● 理解供應鏈概念，對當下供應鏈形勢有整體性認識

● 學習供應鏈戰(zhàn)略、計劃知識和方法

● 掌握采購管理框架與一般過程

● 學會應用戰(zhàn)略分析工具制定采購與供應商的管理策略

● 學會供應商全生命周期管理的各個階段實踐要點

● 掌握倉儲管理的核心過程以及高效作業(yè)實踐做法

● 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法

● 學到優(yōu)化運輸管理的技巧和方法，包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等

● 學會設定和分解供應鏈運營目標

● 掌握供應鏈績效管理的流程與方法

● 學會設定合適的供應鏈績效指標并持續(xù)改善

第一講：供應鏈管理概述

1. 供應鏈的定義與結(jié)構(gòu)

2. 供應鏈管理涉及的內(nèi)容

3. 當下企業(yè)面對的新形勢

1. 市場需求的總體特征

2. 國務院指導文件對供應鏈的定義及政策文件

3. 數(shù)智供應鏈發(fā)展階段

4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢

第二講：供應鏈管理目標、戰(zhàn)略與計劃

1. 供應鏈管理框架與核心流程

2. 供應鏈管理的目標導向

3. 供應鏈管理目標設定需要考慮的問題

4. 供應鏈管理目標設定及分解的聚焦維度

5. 供應鏈戰(zhàn)略選擇

6. 供應鏈運作計劃體系

7. 供應鏈銷售與運營計劃1（S&OP）

1）S&OP的核心

2）S&OP運作過程

3）S&OP實施步驟

4）供應鏈中的主要約束項分析與管理

8. 供應鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-需求預測與計劃

1）供應鏈運營管理的供需評估

2）需求預測的關鍵要素

3）預測維度和層級

4）建立預測流程的影響因素

5）預測數(shù)據(jù)組織

6）預測績效評估

互動話題：如何提高銷售人員預測質(zhì)量？

9 .供應鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-生產(chǎn)計劃與控制

1）供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型

2）PMC管理的主要任務與目標

3）生產(chǎn)計劃編制流程

4）作業(yè)的順序

5）生產(chǎn)計劃進度控制

第三講：采購管理

1. 采購管理基本框架和目標

2. 應用供應定位模型、供應商感知模型制定采購管理策略

3. 供應商全生命周期管理模型

4. 采購一般流程

5. 采購模式選擇

1）集中采購模式

2）JIT采購模式

3）VMI采購模式

6. 編制采購計劃的依據(jù)和步驟

7. 采購訂貨與補貨方式

工具：供應定位模型、供應商感知模型、供應商ABC管理模型

示例：《供應商評估表》、《供應商績效考評表》

第四講：庫存與倉儲管理

一、庫存管理

1. 庫存的含義和分類

2. 庫存控制的基本方法

3. 庫存分析法與優(yōu)化方法

案例：VMI成功案例

討論：如何設定合理的安全庫存量

二、倉儲管理

1. 倉儲管理的基本原則

2. 倉儲管理的關鍵流程與管理要點

1）進出存三大流程

2）確定貨位的原則

3）倉庫貨物存放的基本方法

3. 對倉儲管理信息系統(tǒng)的要求

第五講：物流管理

一、物流網(wǎng)絡規(guī)劃

1. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的原則與方法

2. 倉儲設施規(guī)劃與優(yōu)化

3. 運輸網(wǎng)絡優(yōu)化與多式聯(lián)運

二、運輸與配送管理

1. 各種運輸方式的優(yōu)缺點

2. 運輸?shù)脑瓌t

3. 運輸方式選擇與成本分析

4. 合理運輸?shù)?/span>“五要素”

5. 物流運輸質(zhì)量指標

第六講：如何進行供應鏈績效管理

一、供應鏈績效管理流程

二、如何設定供應鏈績效指標

1. 供應鏈績效指標的分類

2. 供應鏈績效指標設定方法

3. 供應鏈績效指標應用案例

案例一：PG公司供應鏈績效指標應用

案例二：YMX公司供應鏈績效指標應用

三、如何進行績效考評

1. 目標管理法

2. 關鍵績效指標法

3. 績效評估周期

實訓：根據(jù)部門規(guī)劃，討論并初步輸出部門關鍵績效指標