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上海威才企業管理咨詢有限公司
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業務部門提出了挑戰,也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管理活動中去,并用數據分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務價值所在。
【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計,提升管理意識與領導力,建立符合集團戰略發展管理會計思維;
【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系,樹立戰略財務管理意識,理解財務如何在企業運作中實現價值創造;
【實現業財融合】業務財務無縫對接,通過財務數據透視企業經營,實現業務財務融合,推動戰略落地;
【精益財務管理】提升企業經營績效,對企業的全流程進行精細化管理,提高管理效率和提升經營績效。
第一講:財務價值的轉變
案例導入:人機大戰的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
課堂討論:財務人員面臨的挑戰
2. 財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1. 管理會計發展路徑
2. 管理會計的目標
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現在——未來
5. PDCA管理循環
三、應確立的財務定位與職責
案例分析:華為的財務怎么做
第二講:成本管理中的財務價值
課堂討論:成本性態分析的必要性
一、成本性態分析
二、邊際貢獻
案例導入:哪條產品線應該停產?
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1. 本量利分析的定義
小組討論:本量利分析的作用
1)影響企業銷售量的因素有哪些?
2)價格競爭的底線在哪里?
3)如何確定與調整企業產品的成本結構?
4)如何確立目標成本管理體系?
5)投資可行性研究報告的本質是什么?
6)提高預算準確性的思路?
7)“輕資產模式”是“萬金油”嗎?
課堂演練:本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析:生產過程中的預算差異分析
案例分析:經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析:X企業營銷費用效果分析
七、成本規劃
1. 目標成本的制定
2. 選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化
第三講:銷售環節中的財務價值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預測技術
案例:X企業銷售收入的預算
三、波士頓矩陣
1. 波士頓矩陣的構成
2. 波士頓矩陣的應用場景
四、財務在銷售環節可以發揮價值的關鍵點
第四講:營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1. 管理資產負債表的編制
2. 管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習:編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解:蘇寧電器的營運資本管理
課程總結
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