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    4006-900-901

    財務轉型引領企業戰略創新與變革升級

    參加對象:企業高管、財務總監、財務經理
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    財務管理是企業管理的關鍵環節,是企業實現基業長青的重要基礎和保障。世界一流企業高度重視財務管理工作,根據數字化時代環境變化推動財務轉型與變革,構建世界一流財務管理體系,持續優化財務管理手段,不斷創新財務管理模式,積極應用先進管理工具,構建支撐戰略與規劃未來的戰略財務管理體系、支持決策與價值創造的管理會計體系、促進高質量財務報告與財務運營的共享財務管理體系,充分發揮財務在支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控等方面的功能和作用。

    財務轉型與變革包括財務理念創新、財務角色轉型、財務戰略創新、財務組織變革、財務管理模式創新、財務管理機制創新、財務數智化手段變革等。通過財務轉型,從核算財務向戰略財務、業務財務、共享財務轉變,從記賬型財務向經營管理型財務、價值創造型財務、決策支持型財務轉變,全面提升財務管理的戰略性、前瞻性、價值性、有效性、規范化和數智化水平。推動企業進一步提升財務管理水平,加快建設世界一流財務管理體系,更好地發揮財務管理的功能,支持新時期企業高質量發展目標,構建世界一流企業。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點:支撐戰略、創造價值、服務業務、支持決策、合規管控,有力支撐企業提升競爭力、創新力、控制力、價值創造力。

     掌握財務管理五大變革的方向與路徑:包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等,助力企業構建基于戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務的管理體系。

    推動財務戰略變革,助力公司戰略達成:避免傳統企業的財務戰略八大誤區,對標世界一流企業的財務戰略八大創新。

     構建世界一流財務管理體系:推進財務管理五項職能優化與五大體系創新。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言篇:世界一流的財務管理體系的功能升級

    一、傳統財務的功能與局限

    1. 會計核算

    2. 反映過去

    3. 監督控制

    圖片3.png

    二、世界一流財務管理體系的五大功能與升級

    1. 支撐戰略

    2. 價值創造

    3. 支持決策

    4. 服務業務

    5. 管控風險

    討論:新型財務管理體系的功能對財務人員的挑戰

     

    定位篇:CFO的角色轉型與升級

    一、CFO的四個角色

    圖片4.png

    角色1:價值創造者value creators

    角色2:價值助推者value enablers

    角色3:價值保持者value preservers

    角色4:價值報告者value reporters

    二、CFO的五項定位

    定位1:高級管理層的關鍵成員

    定位2:業務伙伴和看管人之間平衡(合規與績效)

    定位3:價值創造的整合者和領航者

    定位4:財會部門的高效領導者

    定位5:財務專家

    三、CFO的八大能力

    能力1:財務專業能力

    能力2:戰略支撐能力

    能力3:業財融合能力

    能力4:決策分析能力

    能力5:價值創造能力

    能力6:風險管控能力

    能力7:領導力

    能力8:變革管理能力

    討論:如何提高CFO的能力

    四、如何實現CFO的目標

    1. 創造價值——為可持續的價值創造制定戰略

    1)構建:管理體系(驅動價值創造)

    2)分析:企業戰略價值

    3)支持:企業制定經營戰略(價值創造導向)

    4)制定:價值創造型財務戰略、價值創造型財務規劃

    解析:企業如何通過財務戰略創新促進價值創造?(以某企業場景為背景分析)

    2. 助推價值實現——向高級管理層提供決策支持

    1)戰略決策支持

    2)經營決策支持

    3)管理決策支持

    4)財務決策支持

    案例分析:某企業財務提供的決策支持(是什么,為什么,做什么)

    3. 保持價值——促進企業持續發展

    1)資產和負債管理

    2)組織目標與風險管理

    3)內控系統

    解析:財務如何優化管理促進企業保值增值?(以某企業場景為背景分析)

    4. 報告價值——提供相關和有用的業務報告

    ——戰略經營報表與分析、管理報表與分析、財務報表與分析

     

    革新篇:財務管理五大變革

    變革一:財務管理理念變革(重塑八大財務管理理念)

    1. 價值創造理念:全員、全過程、全要素、全價值網絡管理

    2. 業財融合理念:雙向融合、有機平衡

    3. 戰略決策理念:財務參與戰略制定、戰略創新

    4. 經營管理理念:懂經營、會管理

    5. 風險管控理念:源頭管理

    6. 數字化轉型理念:大智移云物區、財務數字化、智能化轉型

    7. 開放創新理念:內外部利益相關者價值共生、共建、共享、共贏

    8. 堅守底線理念:會計信息真實、依法合規經營

    變革二:財務管理組織變革

    1. 財務人員結構優化

    1)財務組織:戰略財務、業務財務、專業財務、共享財務

    2)財務人才:專業化、國際化、數智化、多元化

    2. 財務管理能力提升

    ——財務基礎能力、財務創新能力、價值創造能力、戰略財務能力、業務財務能力、合規管控能力

    3. 財務職能轉型(樹立“大財務”觀)

