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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的管理和基于管理的會(huì)計(jì),包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng),主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì),大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升經(jīng)營(yíng)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。
企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來(lái)、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系,不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式,積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。
管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新包括管理會(huì)計(jì)的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新,從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
● 洞察管理會(huì)計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素,推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。
● 掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向,包括推動(dòng)管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等,構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系。
● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例,包括預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
● 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用,包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)等。
價(jià)值篇:管理會(huì)計(jì)的發(fā)展——推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展
第一講:管理會(huì)計(jì)之道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與發(fā)展
一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
1. 基于管理的會(huì)計(jì):決策信息支持系統(tǒng)
——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、財(cái)務(wù)決策
2. 基于會(huì)計(jì)的管理:管理控制系統(tǒng)
——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)
小組討論:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1. 提供決策支持
2. 提高價(jià)值創(chuàng)造能力
3. 促進(jìn)創(chuàng)新變革
4. 激發(fā)管理活力
5. 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
6. 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
三、管理會(huì)計(jì)的功能
——支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展
1. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)
2. 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型:經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)
第二講:管理會(huì)計(jì)之術(shù)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵成功要素
方式:以某知名世界500強(qiáng)企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、文化等四個(gè)層面的革新案例進(jìn)行具體分析
要素一:組織變革
目標(biāo):從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變
1. 從責(zé)任中心到價(jià)值中心
2. 從管控員工到賦能員工
3. 大企業(yè)變小
4. 小企業(yè)變大
案例:A企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織變革
要素二:戰(zhàn)略創(chuàng)新
目標(biāo):促進(jìn)動(dòng)態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開放創(chuàng)新
驅(qū)動(dòng):戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值,盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略
1. 員工充分參與戰(zhàn)略管理,達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
2. 動(dòng)態(tài)溝通市場(chǎng)變化
3. 動(dòng)態(tài)評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性
4. 動(dòng)態(tài)開發(fā)新的戰(zhàn)略與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
要素三:文化創(chuàng)新
目標(biāo):促進(jìn)組織成員目標(biāo)和價(jià)值觀的統(tǒng)一
驅(qū)動(dòng):員工主動(dòng)采取有利于組織的行動(dòng)
——市場(chǎng)文化、自主經(jīng)營(yíng)文化、企業(yè)家文化、高績(jī)效文化、激勵(lì)文化、生態(tài)圈文化
要素四:規(guī)則創(chuàng)新
目標(biāo):促進(jìn)組織可靠運(yùn)行
驅(qū)動(dòng):員工主動(dòng)規(guī)避不利于組織的行為
——戰(zhàn)略邊界、運(yùn)營(yíng)邊界、運(yùn)行方式
發(fā)展篇:管理會(huì)計(jì)的打造——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與創(chuàng)新
第一講:管理會(huì)計(jì)之地基——管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)
一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的原則
1. 立足公司、借鑒國(guó)際
2. 人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)
3. 創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展
4. 因地制宜,分類管理
二、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的八大理念
——價(jià)值創(chuàng)造理念、業(yè)財(cái)融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控理念、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級(jí)理念
三、管理會(huì)計(jì)的建設(shè)體系
1. 管理會(huì)計(jì)指引體系(基本指引、應(yīng)用指引)
2. 管理會(huì)計(jì)組織體系(內(nèi)部、外部)
3. 管理會(huì)計(jì)人才體系(戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員)
4. 管理會(huì)計(jì)制度體系(預(yù)算管理、投資管理、價(jià)格管理等)
案例分析:某落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)制度的知名企業(yè)制度分析
5. 管理會(huì)計(jì)能力體系(從入門級(jí)到專家級(jí))
