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    4006-900-901

    知行合一——打造團隊執行力

    參加對象:企業中層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    VUCA時代,各層級的管理者都需要帶領團隊從戰略到執行,從綠皮火車到動車時代,用戰略來引領執行,站在戰略高度打造高執行力的團隊。對外學習一流企業和團隊的標桿經驗,對內持續總結經驗復盤改進。高效的執行,是站在公司戰略發展的高度,帶領團隊持續產生高質量結果的執行。改變自己的內心打破信任的壁壘追求結果的堅持,鍛造高效執行者;明確目標、尋找關鍵解決問題創造結果,指引執行步驟。明確團隊執行中的角色,既有工作分工,又互相協同。系統規劃并落實工作管理流程,塑造團隊執行力,提升團隊教練能力,聚焦優先任務衡量進度結果明確責任分工,知行合一,打造團隊執行力,創造團隊高績效。

    《知行合一——打造團隊執行力》培訓課程提供科學系統的管理學習和訓練,該課程的核心理念及工具廣泛運用于眾多大中型集團公司,經過了多年的企業經營管理實踐驗證。本課程在課堂上運用案例研討、引導促動、實戰演練、評估測評、工具練習等方式,講授打造團隊執行力的方法與工具,結合企業實際案例,讓管理者經過兩天的集中學習,科學系統地掌握從戰略到執行,從執行到結果的管理思想理念和落地實踐方法論。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     明確從戰略到執行的實現路徑和系列科學方法

     能系統掌握高績效團隊的角色分工和行為法則

     明確工作管理流程,熟練掌握塑造團隊執行力的核心策略

    ● 掌握執行力教練技能,推動團隊執行能力提升和目標達成

    ● 運用提升管理執行力的3大要素,打造團隊執行力機制

    課程模型:

    圖片6.png

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課程導入:執行不只是完成工作任務,還是一整套非常具體的行為和技術,能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優勢。執行是一種實踐,是戰略實施中不可或缺的關鍵環節,是管理者的主要工作,管理者通過執行的高度、深度、力度和效度,打造團隊執行力,創造團隊高績效。

    第一講:用戰略引領執行

    一、文化引領

    1. 愿景

    2. 使命

    3. 價值觀

    二、戰略規劃

    1. 市場洞察

    1)看行業的價值趨勢

    2)看客戶的真實需求

    3)看對手的競爭能力

    4)看自己的業務模式

    5)看機會的市場價值

    工具:NPS

    工具:VUCA分析

    工具:商業模式畫布

    2. 打造競爭能力

    1)與主要及潛在競爭對手比

    2)從客戶視角來設置競爭點

    3)競爭能力建設方案路徑圖

    工具:競爭雷達圖

    案例:Costco以客戶為中心

    案例:《如何當好師長》

    三、戰略執行

    1. 標桿學習

    2. 復盤改進

    工具:AAR復盤法

    案例:直營店員工每日結業后復盤總結

    工具:5Why法

    案例:為什么機器停了?

    3. 關鍵任務分解

    工具:關鍵工作任務分解表

    4. 基于崗位職責的訓戰結合人才培養

    工具:職責角色模型圖

    5. 知識管理

    1)事前學標桿做法

    2)事中學案例經驗

    3)事后學復盤總結

    工具:復盤工具表單

    工具:案例撰寫模板

     

    第二講:成就高效執行團隊

    一、高效執行的內涵

    二、高效執行者的3個行為特點

    1. 戰略高度,思路清晰

    2. 自動自發,敢于付出

    3. 結果導向,關注團隊

    三、執行者的5種狀態

    四、高效執行者的3項修煉

    1. 改變自己的內心

    2. 打破信任的壁壘

    3. 追求結果的堅持

    五、低效執行者的負向循環

    角色演練:公司的重要項目結束后,關于項目費用結算和總結復盤,小王和小張都感到內傷。

    工具:卡普曼戲劇三角

    六、高效執行4步法

    1. 明確目標

    2. 尋找關鍵

    3. 解決問題

    4. 創造結果

    工具:成長破圈模型

    七、團隊執行中的角色

    1. 負責人

    2. 總執行

    3. 總顧問

    4. 協助者

    八、角色職責與分工

    工具:執行管理及分工表

     

    第三講:塑造執行力策略

    測評:工作管理中的常見挑戰

    一、工作管理流程

    1. Plan-計劃

    1)目標確認

    2)任務分解

    3)工作計劃

    2. Do-執行

    1)人員部署

    2)工作安排

    研討:團隊執行不到位的原因有哪些?如何解決?

    3. Check-檢核

    1)檢核的價值

    2)檢核的內容:結果-過程-團隊

    3)檢核的適度

    案例:A團隊的新客戶開發量一直都很好,客戶基數也很大,但業務總量一直處于中等偏上水平,新員工流失率也比較高,客戶咨詢產品后下單率不高。

    4. Action-行動

    1)發現問題

    2)及時調整

    二、塑造團隊執行力的5個核心策略

    1. 隨訪隨查

    2. 管理會議

    1)晨會夕會

    2)專題會議

    3)總結會議

    3. 管理表單

    1)表單的作用

    2)表單的推行

    案例:面試時,曾經理非常看好的一位員工,入職后工作態度和能力也不錯,可3個月后,卻因為業績不理想面臨不能順利轉正。當看到員工的工作記錄后,曾經理陷入了沉思。

    4. 管理溝通

    1)溝通5原則

    2)溝通氛圍建設

    3)溝通4步驟

    4)表達3原則

    案例:飛龍團隊有個老員工A,過去的2年里績效很好,還獲得過優秀員工,可從去年12年開始工作績效多次亮紅燈,工作狀態也受到比較大的影響。看到2個新員工快速成長起來了,A更是覺得有點自尊心受挫。

    5. 強化激勵

    1)激勵的5個原則

    2)10種有效的激勵方法

    練習:李經理團隊共有7人,其中新人3人,團隊績效主要是靠4個老員工在扛,新人有激情但還需要時間成長,老員工有時會有些疲倦。以小組為單位,設計一套激勵方案。

    三、團隊執行力教練

    1. 執行力教練的作用

    2. GROW教練法

    1)設立積極支持基調

    2)確立目標-GOAL

    3)理解現狀-REALITY

    4)解決方案-OPTION

    5)行動意愿-WILLINGNESS

    案例演練:業務一部陳經理上任半年了,團隊目前有6人,其中2年以上的2人,其余3位是待轉正的新人。本月業務目標是200萬,可到了15號了才完成不到60萬,陳經理看到大家的狀態和進度后很是擔心,可團隊卻一點也不著急

     

    第四講:提升管理執行力

    一、提升管理執行力3大要素

    1. 聚焦優先任務

    2. 衡量進度結果

    3. 明確責任分工

    視頻:執行的關鍵要素

    工具:執行力自我評估表

    二、聚焦優先任務

    1. 評估時間使用情況

    2. 檢視時間分配策略

    3. 克服低效挑戰

    4. 執行高效策略

    討論:團隊常見3大執行力挑戰及應對策略

    工具:高效聚焦工具表

    三、衡量進度結果

    1. 衡量對于執行的價值

    2. 進度衡量和結果衡量的區別

    3. 衡量關鍵任務

    練習:衡量你所管理團隊的進度和結果

    工具:高效衡量工具表

    四、明確責任分工

    1. 責任分工的2大要素

    2. 責任分工的4大策略

    討論:責任分工的常見挑戰及應對策略

    工具:明確責任分工工具表

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