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上海威才企業管理咨詢有限公司
在生產型企業,最終產品中包含的原材料占生產總成本的比重很大。某些企業中,由于銷售無法預測等原因,需要保持較多的庫存;在商業企業中,采購商品是為了再銷售,商品庫存也構成其運作成本的主要部分。庫存價值的變化對這些企業的資金周轉與盈利有很大的影響。
除了原材料和零部件的庫存外,生產企業還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業的盈利及其供應鏈運作的效率,高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業至關重要。
庫存管理不當將會導致的問題,體現在以下方面:
1.貨物積壓在倉庫中,占用大量的存儲空間和資金,不僅會影響企業的現金流,也會增加庫存成本。
2.當企業銷售的貨物過多,或者采購預測不準確,就會導致貨物短缺,影響企業的生產和銷售計劃,進而影響企業的業績和客戶滿意度。
3.貨物在存儲過程中超過了保質期或者使用期限,導致貨物無法銷售或者使用,不僅會導致貨物的浪費,也會增加庫存成本。
4.倉庫中的貨物沒有明確的分類和標識,導致企業無法準確掌握庫存情況,影響企業的管理效率,增加庫存管理成本。
5.庫存管理不當導致的各種費用增加,例如倉儲費用、運輸費用、稅費等。
為了解決這些問題,企業需要提高庫存管理人員的專業技能,加強庫存管理,采用先進的庫存管理系統和技術手段,制定科學合理的采購和銷售計劃,提高員工的工作素質和責任心,確保企業運營的順利進行。
通過本培訓,將使學員學會如何實施庫存管理,尤其是庫存控制方法及降低策略,有效控制庫存和供應鏈總成本,提高企業對市場的快速響應能力,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握庫存管理的理論與方法,最終提升庫存控制人員的管理水平,提高企業利潤。
● 理解庫存管理的核心概念:培訓將介紹庫存管理的基本原則和最佳實踐,幫助學員理解如何平衡庫存水平以滿足客戶需求同時避免過剩
● 掌握成本控制方法:通過教授如何計算和理解庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本,培訓有助于學員更好地進行成本控制和預算管理
● 應用庫存控制技術:學員將學習如何運用定量控制和定期控制系統,以及ABC分析法等技術,有效進行庫存分類和控制
● 預測與補貨策略:培訓將涵蓋需求預測方法和經濟訂貨量(EOQ)模型等,提供有效補貨的策略,以減少庫存不足或過剩的風險
● 降低風險與優化庫存:學員將學會如何識別和評估庫存風險,并實施措施以減輕這些風險,同時進行持續的庫存優化
● 提升決策能力:通過案例分析和實際操作演練,增強學員的決策能力,使其能在復雜情況下作出合理的庫存管理決策
● 增加企業效益:高效的庫存管理可以顯著降低運營成本,提高資金周轉率,從而增加企業的整體財務健康度和市場競爭力
第一講:庫存和庫存管理概述
一、認識庫存
1. 財務報表中的庫存
2. 精益管理中的零庫存
3. 為什么要保持庫存
互動:庫存在什么情況下成為問題
二、庫存成本有哪些
三、什么是庫存管理
1. 庫存管理能改善什么
2. 庫存管理的對象
四、庫存管理組織結構與崗位職責
1. 庫存管理組織結構
2. 庫存管理崗位職責
案例:某企業庫存管理崗位職責范本
五、庫存管理整體架構
第二講:如何制定庫存策略
1. 什么是庫存策略
2. 服務水平政策
1)某品種前置期需求狀況
2)將前置期需求數據分組
3)安全庫存與服務水平
4)再訂貨水平
3. 不同生產方式的庫存策略
1)按預計生產的庫存策略
2)按訂單生產的庫存策略
4. 流通行業的庫存策略
5. 物流據點與庫存策略
6. 配送模式與庫存策略
第三講:庫存管理方法
一、庫存分類技術
1. ABC分類
案例:ABC分類法在庫存管理中的應用實例
2. 供應定位模型
案例:定位模型在庫存管理中的應用實例
二、庫存的等級區分
1. 劃分品種的等級類別
2. 按不同的等級區分來決定管理方式
三、需求預測方法
1. 按時間順序來分析
2. 靈活運用季節指數
3. 預測誤差
案例:應對需求頻繁變化,我們怎么做?
四、訂貨方式
1. 控制庫存的訂貨方式
2. 訂貨方式可根據品種的特性來區分
3. 定期不定量的訂貨方式
4. 不定期定量的訂貨方式
案例:看板訂貨與定時訂貨
第四講:如何設定庫存標準
1. 庫存標準是什么
2. 如何應用庫存標準
1)正確理解安全庫存量
2)訂貨時間點
3)訂貨量
3. 設定庫存標準的步驟
4.用于設定庫存標準的數據
5. 供貨周期
6. 安全庫存的設定
案例:某公司安全庫存量確定流程
7. 訂貨時間點的計算
8. 訂貨數量的設定
9. 計算庫存平均值的方法
案例:靈活運用庫存標準的實例
第五講:庫存補貨及績效評估
一、庫存的度量與估值
案例:先進先出法的應用實例
案例:后進先出法的應用實例
一、庫存補充系統
1. 再訂貨水平庫存補充系統
2. 定期檢查庫存補充系統
3. 庫存計劃
案例:經濟訂貨批量的實用計算方法
二、庫存績效評估指標體系
案例:某公司庫存績效管理方案
第六講:庫存現場與盤點管理
1. 庫存現場
1)保管方法和狀態管理
2)保管位置的管理
3)先進先出管理
2. 現場可視化管理
3. 5S管理
4. 呆廢料管理要點
5. 實施庫存盤點
案例:某公司倉庫盤點管理流程
第七講:如何實施降低或優化庫存的項目
1. 當下企業在庫存管理的問題
2. 降低或優化庫存的步驟和對策
3. 如何實施降低或優化庫存項目
4. 多點降低或優化庫存
1)如何降低生產部門的庫存
2)如何降低采購部門的庫存
3)通過庫存集中化降低庫存
5. 降低或優化庫存的策略與要點
案例:某公司降低庫存實例
第八講:庫存管理與信息系統
1. 庫存管理與信息
2. 企業資源管理系統
3. 物料采購、生產、銷售計劃與庫存信息系統
4. 與供應鏈中的合作方建立信息網
案例:某公司倉庫信息化管理制度
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