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    4006-900-901

    贏家戰略力——戰略規劃與戰略執行

    參加對象:企業中高管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業之間的競爭,歸根到底,就是戰略管理的競爭。戰略管理由戰略規劃和戰略執行組成。缺乏戰略規劃的企業,如同沒有方向的小舟,隨波逐流,不知所終。這些企業,速度再快,也是欲速不達;努力再多,也是徒勞無功。缺乏戰略執行力的企業,有兩種,一種既沒有規劃力,也沒有執行力。這種企業,忙忙碌碌卻碌碌無為;另一種有規劃力,沒執行力。夢想有多美好,結果就會有多悲催。

    所以,戰略規劃先行,戰略執行隨后。戰略規劃一旦完成,戰略執行就是關鍵

    善于戰略規劃和戰略執行的企業,可以做到事半功倍,甚至可以“一分耕耘,十分收獲”。方向比速度重要,選擇比努力重要。戰略就是方向,戰略就是選擇。企業要想在激烈競爭的市場環境中脫穎而出,必須要提升戰略規劃能力和戰略執行能力。

    華為的成功,本質上是華為戰略管理的成功。華為堅持“一邊打戰,一邊建設”,善于戰略規劃與戰略執行,在不同的時期,不同的市場,面對不同的挑戰,打贏一場又一場的勝戰。華為卓越的戰略管理體系值得每一個企業學習和借鑒。

    本課程融合了華為戰略管理理念和世界500強頂級企業的實戰體系,旨在幫助學員快速掌握企業戰略規劃和戰略執行的科學方法,在學中做,在做中學,把全球最佳的戰略管理方法應用到企業的發展中去,幫助企業實現戰略目標,助力企業可持續性發展。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 系統學習企業戰略管理,以客戶為中心,以增長為目標,敢于規劃,善于執行

    ● 掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力,洞察市場,看清趨勢,把握商機

    ● 明確企業的方向、目標和行動計劃,做出長遠的、系統的、全局性的規劃,增強競爭力

    ● 提升戰略規劃能力,掌握制定戰略的方法和步驟,提升戰略視角的高度、廣度和深度

    ● 提升戰略執行能力,理解戰略意圖,形成團隊共識,賦能組織與人才,落實戰略目標

    課程體系:

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    課程大綱  COURSE OUTLINE

    研討導入從行業跟隨者到行業領導者,“從勝利走向勝利”,華為做對了什么?

    1. 什么是戰略?

    2. 如何提升戰略管理能力?

    ——戰略規劃+戰略執行

    3. 戰略vs戰術

     

    第一部分:戰略規劃

    第一講:市場洞察

    一、變化分析

    研討:華為的“五看三定”

    1. 變化分析的5C模式

    Customer客戶

    Company公司

    Competitor競爭對手

    Collaborator合作伙伴

    Context環境

    2. 環境變化的PEST模式

    Politics政治

    Economics 經濟

    Culture社會文化

    technology技術

    二、競爭分析

    1. Customer客戶

    2. Company公司

    3. Competitor競爭對手

    練習SWOT分析

    三、差距分析

    研討:華為的BLM(業務領先模型)

    1. 業務差距

    2. 機會差距

    3. 贏家差距

    研討:贏家畫像——什么樣的企業會成為市場的真正贏家?

     

    第二講:戰略制定

    研討:華為的DSTE戰略管理體系

    一、明確使命

    練習:明確使命的3P模型:

    ——Position定位/Problem問題/Purpose目的

    二、描繪愿景

    練習:描繪愿景的3D模型:

    ——Dream戰略夢想/Direction戰略方向/Differentiation戰略差異

    三、設定目標

    練習:設定目標的3C模型:

    ——Complexity目標復雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度

    四、制定計劃

    練習:制訂計劃的3W1H模型:

    ——What戰略重點/How戰略細節/Who執行團隊/When戰略節點

     

    第三講:指標設定

    研討:華為的平衡記分卡

    一、客戶價值

    練習

    1. 產品質量

    2. 優質交付

    3. 客戶滿意度

    二、員工價值

    練習

    1. 內部晉升率

    2. 員工留存率

    3. 員工滿意度

    三、股東價值

    練習

    1. 營收增長率

    2. 運營利潤率

    3. 投資回報率

     

    第二部分:戰略執行

    第一講:戰略解碼

    研討:華為的戰略解碼——年度業務計劃

    練習:戰略解碼四步驟:

    1. 確定預算

    2. 分解目標

    3. 分配指標

    4. 制定考評

     

    第二講:組織賦能

    研討:華為的組織績效管理

    練習:組織賦能四步驟:

    1. 達成共識

    2. 優化架構

    3. 加強激勵

    5. 提升文化

     

    第三講:人才到位

    研討:華為的人才發展體系

    練習:人才到位四步驟:

    1. 吸引人才

    2. 善用人才

    3. 培養人才

    4. 留著人才(留)

     

    第四講:戰略落地

    研討:華為的運營管理體系

    練習:戰略落地四步驟:

    1. 瞄準關鍵目標

    2. 聚焦優先事項

    3. 落實領先指標

    4. 著力跟進工作

     

    第五講:戰略管理變革

    研討:華為的戰略變革體系——三個堅持“七個反對”

     

    課程結束:課程回顧、結業證書頒布、感謝與祝福、合影

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
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