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上海威才企業管理咨詢有限公司
項目匯報你真的講清楚了嗎?
工作總結真的把一年做的業績都表達出來了嗎?
電梯匯報如何抓住要點?
開會發言怎樣才能一語中的?
文案撰寫是否思路清晰,層次分明?
下屬匯報重點你get到了嗎?
沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至會降低組織運營的效率。
在組織中,我們希望有統一的思考方式,表達方式和分析解決問題的方式,金字塔原理以結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚,說明白是我們的目標。
掌握精準匯報技巧;
理清文案制作思路;
提高思考表達能力;
打開邏輯思維大門。
通過金字塔原理的搭建,讓每位學員都能有清晰的表達,流暢的溝通。
前言
一、為什么思維要結構化
1.提升思維嚴密性
2.提高溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場熱身:工作中常見三大痛點
第一講:思考力
金字塔結構在思維中的構建
1.結構的魅力
1)有形結構—建筑中的呈現
2)無形結構—劇本的秘密
3)思維結構—思考溝通的根本
讀懂我的思維
2.結構性思維表達的4個基本特點:
1)結論先行
2)上下對應
3)排序邏輯
4)分類清楚
游戲互動:記憶游戲讓學員感受結構的魅力,加深對結構邏輯的認識
第二講:表達力
結構性輸出
定框架
五步結構法
六種子結構
情景練習:準備收益計劃
結構性接收
1.接收信息的步驟:
1)識別—找出中心結論
2)對應—關鍵字對應
3)結構—畫出結構圖
4)表達—用公式輕松表達
課堂游戲:我說你畫。讓學員理解表達和接收信息的差距
視頻播放:通過聽的方式來練習接受信息
第三講:匯報力
一、做到四有報告:
有產出,有問題,有分析,有計劃
二、三種常用報告形式
1. FAB式報告
1)向麥肯錫學PPT----PPT制作思路與邏輯關系
2)向華為學習PPT----FAB原則,利益顯性化
3)用金字塔結構搭建匯報思路邏輯
課堂練習:修改PPT 中不結構的部分
課堂練習:梳理年中工作總結報告思路
2. CAP式報告
1)閉環思維
2)現象、原因、解決方案
3)橫向找原因,縱向挖根本
課堂練習:根據模版寫出月度報告
2. OKR式報告
1)明確信心指數
2)識別優先事務
3)列出相關矩陣
課堂練習:根據模版寫出月度報告
第四講:寫作力
抓重點
挖掘關鍵成果并概括
梳理工作業績并分類
整理邏輯順序并排序
顯價值
細化工作內容找出亮點
量化工作業績凸顯價值
同比環比類比提升高度
可視化
圖表圖形圖示一目了然
照片視頻截圖論據充分
修辭比喻可視形象生動
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