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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業成功=1%的戰略+99%的執行,沒有領導力和執行力,一切等于空談。看得見員工,看不見的執行力。如果不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言,打造團隊的領導力是當前企業發展首要目標之一。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業家,缺的是不折不扣的執行,人才企業不缺少偉大的戰略規劃,缺的是對戰略的執行,只有執行才能將企業戰略與運營計劃變成利潤,才是未來企業發展的重點和把控的方向。
本課程旨在針對管理者提升團隊領導力過程中的種種阻礙,幫助學員學習掌握“敏捷創新管理五步法”和“授權賦能6步法”迅速提升管理效能,并通過“平衡羅盤”,發現自身領導力發展的內在阻礙,由內而外地完善自我認知,了解自身的優勢與劣勢,找到領導力發展的真正著力點,助力有效提升領導力的同時為團隊執行力高效賦能。
● 學習敏捷創新管理五步法,提升創新領導力
● 掌握授權賦能六步法,做到賦能有章有法
● 理解賦能的內涵,認識到創新對于管理者實現自我突破的價值
● 應用領導力“平衡羅盤”完善自我認知,排除內心障礙,為領導力賦能
● 實現思維升級,賦能團隊領導力
導入:管理者菲菲的煩惱(管理者不會授權,事事親力親為的后果)
第一講:領導力的破局之困
一、管理者角色
1. 管理者三重角色
1)領導:營造氛圍
2)管理:計劃、組織、協調、監督
3)執行:結果導向
互動討論:管理者最重要的任務是什么?
視頻案例:菜鳥談判團隊
二、授權賦能的現狀
1. 授權常見阻礙
1)缺乏信心
2)失去控制
2. 授權常見誤區
1)授權是責任分擔
2)授權是大家參與
現場測評:我的授權工作做得如何?
互動討論:授權工作的阻礙有哪些?如何改進?
第二講:領導力的起點——認識自我,排除內在阻礙
一、領導力平衡羅盤測評
1. 測評底層邏輯解讀
1)易經中的“一陰一陽之謂道”
2)精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”
3)羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1)12種領導力場景解析
合作:權威VS協作
推動:強力執行VS同理心
2)羅盤中與授權管理密切相關的行為特性解析
堅定、開放、自我認同、同理心、冒險、樂觀、樂于助人
3)羅盤深度探索
互動討論:我的領導力優勢在哪里? 哪些內在因素阻礙了它的發揮?
現場演練:我們和而不同、交互賦能
3.我的改善方案
1)我的優勢–適合場景–如何發揮–賦能目標–如何結合
2)我的劣勢–潛在挑戰–如何避免-賦能目標–如何調整
第三講:讓授權賦能步步為贏——賦能領導力六步法
第一步、授權評估
1. 工作分類模型:適合授權的工作VS不適合授權的工作
2. 任務分解
3. 風險預估
案例分析:年度行業論壇
現場輸出:根據案例內容,列出可能產生的風險
第二步、任務澄清
1. 時間
2. 主要節點
3. 成功指標
4. 交付對象
5. 潛在風險
6. 利益相關者
現場制作:工作任務說明書
第三步、角色分配
1. 角色分配前思考清單
1)誰能做好此項工作
2)給誰干最有利于他的發展
3)目前每個人的工作負荷情況和績效水平
2. 角色分配工具RACIS:任務負責人、結果負責人、專家、助手等
現場演練:我的角色分配思路
3. 授權的層次:全部匯報、部分匯報、事后匯報、無需匯報
互動討論:設定團隊成員授權層次
第四步、時間精力管理
1. 時間精力分配模型
1)指導和管理上所花時間精力
2)激勵和激發上所花時間精力
案例分享:根據案例對團隊每位成員的時間與精力進行分配
第五步、溝通落實
1. 授權中的指令下達
2. 授權中的輔導支持(輔導問題清單)
現場演練:員工輔導
第六步、監管與幫助
1. 敏捷授權-動態管理
1)跟進——質量、是否需要培訓和指導、是否要調整計劃
2)反饋——信息交流,保持成長
工具:任務進度報告
現場演練:對團隊成員的工作進行跟進
第四講:創新領導力建設——團隊創新管理5步法
一、創新的定義
二、創新的種類
三、突破性思維
互動討論:什么樣的突破性思維有價值
四、創新模式
1. 營造鼓勵創新的文化環境
案例分享:IDEO的創新溫室管理
2. 良性機制可以帶來創新
案例分享:把創新變成游戲的6個原則
3. 激發團隊創意
4. 從不同的角度看問題
5. 用約束催生創意
6. 積極的情感體驗持久推動創新
五、創新思維落地工具
1. 思維定勢的危害
活動:劃線等分
2. 創意工具:狂想
現場演練:如何解決員工積極性不高的問題
3. 創意工具:SCAMPER
替代、綜合、遷移、擴大……
互動討論:團隊創新如何管理?
六、敏捷創新管理5步法
1. 第1步:識別機會
2. 第2步:明確目標
3. 第3步:引出想法(頭腦書寫)
互動討論:頭腦書寫與頭腦風暴的不同之處
4. 第4步:反復推敲
案例分析:吵吵鬧鬧、效率低下的會議
5. 第5步:行動計劃 “記錄與分享”
互動討論:如何定制我們的記錄模板
大型活動:用敏捷創新管理5步法解決一個實際問題(解決一個聚焦性問題)
總結與分享:我的創新賦能領導力發展規劃
聯系電話:4006-900-901
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