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    4006-900-901

    采購核心技能:供應商報價分析與采購成本降低

    參加對象:企業分管采購與供應鏈的總經理、副總經理等;企業采購工程師,采購主管,采購經理以及供應鏈管理人員;企業成本管理,采購成本控制人士;其它對此課程感興趣的人員。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    全球經濟正在加速融合,企業面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發展,除了在市場、產品及服務上廣開源頭外,內部的成本控制必不可少。

    當下企業在采購成本控制方面可能存在以下問題:

    1.采購流程復雜:企業采購通常需要經過一系列的流程,包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環節。每個環節都有可能出現問題,處理采購過程中的問題,極大影響了采購效率;并且復雜的流程也會導致過高的管理成本。

    2. 供應商管理不當:如果供應商開發和管理不當,會導致采購成本的不必要增加。例如,供應商準入時只關注最低價格,則導致一些供應商可能會提供低價的產品,但卻存在質量問題,這樣會導致企業需要進行退貨和更換,從而增加采購成本。

    3. 采購人員素質不高:采購人員是企業采購成本控制的關鍵因素之一。例如,采購人員缺乏成本分析的專業能力,則可能會在報價環節中選擇不合適的供應商,從而導致采購成本增加。

    4. 外部環境不確定性大:企業采購成本控制還受到外部環境不確定性的影響。例如,原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關注這些因素的變化,制定相應的采購策略,以降低采購成本的不確定性。

    5. 沒有制定完善的符合實際的供應鏈運營計劃:企業在需求預測環節,不注重提高預測的準確性,以及計劃頻繁變動,導致過高的運營成本;采購環節往往忽視編制原料需用計劃和確定經濟采購量等重要環節,導致多訂貨造成大量存貨積壓,或少訂貨出現原料短缺,進而影響生產進度和設備、人工的閑置成本上升。

    成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門,成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本,創造更有力的競爭優勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上,不斷優化和整合供應鏈,消除不必要的浪費,才能打造出企業最經濟的供應鏈。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 了解采購管理的本質和目標

    ● 掌握采購成本管理的決策模型

    掌握報價分析方法

    ● 理解不同的成本節約策略

    ● 掌握多種降低采購成本的工具和方法

    ● 學會評估和預測價格趨勢并掌握如何應對漲價

    ● 掌握如何制定成本控制計劃并實施

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:采購管理理念與成本意識

    1. 財務報表里的成本

    2. 采購管理總體架構

    3. 采購成本管理原則及策略

    13A原則

    2)基于生命周期的價格/成本管理策略

    3)基于定位模型的價格/成本管理策略

    4. 采購品類與支出分析

    1)確定品類范圍的原則

    2)采購支出現狀分析

     

    第二講:采購成本構成與分析

    1. 采購成本構成

    2. TCO構成與實施步驟

    3. 成本模型的構建

    4. 采購總成本分析

    5. 成本分析實施的過程

    示例:某機械類零件成本分析表

    示例:某設備的總擁有成本

     

    第三講:供應商報價評估與分析

    1. 影響價格的因素

    2. 供應商報價的方式

    3. 制造業供應商的價格分解

    4. 價格分析方法

    1. 價格比較

    2. 批量折扣與分析

    5. 供應商報價時常有的問題點

    互動:供應商報價單存在哪些問題?

     

    第四講:降低采購成本的系統思路和方法

    一、系統1.0-基于采購數量降本

    1. 批量采購的應用與權衡因素

    2. 集中采購的實施思路

    二、系統2.0-基于供應競爭性降本

    1. 三方比價的有效性

    2. 招標采購:招標采購的優點、招標的方式、招標的流程

    案例:某單位辦公電腦招標采購案例

    三、系統3.0-基于供應鏈協同與優化降本

    1. 通過控制庫存降低成本

    1)庫存的成本模型

    2)加快庫存周轉

    3)降低庫存的關鍵步驟

    4)庫存控制方法

    2. 通過包裝和運輸優化降低成本

    四、系統4.0-基于與技術、供應商協同降本

    1. VA/VE價值工程與價值分析

    2. 實施標準化和簡化

    3. 供應商早期介入對采購方的價值

    案例:500強企業推行的破壞性成本工作流

    5. 采購成本項目管理的實施要點

    課程總結&QA

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
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