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上海威才企業管理咨詢有限公司
隨著全球化的深入推進,供應鏈已經成為企業的生命線,基層人員作為供應鏈執行的關鍵角色,掌握供應鏈管理的基礎知識顯得尤為重要。供應鏈是由供應商、生產商、分銷商、物流服務商等環節組成的,在商品和信息流動過程中,相互作用、相互影響的一個有機整體。基層人員需要了解供應鏈的基本概念、組成結構及其運作流程,理解供應鏈對企業的影響和作用。
供應鏈戰略是企業整體戰略的重要組成部分,它關注的是如何將企業的各項業務活動進行協調與整合,以實現全局最優。基層人員需要了解供應鏈戰略的制定、實施與監控,如何與其他部門協同合作,共同實現企業的戰略目標。
供應商管理是供應鏈管理中的重要環節,優秀的供應商關系能夠為企業帶來穩定的貨源、優質的產品和良好的成本效益。基層人員需要了解供應商的搜尋、選擇、評估、培育等管理工作,掌握與供應商建立良好合作關系的基本技巧。
庫存是企業的重要資產,良好的庫存管理能夠為企業降低成本、提高運營效率。基層人員需要了解庫存管理的基本原理和方法,學會如何進行庫存控制與優化,以實現企業庫存水平的整體優化。
物流和運輸是供應鏈中的關鍵環節,對于保證商品流通、降低運輸成本具有重要作用。基層人員需要了解物流和運輸的基本知識,包括運輸方式的選擇、運輸成本的核算、物流信息系統的應用等,以提高企業的物流運輸效率和管理水平。
通過本次培訓,基層人員可以全面了解供應鏈管理的基本知識和技能,提升自身的專業素養和綜合能力。這將有助于企業提高供應鏈管理水平,優化資源配置,增強市場競爭力,實現可持續發展目標。
● 理解供應鏈概念,對當下供應鏈形勢有整體性認識
● 學習供應鏈戰略、計劃知識和方法
● 掌握采購管理框架與一般過程
● 學會應用戰略分析工具制定采購與供應商的管理策略
● 學會供應商全生命周期管理的各個階段實踐要點
● 掌握倉儲管理的核心過程以及高效作業實踐做法
● 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法
● 學到優化運輸管理的技巧和方法,包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等
● 學會設定和分解供應鏈運營目標
● 掌握供應鏈績效管理的流程與方法
● 學會設定合適的供應鏈績效指標并持續改善
第一講:供應鏈管理概述
1. 供應鏈的定義與結構
2. 供應鏈管理涉及的內容
3. 當下企業面對的新形勢
1. 市場需求的總體特征
2. 國務院指導文件對供應鏈的定義及政策文件
3. 數智供應鏈發展階段
4. 供應鏈管理的發展趨勢
第二講:供應鏈管理目標、戰略與計劃
1. 供應鏈管理框架與核心流程
2. 供應鏈管理的目標導向
3. 供應鏈管理目標設定需要考慮的問題
4. 供應鏈管理目標設定及分解的聚焦維度
5. 供應鏈戰略選擇
6. 供應鏈運作計劃體系
7. 供應鏈銷售與運營計劃1(S&OP)
1)S&OP的核心
2)S&OP運作過程
3)S&OP實施步驟
4)供應鏈中的主要約束項分析與管理
8. 供應鏈中的產銷采存協同-需求預測與計劃
1)供應鏈運營管理的供需評估
2)需求預測的關鍵要素
3)預測維度和層級
4)建立預測流程的影響因素
5)預測數據組織
6)預測績效評估
互動話題:如何提高銷售人員預測質量?
9 .供應鏈中的產銷采存協同-生產計劃與控制
1)供應鏈環境下的集成生產計劃與控制總體模型
2)PMC管理的主要任務與目標
3)生產計劃編制流程
4)作業的順序
5)生產計劃進度控制
第三講:采購管理
1. 采購管理基本框架和目標
2. 應用供應定位模型、供應商感知模型制定采購管理策略
3. 供應商全生命周期管理模型
4. 采購一般流程
5. 采購模式選擇
1)集中采購模式
2)JIT采購模式
3)VMI采購模式
6. 編制采購計劃的依據和步驟
7. 采購訂貨與補貨方式
工具:供應定位模型、供應商感知模型、供應商ABC管理模型
示例:《供應商評估表》、《供應商績效考評表》
第四講:庫存與倉儲管理
一、庫存管理
1. 庫存的含義和分類
2. 庫存控制的基本方法
3. 庫存分析法與優化方法
案例:VMI成功案例
討論:如何設定合理的安全庫存量
二、倉儲管理
1. 倉儲管理的基本原則
2. 倉儲管理的關鍵流程與管理要點
1)進出存三大流程
2)確定貨位的原則
3)倉庫貨物存放的基本方法
3. 對倉儲管理信息系統的要求
第五講:物流管理
一、物流網絡規劃
1. 物流網絡規劃的原則與方法
2. 倉儲設施規劃與優化
3. 運輸網絡優化與多式聯運
二、運輸與配送管理
1. 各種運輸方式的優缺點
2. 運輸的原則
3. 運輸方式選擇與成本分析
4. 合理運輸的“五要素”
5. 物流運輸質量指標
第六講:如何進行供應鏈績效管理
一、供應鏈績效管理流程
二、如何設定供應鏈績效指標
1. 供應鏈績效指標的分類
2. 供應鏈績效指標設定方法
3. 供應鏈績效指標應用案例
案例一:PG公司供應鏈績效指標應用
案例二:YMX公司供應鏈績效指標應用
三、如何進行績效考評
1. 目標管理法
2. 關鍵績效指標法
3. 績效評估周期
實訓:根據部門規劃,討論并初步輸出部門關鍵績效指標
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