案例分析:支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造的某企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系
第二講:管理會(huì)計(jì)之發(fā)展——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊(對(duì)應(yīng)工具)
模塊1:戰(zhàn)略規(guī)劃
工具:SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型
案例:W公司通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)戰(zhàn)略決策與價(jià)值
模塊2:預(yù)算管理
工具:全面預(yù)算、零基預(yù)算
模塊3:投資決策
工具:企業(yè)估值模型、投資測(cè)算模型
模塊4:經(jīng)營(yíng)決策
工具:本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型
模塊5:成本管理
工具:作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本
模塊6:風(fēng)險(xiǎn)管控
工具:風(fēng)險(xiǎn)管理框架
模塊7:績(jī)效評(píng)價(jià)
工具:BSC、EVA
模塊8:激勵(lì)
工具:價(jià)值分享模型等
分析:平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略(以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例)
應(yīng)用模塊成果:對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告(戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等)
應(yīng)用模塊形成系統(tǒng):預(yù)算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等
案例分析:某企業(yè)構(gòu)建的支持業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)智化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原則
原則1:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
原則2:融合性原則
原則3:適應(yīng)性原則
原則4:成本效益原則
第三講:管理會(huì)計(jì)之驅(qū)動(dòng)——管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用的機(jī)制創(chuàng)新
方式:以某全球500強(qiáng)企業(yè)落實(shí)的機(jī)制進(jìn)行逐一分析
一、市場(chǎng)機(jī)制
1. 市場(chǎng)導(dǎo)向
2. 市場(chǎng)目標(biāo)
3. 市場(chǎng)績(jī)效
4. 市場(chǎng)激勵(lì)
二、自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1. 主動(dòng)承諾
2. 自主經(jīng)營(yíng)
3. 自主決策
4. 自主配置資源
5. 自我激勵(lì)
6. 自我約束
三、跨邊界協(xié)同機(jī)制
1. 內(nèi)部:跨流程自主協(xié)同合作
2. 外部:企業(yè)與合作方信任合作
要點(diǎn):共享目標(biāo)、資源和價(jià)值
四、非正式控制機(jī)制
1. 價(jià)值觀
2. 群體規(guī)范
3. 社會(huì)關(guān)系
應(yīng)用篇:管理會(huì)計(jì)的落實(shí)——推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐
第一講:企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、預(yù)算變革的五大方向
方向1:拓展預(yù)算的廣度
方向2:提高預(yù)算的細(xì)度
方向3:提升預(yù)算的高度
方向4:提高預(yù)算的深度
方向5:加快預(yù)算的速度
二、預(yù)算機(jī)制的創(chuàng)新
1. 目標(biāo)設(shè)定:相對(duì)目標(biāo)、相互競(jìng)標(biāo)、自主承諾、相互承諾、第一競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的目標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高績(jī)效目標(biāo)
2. 資源配置:自主配置、市場(chǎng)配置、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)
要點(diǎn):從分資源到掙資源
分析:數(shù)智化資源決策
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的費(fèi)用自掙自花機(jī)制,進(jìn)一步主動(dòng)提高資源利用效率
三、預(yù)算方法創(chuàng)新
1. 超越預(yù)算
2. 全面預(yù)算
3. 零基預(yù)算
案例分析:某國(guó)際化品牌W公司的零基預(yù)算管理,促進(jìn)資源優(yōu)化與配置
第二講:企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、績(jī)效契約創(chuàng)新
1. 相對(duì)績(jī)效契約
2. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)性績(jī)效管理
3. 創(chuàng)新工作設(shè)計(jì)(激發(fā)員工的企業(yè)家精神)
二、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略績(jī)效與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
2. 財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效
案例分析:全球500強(qiáng)A企業(yè)驅(qū)動(dòng)員工戰(zhàn)略創(chuàng)益的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
三、績(jī)效評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新
1. 客觀績(jī)效評(píng)價(jià)
2. 主觀績(jī)效評(píng)價(jià)
四、拓展績(jī)效評(píng)價(jià)維度
1. 外部:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、客戶價(jià)值、合作方價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 內(nèi)部:經(jīng)營(yíng)單元、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等的價(jià)值
五、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
2. 市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核體系規(guī)范
第三講:企業(yè)激勵(lì)體系創(chuàng)新實(shí)踐
一、激勵(lì)契約創(chuàng)新
1. 正式契約
2. 心理契約
3. 社會(huì)契約
二、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)激勵(lì)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3. 價(jià)值共創(chuàng)共享
三、激勵(lì)方法創(chuàng)新
1. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、組織激勵(lì)、行為激勵(lì)
2. 內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)
案例:A公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系
第四講:企業(yè)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、成本管理理念創(chuàng)新
導(dǎo)入:成本節(jié)約 vs 成本避免
1. 業(yè)務(wù)源頭降成本(設(shè)計(jì)成本)
2. 全流程降成本
二、成本管理方法創(chuàng)新
1. 目標(biāo)成本
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本
3. 作業(yè)成本
案例:W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)提高
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