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    4006-900-901

    庫存控制與優化

    參加對象:總經理、副總裁、采購總監、采購經理、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監、運營經理、生產經理、銷售支持經理、銷售支持主管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    庫存管理是供應鏈管理中的核心活動之一,它為企業經營管理所要求的賬物一致,流動性健康,避免失效和報廢風險奠定堅實的基礎,也為企業的業務和生產提供有力保障。

    不少企業希望搞好庫存的管理工作,但面臨很多問題及挑戰,例如:

    庫存很高,但無法按時交貨給客戶;物料產品有效期短,經常出現過期報廢的情況。

    本課程剖析了庫存產生的根源,講授庫存管理的技巧和知識點,例如:如何從根源上解決庫存過多,庫存周轉低,庫存不準確的問題;哪些是降低庫存的主要抓手;如何在保證交貨準時的同時實現高的庫存周轉率;如何通過跨部門協同方式解決影響庫存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業的實戰經歷和成功經驗,能給學員的工作帶來啟發和幫助。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、學習掌握庫存產生的根因分析方法,幫助學員識別庫存過高的問題原因,采取有針對性措施進行干預,如調整采購策略,優化計劃管理手段等

    2、學習掌握不同類型庫存(銷售庫存,中間品庫存,原材料庫存、分包庫存等)有效管控方法和技巧,例如:如何降低庫存變為呆滯,過期甚至報廢的風險,如何提升庫存的準確率等,幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題,提升企業的庫存管理績效

    3、掌握管理退市產品庫存風險的方法和技巧,幫助產品生命周期相對短,產品SKU多的企業減少或避免退市產品庫存報廢風險有積極的意義

    4、掌握借用信息化系統提高庫存管理水平的方法,幫助企業在信息化和數字化項目中做好需求和功能的規劃,避免少走彎路

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:庫存管理經常遇到的問題

    一、庫存的產生過程

    二、庫存產生的根因分析

    庫存分析工具ABC分析法

    三、三個重要的庫存管理績效指標

    1. 周轉率

    2. 呆滯率

    3. 報廢率

    四、業務策略對庫存的影響

    1. 安全庫存的影響(計算安全庫存)

    2. 采購策略的影響(數量折扣設計與庫存管控的取舍平衡

    3. 包裝規格選擇的影響

    案例分析:某醫藥企業在關鍵原材料采購和庫存管控上的挑戰

    4. 商業/銷售模式設計對庫存的影響

    1)以銷定產模式

    2)以產定銷模式

    5. 供應鏈計劃和生產計劃對庫存的影響

    ——銷售計劃、生產計劃、物料需求計劃三者的平衡

    案例分析:某醫企業在供應鏈計劃和庫存管理上的挑戰

    6. BOM單準確性對庫存的影響

    7. 設計變更管理對庫存的影響(物料需求突變)

    8. 產品退市計劃對庫存的影響

    9. 倉儲管理對庫存的影響

    1庫存準確率低帶來的影響(庫存太多或太少)

    2庫存呆滯問題(庫存太多或不流動)

    3庫存過效期問題(過期導致報廢)

    4分包庫存管理問題(客供物料的庫存管控)

    案例分析:某通訊企業在分包庫存管理的挑戰

    討論練習:學員結合學習內容歸納工作中遇到的庫存管理問題

     

    第二講:提高庫存周轉率和準確率方法降低庫存

    一、庫存管理和優化的產供銷協同合作

    二、設計和管理安全庫存

    1. 銷售和寄售安全庫存:增加銷售業績的利器

    2. 中間品的安全庫存:精益生產的重要抓手

    3. 原材料的安全庫存:抵御供應鏈風險的盾牌

    4. 分包安全庫存

    案例分析:某醫藥企業管理分包庫存的方法

    三、優化采購策略

    討論:如何平衡戰略儲備,數量折扣與庫存管控的需要

    案例分析:某電子企業在非生產耗材上的采購策略

    案例分析:某手機企業與供應商推行VMI/JIT交貨的方法

    四、選擇合適的商業/銷售模式

    1. 商業模式對庫存的影響

    2. 傳統的推動式銷售模式的風險及弊端

    3. 拉動式的銷售模式的好處

    案例分析:某家電企業優化商業/銷售模式降低庫存降低

    五、改善供應鏈計劃

    ——銷售運營、生產

    案例分析:某手機企業的生產計劃和物料需求計劃協調管理方法

    六、改進BOM的準確率

    1. BOM直接生產物料用量的差異分析

    2. BOM的物料用量定期調整

    七、避免設計變更導致庫存報廢

    1. 評估設計變更對物料變化的影響

    2. 設計變更的信息傳遞到供應鏈

    案例分析:某醫藥企業在設計變更流程和BOM管理上遇到的物料問題

    八、管理退市產品的庫存

    1. 制訂計劃前:充分評估專用物資庫存

    2. 制訂計劃:盡可能消耗專用物資庫存

    3. 計劃生效執行:監控專用物資庫存的消耗下降

    4. 停產后:統計最終待報廢的庫存

    案例分析:某手機企業管理退市產品庫存風險的方法

    九、倉儲管理的重點

    1. 集中管理降低庫存

    2. 加強盤點、收發貨、存放管理,提高庫存準確率

    3. 管理呆滯庫存

    4. 防止庫存過效失效

    案例分析:某醫藥企業改善生產和非生產物資庫存管理的方法

    案例分析:某電子企業改進庫存準確率的方法

    討論:學員企業有哪些改善庫存管理的案例及機會

     

    第三講:借助信息化系統提高庫存管理水平

    一、通過系統實現自動補貨管理

    1. 自動補貨的管理方式

    2. 與手動補貨對比改善

    二、系統報表對庫存管理的幫助

    1. 庫存報表的形式

    2. 通過庫存報表追蹤庫存變化

    三、可視化對倉庫庫存管理的幫助

    1. 倉庫庫存管理可視化的應用

    2. 倉庫庫存管理可視化提升管理效率

    3. 管理可視化的實施

    四、二維碼/條碼對庫存管理的幫助

    1. 二維碼/條碼在庫存管理上的應用

    2. 二維碼/條碼提升庫存管理的效率

    3. 二維碼/條碼管理的實施

    五、3PL物流服務商的系統對接

    1. 沒有系統對接下,與3PL物流的庫存數據交互

    2. 系統對接后,與3PL物流的庫存數據交互

    3. 系統對接的困難和復雜性

    案例分析:某醫藥物流服務商與客戶在管理庫存物資的系統協同

    案例分析:某醫藥企業通過二維碼管理生產物料庫存

    討論:學員企業有哪些通過信息化可視化改善庫存管理的案例及機會

    課程總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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