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上海威才企業管理咨詢有限公司
隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。
【強化成本意識】正確認知工作價值,加強成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法,具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理,提升管理績效
案例導入
第一講:成本識別
一、成本新認識
1. 成本是越低越好嗎?
2. 關鍵的“第四項成本”
視頻分析:中國隊輸在哪里?
3. 成本的定義
4. 新定義下的成本識別
第二講:成本衡量
課堂互動:企業成本核算情況自我診斷
一、成本核算
1. 成本流轉方式
2. 傳統成本核算的步驟
1)直接成本的核算
2)間接成本的核算
3. 傳統成本核算的局限性
二、成本核算的改進
案例分析:老李的利潤指標是怎么完成的
1. 完全成本法
2. 變動成本法
3. 兩種成本法的比較
三、作業成本法簡介
第三講:成本分析
一、成本差異分析
1、 差異分析方法
案例講解:生產過程的差異分析——這獎金應該怎么分?
案例講解:經營結果的差異分析——該扣誰的獎金?
二、本量利分析
課堂討論:成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練:本企業的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入:哪條產品線應該停產?
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利的區別
3. 邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 圖說本量利
3. 盈虧平衡點
4. 固定成本的意義
小組討論:本量利分析的作用
1)影響企業銷售量的因素有哪些?
2)產品價格競爭的底線在哪里?
3)如何確定與調整企業產品的成本結構?
4)如何確立目標成本管理體系?
5)投資可行性研究報告的本質是什么?
6)提高預算準確性的思路?
7)“輕資產模式”是“萬金油”嗎?
課堂演練:本量利工具的應用
六、低杠桿企業與高杠桿企業
1. 低杠桿企業的成本控制要點
2. 高杠桿企業的成本控制要點
第四講:成本控制
一、成本控制的意義
二、PDCA循環
三、設置成本控制點
案例:材料費的成本控制點設置
案例:運輸費的成本控制點設置
四、變動成本的控制
五、固定成本的控制
1. 約束性固定成本
2. 酌量性固定成本
案例:應該聘請哪位營銷總監
六、七大浪費與改善
小組討論:本企業的浪費現象
七、成本考核
1. 責任成本與可控成本
2. 內部轉移定價
3. 責任成本與彈性預算
課堂演練:制定本企業的成本改善方案
課程總結
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