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    4006-900-901

    管理會計與財務優化

    參加對象:CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業務部門提出了挑戰,也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。

    在轉型時期,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,積極的參與到企業經營管理活動中去,并用數據分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務價值所在。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【樹立大財務意識】全面系統認識管理會計,提升管理意識與領導力,建立符合集團戰略發展管理會計思維

    【培養戰略思維】搭建承接戰略的管理會計體系,樹立戰略財務管理意識,理解財務如何在企業運作中實現價值創造

    【實現業財融合】業務財務無縫對接,通過財務數據透視企業經營,實現業務財務融合,推動戰略落地

    【精益財務管理】提升企業經營績效,對企業的全流程進行精細化管理,提高管理效率和提升經營績效

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講管理會計概論

    案例導入:人機大戰的啟示

    一、財務人員轉型的必要性

    1. 財務人員的困惑與抱怨

    課堂討論:財務人員面臨的挑戰

    2. 財務價值的“迷失”

    二、財務人員轉型的目標——管理會計

    1. 管理會計發展路徑

    2. 管理會計的目標

    3. 管理會計的工具與方法

    4. 過去——現在——未來

    5. PDCA管理循環

    三、應確立的財務定位與職責

    案例分析:華為的財務怎么做

     

    第二講:成本管理優化

    一、成本新認識

    1. 成本是越低越好嗎?

    2. 削減成本是與非

    3. 關鍵的“第四項成本”

    視頻分析:中國隊輸在哪里?

    4. 成本與浪費

    二、認識固定成本與變動成本

    課堂討論:成本結構對利潤的影響

    三、固定成本與變動成本的特征

    四、邊際貢獻

    案例導入:哪條產品線應該停產?

    1. 什么是邊際貢獻

    2. 邊際貢獻與毛利

    3. 邊際貢獻的意義

    五、本量利分析

    1. 本量利分析的定義

    2. 圖說本量利

    3. 盈虧平衡點

    4. 固定成本的意義

    小組討論:本量利分析的作用

    1影響企業銷售量的因素有哪些?

    2)價格競爭的底線在哪里?

    3)如何確定與調整企業產品的成本結構?

    4)如何確立目標成本管理體系?

    5)投資可行性研究報告的本質是什么?

    6)提高預算準確性的思路?

    7)“輕資產模式”是“萬金油”嗎?

    課堂演練:本量利工具的應用

     

    第三講現金流管理優化 

    案例導入:A公司的利潤與現金流狀況

    一、現金不等于利潤

    1. 現金與利潤的增減不總同步

    2. 現金與利潤的差異分析

    二、深入了解資產負債表

    1. 分析資產負債表的“三分法”

    2. 資產負債表項目與經濟業務的關系

    3. 資產負債表的主要項目:6+6

    三、營運資本(WCR)管理

    1. WCR概念

    2. WCR與管理效率

    3. WCR評估與決策

    4. WCR與現金需求

    5. OPM戰略

    6. 營運資本各項目的管理

    案例講解:X企業的營運資本管理

    四、現金流量表及解讀

    1. WCR與經營現金流的關系

    2. 現金流量表的結構

    3. 現金流量表的主要項目

    4. 如何依據現金流量表評價企業財務狀況?

    5. 經營活動現金流是“王中王”

    五、現金流量預測及預算

    1. 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日

    2. 現金流量預算編制邏輯

    3. 現金預算的準備

    4. 短期現金預算編制方法

    5. 長期現金預算編制方法

    課堂互動:編制本企業的現金預算

     

    課程總結

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    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
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