    1)財務基礎職能:財務報告、資金管控、稅務管理等

    2)價值創造職能:預算管理、成本管控、投融資管理、資本運作等

    3)風險管控職能:財務合規、內控、風險管理

    4. 財務管控模式優化

    1)集團化運作

    2)集中化管理

    3)平衡監管與放權

    5. 財務運行機制轉變

    方式:前中后臺模式

    1)價值驅動

    2)戰略導向

    3)市場驅動

    4)流程驅動

    5)數據驅動

    6. 拓展服務對象

    1)內部:業務、產品、客戶、團隊、渠道

    2)外部:產業鏈、供應鏈、生態鏈

    案例:某全球500強企業通過財務組織變革支持企業戰略與價值創造

    圖片5.png

    變革三:財務管理體系變革

    1. 戰略財務決策化

    2. 財資管理金融化

    3. 管理會計增值化

    4. 會計核算共享化

    5. 財務系統數智化

    變革四:財務管理機制變革

    創新1:目標導向機制

    創新2:預算管理機制

    創新3:業績考核機制

    創新4:資源配置機制

    創新5:激勵機制

    變革五:財務管理手段變革

    1. 自動化:會計核算

    2. 數字化:財務分析

    3. 智能化:財務決策

    4. 集成化:系統集成

     

    推動篇:財務戰略變革助力公司戰略達成

    一、財務戰略與公司戰略的關系

    1. 上升到公司的高度制定財務戰略

    2. 財務通過戰略分析促進公司戰略決策

    ——產業投資、資源配置

    3. 如何制定財務戰略

    1)公司戰略是方向

    2)資源配置是核心

    3)價值創造是根本

    4)有機平衡是關鍵

    工具:財務戰略矩陣、SWOT

    二、傳統企業的財務戰略八大誤區

    誤區1:偏離主業

    誤區2:資源錯配

    誤區3:忽略價值

    誤區4:短期導向

    案例:共享單車模式失敗的財務原因

    誤區5:快速擴張

    誤區6:過度杠桿

    誤區7:投機驅動

    案例:某企業金融衍生品投機導致危機

    誤區8:資源不足

    三、世界一流企業的財務戰略八大創新

    1. 增長戰略:可持續增長、資源平衡

    2. 盈利戰略:從盈利數量到盈利質量

    3. 現金流管理戰略:正的自由現金流

    4. 營運資金管理戰略:去庫存、降應收、提高資金效率

    案例解析:A公司如何實現行業領先的營運資金效率促進價值創造

    5. 投資戰略:輕資產、高投資回報率

    6. 融資戰略:低杠桿

    7. 資本結構戰略:穩健經營

    8. 分配戰略:價值共創共享

    四、如何制定財務戰略

    1. 方向:公司戰略

    2. 資源配置是核心

    3. 價值創造是根本

    4. 有機平衡是關鍵

    案例分析:某企業的實現企業戰略價值增生的財務戰略矩陣

     

    升級篇:財務轉型促進組織變革與機制創新

    一、財務轉型促進企業組織變革,提高價值創造

    1. 從管控型組織向價值創造型組織轉變

    1)企業無邊界

    2)管理無領導

    3)激發員工的企業家精神

    案例分析:帶動員工主動創造價值的A企業網絡組織變革

    2. 從責任中心向價值中心轉變

    導入:傳統的可控原則(導致內部博弈、對立)

    要點:全流程協同

    1)銷售部門:從收入中心到利潤中心

    2)研發部門:從費用中心到利潤中心

    3)采購部門:從成本中心到價值貢獻中心

    案例分析:引導全流程協調合作的A企業微型價值中心

    3. 支持部門從管控向賦能業務轉變

    1)支持部門整合(財務、人力、戰略、IT等組建FU,形成合力)

    2)成為業務BP

    3)轉變服務方式

    案例分析:某全球500強企業的FU組織形成合力支持業務部門發展

    4. 助力企業內部價值單元創造價值

    場景:大企業做小——SBU、自主經營團隊

    1)基于自主經營單元的管理會計創新

    2)分析不同團隊的價值貢獻與分享

    5. 助力企業外部價值網絡創造價值

    場景:小企業做大:生態網絡

    1)基于生態網絡的管理會計創新

    2)分析不同利益相關方的價值貢獻與價值分享

    二、財務轉型促進企業機制創新,提升經營業績(以某世界500強企業的三個機制分析)

    1. 市場機制

    1)預算管理:市場目標、市場對標、相對目標

    2)績效評價:市場績效、客戶評價、相互超越

    3)激勵機制:市場激勵、高效能

    2.自主經營機制

    1)承包經營

    2)預算管理:團隊自主挑戰高績效目標

    3)資源配置:團隊自主優化資源配置、提高資源效率

    4)績效評價:團隊主動提高利潤、客戶滿意度

    5)激勵機制:員工參與價值創造與價值分享

    3. 生態網絡協同機制

    1)利益相關方資源整合:開放創新

    2)利益相關方價值共創

    3)利益相關方價值共享

     

    課程收尾:回顧課程答疑解惑

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