1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
在當前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續對經濟的影響、我國經濟增長的新常態下,多數企業進入了微利時代。在市場銷售不夠活躍的情況下,企業要生存和發展,關鍵需要從成本控制入手,在保證正常生產經營的條件下,最大限度的降低各項成本和費用。但如何利用財務知識、財務工具,具體實施和落地就顯得非常迫切。本課程正是這樣一門具有針對性的課程,通過深入淺出的語言,幫助企業高管和財務人員,學習財務知識、掌握財務工具,進行科學、合理的成本控制和經營決策。
本課程是針對企業高管及財務人員開設,分析了當前的國際、國內政治、經濟局勢對企業財務的影響,并從全面預算管理和成本控制的角度,幫助企業尋找降低成本的工具、方法和措施,具體內容涉及全面預算管理、杜邦分析體系、變動成本法、作業成本法、目標成本法等,并結合企業實際經營過程中的具體決策選擇,以及知名企業的案例來講解,力求能夠幫助企業解決實際問題。
了解當前的國際、國內政治、經濟、疫情形勢對企業和財務的影響,掌握全面預算管理,以及目前預算管理中存在的問題和解決方法;
了解企業成本的構成,學會作業成本法和目標成本法;
學會用杜邦分析法尋找企業降低成本的途徑;
學會使用變動成本法和邊際貢獻指標來進行經營決策。
第一講:成本控制現狀——新常態下的后疫情時代
一、當前時代特點
特點1:不確定因素增加
特點2:經濟發展速度減緩
特點3:企業進入微利時代
特點4:財務數字化轉型
二、成本控制的原則
原則1:保證供應鏈——保生產
原則2:節約——節費用
原則3:提高運營效率——提能
第二講:全面預算管理——化戰略為行動,事先進行規劃
一、全面預算的必要性
1. 將長期戰略分解為短期(年度)計劃
2. 將短期(年度)計劃與企業生經營結合
3. 有助于相關成本和消耗的控制
二、全面預算的內容
1. 全員參與
2. 全業務預算
3. 全過程管理
三、預算編制的具體方法
方法1:固定預算與彈性預算
方法2:增量預算與零基預算
方法3:定期預算與滾動預算
練習:上述方式進行案例及圖示運用講解
四、全面預算的編制
編制1:經營預算
編制2:財務預算
案例分析:北汽集團的全面預算管理
運用:北汽集團的全面預算管理為例講解,并組織學員進行練習”
四、預算管理存在的問題
問題1:杰克·韋爾奇死結的形成
破解:業財融合
問題2:全面預算管理執行時,見好就收vs破罐破摔
破解:單一目標vs三級遞進目標
練習:利用零基預算管控差旅費膨脹
第三講:企業成本構成——著手根源解決問題
一、成本要素分析
案例分析:蘭蔻小黑瓶的秘密看企業成本構成
1. 產品成本:直接材料、直接人工、制造費用
2. 期間成本:銷售費用、管理費用、財務費用
二、企業成本控制的著手點
1. 降低產品成本
2. 降低期間費用
3. 降低無關消耗和損失
4. 提高產品周轉速度
演練:選擇企業的案例或設計一個場景,讓學員思考解決方案
第四講:杜邦財務分析體系——參考企業成本控制指標,進行事后分析
導入:杜邦財務分析體系簡介
一、杜邦財務分析體系的構成
1. 凈資產報酬率:資本盈利能力綜合指標
2. 銷售凈利率:商品經營能力指標
3. 資產周轉率:資產運營能力指標
4. 權益乘數:長期償債能力指標
二、參考指標,發現降低企業成本途徑
途徑1:降低銷售成本
途徑2:降低各項費用
途徑3:注意平衡增加收入、加快資產周轉速度的關系
運用:以萬科集團成本途徑分析,并組織學員進行練習”
第五講:成本管理三大方法——企業成本控制的工具
方法一:變動成本法
導入案例:會計魔術
1. 內容:變動成本、固定成本、混合成本
2. 分析:變動成本法下的本量利
3. 思考:邊際貢獻
實操演練:企業生產經營決策——繼續生產vs停產
方法2:作業成本法
分析:傳統成本法的缺點
改進思路:間接費用劃分為多個間接成本庫
對比:與傳統成本法的區別
案例:企業產品定價決策
案例分析:寶鋼特鋼“三化(SRV)”成本法應用
步驟:作業成本管理
1)作業分析
2)成本動因分析
3)優化作業
4)作業業績評價
實戰演練:尋找不增值作業
方法3:目標成本法
實施程序:目標成本制定、分解、實現和優化
分析:目標成本控制與產品設計
案例分析:豐田公司目標成本管理
課程要點總結,現場答疑解惑
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