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    4006-900-901

    采購核心技能:全面供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)

    參加對象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員。
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業(yè)的運(yùn)營成本中,通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理,如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始,執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購及供應(yīng)商開發(fā)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人,應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值,這正是企業(yè)面對市場競爭,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

    供應(yīng)商管理是整個(gè)供應(yīng)鏈的重要的戰(zhàn)略之一,做好供應(yīng)商質(zhì)量管理是供應(yīng)商改善的要求。研究顯示制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購活動(dòng)中,30%的產(chǎn)品質(zhì)量問題的來自供應(yīng)商,80%影響準(zhǔn)時(shí)交貨的問題也是來自供應(yīng)商。如果企業(yè)想提高市場競爭力就必須從供應(yīng)商的質(zhì)量管理開始,將供應(yīng)商的質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理有效的結(jié)合起來才能最終提升企業(yè)的整體競爭力。

    原料或采購部件的質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先重視和關(guān)注的,不好的原料質(zhì)量會(huì)對企業(yè)最終產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面的影響,甚至是極其嚴(yán)重的后果。而原材料質(zhì)量的好壞更主要地取決于供應(yīng)商質(zhì)量管控的成功與否。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 了解供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響

    ● 掌握如何從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建全面供應(yīng)商管理體系的思路與方法

    ● 掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法

    ● 掌握供應(yīng)商績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法

    ● 掌握通過與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏

    ● 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具和方法

    ● 掌握應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理

    課程模型:

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    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理

    1. 什么是供應(yīng)鏈管理

    2. 采購管理結(jié)構(gòu)與一般過程

    3. 采購戰(zhàn)略的管理理念

    4. 供應(yīng)商全生命周期管理的四大階段

    工具:SCOR模型、供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型

    案例:某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

     

    第二講:供應(yīng)商管理的驅(qū)動(dòng)因素分析

    一、如何明確采購需求

    1. 明確需求的類型

    2. 明確產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

    3. 明確數(shù)量、交付與服務(wù)

    二、現(xiàn)有質(zhì)量管理體系對供應(yīng)商管理的要求

    1. ISO9001在企業(yè)中涉及到對供方的要求

    2. TS16949在企業(yè)中涉及到對供方的要求

    三、采購戰(zhàn)略需求分析

     

    第三講:采購尋源分析與規(guī)劃

    1. 尋源戰(zhàn)略

    1)信息分析

    2)供應(yīng)庫競爭度分析

    3)采購源類型及其對采購的影響

    2. 科爾尼戰(zhàn)略尋源七步法(A、T、Kearney Seven-Step Strategic Sourcing Model)

    3. 尋源策略計(jì)劃

    4. 識(shí)別供應(yīng)來源

    示例:某企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程

     

    第四講:供應(yīng)商準(zhǔn)入評估與選擇

    1. 評估與選擇的基本原則

    2. 供應(yīng)商評估指標(biāo)分類

    3. 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵要素

    討論:評估供應(yīng)商需要考慮什么?

    4. 評估與選擇的基本流程

    5. 現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)

    6. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核

    1)審核小組的構(gòu)成

    2)審核涉及的主要領(lǐng)域

    3)影響質(zhì)量的主要因素

    7. 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估

    8. 制定供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

    1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

    3不合格品的處理和處罰條款

    9. 供應(yīng)商評估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)

    1)評定供應(yīng)商的等級

    2)供應(yīng)商分類-初選供應(yīng)商的結(jié)果

    討論:作為采購方,您更喜歡哪一家供應(yīng)商?

    案例:某公司的供應(yīng)商選擇案例

    工具:《供應(yīng)商評估表》、《新供應(yīng)商現(xiàn)場考評表》、《供應(yīng)商問券調(diào)查》

    示例:某公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃書

     

    第五講:供應(yīng)商績效評價(jià)與改善

    一、供應(yīng)商績效及改善的通用流程

    二、可選用的供應(yīng)商績效指標(biāo)

    三、供應(yīng)商績效評價(jià)方法

    1. 定性評價(jià)法

    2. 定量評價(jià)法

    四供應(yīng)商交期管理的要點(diǎn)

    案例:供應(yīng)商績效考評表格示例

    工具:《供應(yīng)商績效統(tǒng)計(jì)表》、《供應(yīng)商績效評價(jià)等級及說明》、《平衡計(jì)分卡》

    五、供應(yīng)商生產(chǎn)過程與工序質(zhì)量控制

    1. 供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)

    2. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

    3. 不合格品的控制

    4. 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

    六、供應(yīng)商績效考核實(shí)施建議

    七、供應(yīng)商績效改善流程圖

    八、跨部門協(xié)同提升供應(yīng)商績效

    工具:工序質(zhì)量控制圖、8D報(bào)告、變更控制流程圖、魚骨圖

    案例分析:某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析、不合格品管理流程分析

    案例演練:5WHY 運(yùn)用

     

    第六講:供應(yīng)商關(guān)系分析與整合

    1. 供應(yīng)商關(guān)系類型分析

    2. 供應(yīng)商資源優(yōu)化的策略

    3. 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制要素

    4. 供應(yīng)商績效激勵(lì)方式

    5. 應(yīng)對供應(yīng)商退出的做法

    工具:供應(yīng)商關(guān)系模型、產(chǎn)品生命周期模型

    案例:某企業(yè)主動(dòng)的供應(yīng)商合作案例

    本次培訓(xùn)總結(jié)+答疑

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
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    采購管理
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    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
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    勞動(dòng)法
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