● 了解企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎理論和信息技術條件

● 掌握實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化建設的要點

● 掌握實現(xiàn)智能財務共享中心建設要點

● 掌握實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的人員素質條件

● 掌握實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的技術支持

導入：企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢——勢在必行

一、企業(yè)數(shù)字化轉型的概念

思考：什么是數(shù)字化？企業(yè)數(shù)字化轉型的動因？

二、企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性

1. 時代背景：vuca(烏卡時代）

2. 二十大報告精神：經濟高質量增長、發(fā)展數(shù)字經濟、深化國企改革、建設世界一流企業(yè)

3. 《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》：1455框架中要求企業(yè)加快建設財務數(shù)智體系

三、企業(yè)數(shù)字化轉型的技術條件

1. 新的信息技術手段：大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網、元宇宙

2. 影響中國會計人員的十大IT技術：財務云、電子發(fā)票、移動支付、電子檔案、在線審計、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財務專家系統(tǒng)、移動互聯(lián)網、身份認證

3. 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運營的核心：

1）用智能技術引領數(shù)字化運營

2）用業(yè)財稅智能共享平臺實現(xiàn)數(shù)字化運營

3）用中臺思維構架數(shù)字化平臺

途徑篇：企業(yè)數(shù)字化轉型實現(xiàn)途徑——業(yè)財融合數(shù)字化

途徑一：業(yè)財融合

一、業(yè)財融合的概念

思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？

二、企業(yè)集團業(yè)財融合的必要性

1. 環(huán)境變遷

2. 企業(yè)轉型

3. 政策導向

三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑（案例分析）

案例：杰克·韋爾奇死結的形成與破解

四、業(yè)財融合為企業(yè)集團帶來的好處

1. 可以提供企業(yè)經濟效益

2. 財務可以更好的為業(yè)務服務

3. 有利于財務監(jiān)督和防范風險

4. 有助于財務服務于決策需要

5. 提高財務工作的效率

途徑二：業(yè)務數(shù)字化

一、數(shù)字化營銷

1. 內容營銷

2. 獲客之道：產品數(shù)字化、提高流量轉化率

3. 移動營銷

4. 數(shù)據(jù)分析：用戶畫像

二、智能制造

1. 數(shù)字化產品研發(fā)

2. 智能工廠

3. 工業(yè)互聯(lián)網

4. 數(shù)據(jù)驅動

三、采購數(shù)字化

1. 采購面臨的挑戰(zhàn)

2. 從傳統(tǒng)采購走向共享采購

四、商旅數(shù)字化

1. 企業(yè)商旅管理的新挑戰(zhàn)

2. 納入企業(yè)全支出的管理范疇

3. 與財務系統(tǒng)整合

4. 費控管理和數(shù)據(jù)分析

案例：國家電網財務部推出的十大數(shù)字化應用場景

途徑三：企業(yè)財務共享中心建設

一、我國財務共享的發(fā)展狀況

思考：什么是共享

思考：什么是財務共享

思考：為什么需要財務共享

思考：什么是財務共享服務中心

圖表：中國財務共享服務中心分布

二、財務共享發(fā)展歷程

1. 財務共享1.0階段

2. 財務共享2.0階段

3. 財務共享3.0階段

三、財務數(shù)字化之財務共享

1. 智能財務共享

1）傳統(tǒng)財務共享的局限

2）“互聯(lián)網+”時代的新挑戰(zhàn)

3）智能共享平臺

4）智能財務共享的特征

2. 引領企業(yè)全面數(shù)字化

1）財務數(shù)字化推動管理升級

2）推動數(shù)字化項目落地

3）從財務共享到企業(yè)數(shù)字化轉型

案例分析：地電集團財務共享平臺建設實踐

四、稅務數(shù)字化

1. 稅務信息化發(fā)展趨勢

1）監(jiān)管共享，協(xié)同護稅

2）發(fā)票管理五流一致

3）稅務信息化轉型

2. 稅務共享服務中心

1）稅務共享服務中心的管理模式

2）稅務共享服務中心的設計思路

3）稅務共享服務中心的核心功能

途徑四：企業(yè)集團人員轉型

一、數(shù)字化背景下業(yè)務人員的轉型

1. 業(yè)務人員思想觀念的轉變

2. 業(yè)務人員學習和了解基本的財務知識

二、數(shù)字化背景下財務人員的轉型

1. 財務人員面臨的挑戰(zhàn)

1）財務會計知識更新速度快

2）大量的非結構化數(shù)據(jù)激增

3）需要熟悉業(yè)務，并服務于業(yè)務

4）新的技術手段和方法不斷更新

2. 財務人員的轉型能力

能力1：知識結構

能力2：數(shù)據(jù)分析能力

能力3：溝通技能

能力4：終身學習理念

三、企業(yè)集團如何培訓及培育新時代下的財務人員

參考企業(yè)：三棵樹

1. 對標模式

2. 外部培訓

3. 內部培訓、總結

4. 專業(yè)認證考試

技術篇：企業(yè)數(shù)字化轉型的技術支持——技術賦能

一、云計算和中臺構建

1. 云計算：云服務模式、云計算的特點、財務共享上云

2. 中臺構建：中臺思維的實質和內涵、中臺應用在財務領域的重要體現(xiàn)

二、搭建適應數(shù)字化的IT架構

1. 企業(yè)IT系統(tǒng)需要做哪些重構

2. 新一代技術架構的核心優(yōu)勢

三、數(shù)字化轉型的風險

1. “一把手缺位”

2. 管理層沒有形成共識

3. 猶豫不決，錯失良機

4. 在如何起步上糾纏太久

5. 沒有人才策略

6. 落入技術的陷阱

7. 變革的阻力

8. 缺乏連續(xù)性

案例：基于應用場景構建面向數(shù)字化的財務數(shù)據(jù)中臺——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點總結，現(xiàn)場答疑解惑