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    4006-900-901

    技術(shù)革新:數(shù)字化供應(yīng)鏈

    參加對(duì)象:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員;企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital transformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(jí)(Digitalization)基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

    數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán),通過供應(yīng)鏈數(shù)字化可以使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全程透明化管理,也可以提高供應(yīng)鏈的采購效率并進(jìn)而降低采購成本。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因

    ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

    ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法

    ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因

    1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性

    2. 提高全局?jǐn)?shù)字可視性

    3. 避免牛鞭效應(yīng)

    4. 提供洞察

    5. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

    6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系

     

    第二講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

    1. 數(shù)字化概念對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

    1)數(shù)碼化(Digitization)

    2)數(shù)字化(Digitalization)

    3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)

    2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征

    1)定義

    引用:數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院、德勤、JDA

    2)特征

    引用:埃森哲、JDA

    二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

    ——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

    1. 內(nèi)因

    1)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    2)供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

    3)以客戶為中心的需求市場(chǎng)給供應(yīng)鏈帶來的挑戰(zhàn)

    4)傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

    2. 外因

    1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    2)全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性

    3)工業(yè)4.0帶來的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)

    4)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要

    三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維

    1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器

    2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

    3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢(shì)

    1)人工智能

    2)沉浸式體驗(yàn)

    3)物聯(lián)網(wǎng)

    4)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

    5)描述分析

    四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)

    1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

    1)人工智能

    2)高級(jí)分析

    3)機(jī)器人過程自動(dòng)化

    4)數(shù)字供應(yīng)鏈孿生

    5)沉浸式體驗(yàn)

    6)供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈

    7)自主事物

    8)物聯(lián)網(wǎng)

    2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)

    15G 網(wǎng)絡(luò)

    2)供應(yīng)鏈治理與安全

    3)持續(xù)智能

    4)超級(jí)自動(dòng)化

    5)邊緣計(jì)算和分析

     

    第三講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

    一、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略

    1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革

    1)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

    2)數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

    2. 管理精細(xì)化變革

    3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)

    4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

    二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

    1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟

    1)決策水平對(duì)齊

    2)決策自動(dòng)化程度

    3)決策數(shù)據(jù)的延遲

    4)決策的縱向一致性

    5)決策類型的混合

    6)決策數(shù)據(jù)的粒度

    7)雙模計(jì)劃程度

    2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù)

    1)供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型

    2)同步供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)

    3)從S&OP到IBP

    4)算法供應(yīng)鏈計(jì)劃

    5)數(shù)字并行計(jì)劃

    3. 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

    ——數(shù)字化采購框架

    1)可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源

    2)前瞻性供應(yīng)商管理

    3)自動(dòng)化采購執(zhí)行

    4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

    1)數(shù)字主線

    2)數(shù)字孿生

    3)兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    5. 運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

    1)制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素

    a智能數(shù)字化運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng)

    b數(shù)字創(chuàng)新型人才

    c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

    d數(shù)據(jù)洞察

    e云賦能

    2)智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng)

    a上層:智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)

    b中層:操作生態(tài)系統(tǒng)

    c底層:技術(shù)系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng)

    案例分析一:中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)

    案例分析二:中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

    6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

    1)全供應(yīng)鏈

    2)逆向供應(yīng)鏈描述

    3)SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng)

    4)Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)架構(gòu)

    7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

    1)供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

    2)以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

     

    第四講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

    一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

    1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架

    14個(gè)意識(shí)水平層次

    a無數(shù)字意識(shí)

    b數(shù)字意識(shí)發(fā)展中

    c數(shù)字意識(shí)趨向成熟

    d成熟的數(shù)字意識(shí)

    25個(gè)數(shù)字意識(shí)識(shí)別

    a創(chuàng)新/技術(shù)

    b數(shù)字化人才

    c客戶參與度

    d工作環(huán)境

    e領(lǐng)導(dǎo)力

    2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道

    1)基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

    2)轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

    二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量

    1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)

    2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進(jìn)階模型

    3. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南

    1)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖:TSCDSVC

    2)方案指南

     

    第五講:供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(案例分析)

    一、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

    1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

    2. 智能計(jì)劃及排程解決方案

    二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

    1. 數(shù)字戰(zhàn)略

    2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

    3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

    1)智慧供應(yīng)鏈物流體系

    2)無界智能供應(yīng)鏈

    4. 菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈

    1)一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

    2)數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

    案例分析:數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
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    市場(chǎng)營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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