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上海威才企業管理咨詢有限公司
一分耕耘,會有一分收獲嗎?為什么有的企業一分耕耘,會有十分收獲;相反,有些企業十分耕耘,只有一分收獲,甚至,沒有收獲,還虧損?企業的成敗,與管理者的業務領導能力息息相關。然而,不是所有的管理者都能夠成功。有些管理者事半功倍,有些管理者事倍功半。缺乏領導力的管理者,一定不成功;具有領導力的管理者,不一定成功。
企業要成功,就要提升管理者的成功領導力。成功領導力,是管理者實現業務成長的核心能力。管理者通過善用成功領導力,激發團隊戰略想象力,激勵團隊戰略執行力,高效解決業務問題,為客戶創造價值,為企業創造利潤,進而實現客戶、股東和團隊的三贏。
《成功領導力》是一門致力于幫助管理者提升業務領導水平的課程。《成功領導力》認為,成功無捷徑,但是成功有方法。成功領導力就是實現業務成功的方法。如何幫助管理者提升成功領導力,提升業務成功率,是本課程的目的。
通過本課程的學習和訓練,管理者將全面、系統地掌握成功領導力的核心理念和核心技能,掌握戰略規劃能力,戰略執行能力,問題解決能力和價值銷能力,為企業戰略目標的達成和企業長期的發展打下堅實的基礎。經過學習和鍛煉,學員們將會掌握一套易學易用、省心省力的概念、方法和工具。
● 提升中層管理者領導業務的能力,掌握戰略、組織與人才的關鍵能力
● 強化中層管理者對“戰略規劃”的認知,掌握成功制訂戰略規劃的工具和方法
● 強化中層管理者對“戰略執行”的認知,掌握成功推進戰略執行的工具和方法
● 強化中層管理者對“問題解決”的認知,掌握成功實現問題解決的工具和方法
● 強化中層管理者對“價值銷售”的認知,掌握成功實現價值銷售的工具和方法
● 提升中層管理者對人才發展、組織賦能、流程改善和績效提升的綜合能力
課程模型:
導入:中層管理者的成功領導力
一、為什么需要“成功領導力”
二、何為“成功領導力”
研討:成為領導者,是否就是成功了?
——成長領導力:一種賦能組織和個人,幫助他們實現贏的領導力
贏家成長模式:初學者→領導者→成功者
三、如何提升管理者的成功領導力
測評:成功領導者能力測評與分析
1. 成功領導力的四種能力
2. 提升成功領導力的十六項技能
工具:成功領導者的3D思維模式
第一力:戰略規劃力——中層管理者的成功領導力
研討:企業的贏家——公司的目標和我的計劃
技能1:明確使命
練習:明確使命的3P模型:
Position(定位)
Problem(問題)
Purpose(目的)
技能2:描繪愿景
練習:描繪愿景的3D模型:
Dream(夢想)
Direction(方向)
Differentiation(差異)
技能3:設定目標
練習:設定目標的3C模型:
Complexity(復雜度)
Clarity(清晰度)
Commitment(參與度)
技能4:制定計劃
練習:制訂計劃的3W1H模型:
What(做什么)
How(怎么做)
Who(誰來做)
When(何時做完)
第二力:戰略執行力——中層管理者的成功領導力
技能1:戰略解碼
練習:戰略解碼四步驟:
1. 確定目標
2. 分解目標
3. 分配指標
4. 制定考評
技能2:組織賦能
練習:組織賦能四步驟:
1. 達成共識
2. 優化架構
3. 加強激勵
4. 提升文化
技能3:人才到位
練習:人才到位四步驟:
1. 吸引人才(選)
2. 善用人才(用)
3. 培養人才(育)
4. 留著人才(留)
技能4:戰略落地
練習:戰略落地四步驟:
1. 瞄準關鍵目標
2. 聚焦優先事項
3. 落實領先指標
4. 著力跟進工作
第三力:問題解決力——中層管理者的成功領導力
技能1:診斷問題
練習:診斷問題三要素:
1. 定義問題
2. 測量問題
3. 判斷問題
技能2:調查原因
練習:調查問題三要素
1. 用數據找原因
2. 用工具找原因
3. 用事實找原因
技能3:優選方案
練習:優選方案三要素:
1. 減少浪費
2. 提高效能
3. 改善流程
技能4:保持標準
練習:保持標準三要素:
1. 標準化
2. 程序化
3. 制度化
第四力:價值銷售力——中層管理者的成功領導力
技能1:增強信任Enhance trust
練習:增強信任三步驟:
1. 早期介入
2. 了解客戶
3. 影響要人
技能2:開發需求Explore needs
練習:開發需求三步驟:
1. 指明問題
2. 尋求反饋
2. 揭示需求
技能3:評估得失
練習:評估得失三步驟:
1. 探討后果
2. 量化影響
3. 制造緊張
技能4:贏得認可
練習:贏得認可三步驟:
1. 提供方案
2. 聚焦價值
3. 獲得訂單
案例:解讀華為“備胎計劃”
課程結束:課程回顧、結業證書頒布、感謝與祝福、合影
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