯燥,學員聽了犯困,講師自己也提不起精神,如何做互動式教學設計,是迫切需求

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 學會運用一勾二學三練四收的結構來演繹課程,符合成人學習的原理
    ● 運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課,彰顯職業化風范與感染力
    ● 運用豐富的教學手法,通俗易懂、深入淺出、教學互動地傳遞知識與技巧
    ● 學會提問和反饋技巧,讓課程從單向講授變成互動教學,引發學員思考 
    ● 面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對,化險為夷

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講: 了然如胸—角色定位
    一、培訓師角色定位是什么?
    1. 企業培訓需要“超市”還是“醫院”
    1)需求不等于需要
    2)培訓需要療程
    2. 培訓師的“三位一體”角色定位
    1)編劇-課程開發者
    2)演員-課程教導者
    3) 導演-課程管理者 
    3. 培訓師職業生命的“護身符”——職業素養
    1)師得-崇尚真知,樂于助人
    2)師藝-技能嫻熟,造詣精專
    3)師威-自尊自律,嚴格要求
    二、什么是成功的培訓?
    1. 教育與培訓的區別
    2. 培訓不等式:教≠學≠會≠用≠效
    3. 好的培訓 以學員為中心,以績效為基礎
    4. 成人學習的特點
    1)自我為導向
    2)經驗基礎上
    3)目標導向
    4)實用導向
    輔助案例:暗碼教學帶給的啟發
    練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
    落地工具:培訓不等式

    第二講: 跌宕起伏——教學流程(一二三四教學法)
    一、勾興趣,引導參與 
    1. 精彩開場四步曲
    1)Why(課程價值,吸引興趣)
    2)Who(講師介紹,課程主題)
    3)What(教學目標,課程概要)
    4)How(團建?時間?約定?方式?)
    輔助案例:張小白課程開場尷尬現場
    練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
    落地工具:精彩開場四步曲,三招提升課程價值,三招讓自我介紹脫穎而出
    二、講方法,論證新知
    1. 提煉核心要點
    1)英文首字母法
    2)關鍵字法
    3)數字法
    3)順口溜法
    2. 講解通俗易懂
    1)形象化(比喻,類比)
    2)具體化(講故事,舉例子,視頻)
    3)術語轉化語
    3. 直切應用場景
    1)正面案例
    2)反面案例
    輔助案例:課程受歡迎的研發工程師
    練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
    落地工具:類比法,數字法
    三、練本領,推進落地
    1. 強化練習豪華套餐
    1)課題練習
    2)案例分析
    3)角色扮演
    4)實操練習
    5)游戲練習
    6)演講分享
    2. 強化練習實施流程
    1)第一步:闡述價值
    2)第二步:講解練習
    3)第三步:組織練習
    4)第四步:成果分享
    5)第五步:評價反饋
    輔助案例:《讓績效面談不再難談》課程落地討論分析
    綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
    落地工具:強化練習豪華套餐表,課堂測驗模板,角色扮演模板,案例分析模板,游戲練習模板
    四、合收獲,鞏固升華
    1. 課程結尾 SPA法
    1)Summary總結
    2)Prospect展望
    3)Action行動
    2. 推動課后轉化四大技法
    1)分享學習內容
    2)定期提交報告
    3)制作應用工具
    4)明確監督反饋
    輔助案例: 首次課程結尾車禍現場
    綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
    落地工具:SPA法

    第二講:繪聲繪色——舞臺演繹
    一、定狀態——講得穩
    能量:同一個內容,不同的人,傳遞的能量是不同的,將消極模式轉換為積極模式,提升能量
    1. 緊張的反應
    2. 緊張時怎么來的
    3. 緊張的應對技巧
    1)一念之轉
    2)一個姿勢
    3)一個禮物
    二、定亮相——閃亮登臺
    1. 穩步上臺-抬頭挺胸
    2. 掃視全場-行注目禮
    3. 熱情問好-先聲奪人
    二、定風范——講得精彩
    1. 站姿走動 :站姿-上挺下壓 左右相夾;走動-正面朝人 移動有向
    2. 眼神交流:環顧全場,3-5秒
    3. 應用手勢 :大開大合,動靜得益
    4. 聲音能量 :抑揚頓挫,寧頓勿亂
    輔助案例: 產品研發工程師坐著講課引起的風波
    綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
    工具:常見問題清單,4A模型

    第三講:游刃有余——提問控場
    一、提問反饋
    1. 提問
    1)問題的作用
    2)提問類型:封閉式問題,開放式問題
    3)提問方式:群體式提問,個體式提問
    4)提問的常見句型
    2. 反饋
    1)提問前的準備
    2)逐步化解學員問題:4A 模型
    a Accept接收對方
    b Ask反問澄清
    c Adjust調整問題
    d Answer回答
    輔助案例:內訓課程提問的那些不堪往事
    綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
    工具:常見問題清單,4A模型
    二、有效控場
    1. 學員典型4種挑戰狀態
    1)無法停止
    2)竊竊私語
    3)夢游潛水
    4)冷冷清清
    2. 學員典型4種挑戰的應對方法
    1)無法停止應對清單
    2)竊竊私語應對清單
    3)夢游潛水應對清單
    4)冷冷清清應對清單
    輔助案例: 失控學員怎么控?
    綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
    落地工具:無法停止應對清單,竊竊私語應對清單,夢游潛水應對清單,冷冷清清應對清單

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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