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    4006-900-901

    非財務經理的財務管理

    參加對象:企業董事長、總經理及其他高管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1-2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策,這些決策既涉及投資、籌資、經營和分配活動方面,也涉及到處理投資人、債權人、管理者、員工、供應商、客戶和政府的關系方面。為了更加科學、合理的進行決策,這些企業的高管們在決策過程中需要充分考慮財務因素,也需要借助一些企業內部和外部的財務數據,但是由于眾多的企業管理者并非都接受過財務專業訓練,可能對會計和財務的專業知識了解有限,在一定程度上缺乏財務的思維、不能很好的解讀和利用財務數據,會在對一些問題的認識和理解上存在一定偏差,容易導致決策失誤。因此,企業的管理者學習財務知識、培養財務思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程,通過深入淺出的語言,幫助非財務人員,學習財務知識、建立財務思維,透析枯燥財務數據背后的邏輯,進行科學、合理的管理決策。

    本課程是針對企業董事長、總經理及其他高管人員開設,對財務的基礎知識、財務報表的閱讀使用、杜邦財務分析體系、戰略思維、全面預算管理、企業成本管理和內部控制等幾個主要方面進行介紹,能夠幫助非財務經理快速掌握財務知識和建立財務思維。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 掌握會計、財務管理的基礎理論,學會對資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析,更好的了解數據背后企業財務狀況;

    ● 樹立財務戰略思維,學會用杜邦分析法來對企業的活動進行分析;

    ● 將戰略進行落實,全面預算管理,落實企業成本管理與企業內部控制與風險管理。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:財務知識一覽——管理需要先理解

    一、從根本抓起——會計理論基石

    1. 會計6大要素:資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤

    2. 會計恒等式:資產=負債+所有者權益

    3. 會計確認基礎:權責發生制 VS 收付實現制

    4. 會計計量屬性:歷史成本VS 現行成本

    二、從工作管理抓起——財務管理概述

    1. 了解屬性:組織財務活動、處理財務關系的管理工作

    2. 活動內容:籌資、投資、經營、分配

    3. 財務關系:企業與投資者、債權人、債務人、職工、稅務機關、內部各單位的關系

    4. 管理對象:資金及其流轉

     

    第二講:通過報表看企業——非財人員也能看懂財務報告

    一、財務報告構成

    1. 資產負債表

    2. 利潤表

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    3. 現金流量表

    4. 所有者權益變動表

    5. 報表附注

    二、報表之間的內在聯系

    三、資產負債表分析

    ——底子,反映企業的實力

    分析1:資產負債表項目

    分析2:企業償債能力

    分析3:企業財務安全性

    五、利潤表分析

    ——面子,反映企業的盈利能力

    分析1:利潤表項目

    分析2:企業盈利能力

    分析3:營運能力

    分析4:發展能力

    六、現金流量表分析

    ——日子,反映企業的活力

    分析1:現金流量表項目

    分析2:考慮現金流量后的償債能力和盈利能力

    運用:以美的集團為例進行現金流量表分析,并由學員參與練習

    七、財務綜合分析

    ——將分析指標的數據與行業數據對比,找出差距和可提升空間

    方法:杜邦財務分析

    1. 杜邦財務分析體系的背景

    2. 杜邦財務分析體系的核心指標分解

    1)凈資產報酬率

    2)銷售凈利率

    3)資產周轉率

    4)權益乘數

    運用:以萬科集團為例進行杜邦財務分析,并由學員參與練習

     

    第三講:全面預算管理——化戰略為具體行動

    一、全面預算的必要性

    1. 將長期戰略分解為短期(年度)計劃

    2. 將短期(年度)計劃與企業生經營結合

    3. 有助于相關成本和消耗的控制

    二、全面預算的專業知識

    1. 全面預算的內涵

    2. 全面預算組織管理體系

    3. 全面預算的編制流程

    三、預算編制的具體方法

    方法1:固定預算與彈性預算

    方法2:增量預算與零基預算

    方法3:定期預算與滾動預算

    練習:運用案例及圖表形式現場進行解析

    四、全面預算的編制

    層面1:經營預算

    層面2:財務預算

    運用:以中興通訊為例介紹全面預算管理,并由學員參與練習

     

    第四講:企業成本管理

    一、成本管理的必要性

    計算公式:收入-成本=利潤

    增加利潤的途徑:增加收入、降低成本

    2. 在微利時代,企業收入增長有限、企業成本管理就顯得有為重要

    3. 成本是企業生產、經營和定價決策依據

    二、成本的構成和要素分析

    案例分析:從蘭蔻小黑瓶的秘密看成本溝通

    1. 成本的分類

    1)按經濟用途分類:直接成本和間接成本

    2)按成本性態分類:變動成本和固定成本

    2. 直接成本、間接成本分析的價值

    3. 變動成本、固定成本分析的價值

    三、量本利分析

    1. 盈虧平衡點的銷售量與銷售額計算

    2. 目標利潤點的銷售量與銷售額計算

    思考:如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系

    練習:運用兩大計算方法進行計算

    三、戰略成本管理

    1. 價值鏈分析

    2. 成本動因分析

    3. 戰略定位

    案例:蘋果與小米的戰略成本管理

    四、目標成本管理

    方法:目標成本法

    1. 目標成本設定

    2. 目標成本控制與產品設計

    案例:長安企業目標成本管理

    五、全生命周期成本管理

    1. 內容:生產者成本、消費者成本

    2. 管理方法:產品研發階段管理、產品生產階段管理、產品營銷階段管理、產品售后服務和廢棄階段管理

    運用:華為為例分析全生命周期成本管理,并由學員參與練習

     

    第五講:企業內部控制——評估風險,將風險減低到企業可承受范圍內

    一、內部控制的必備要素

    1. 目標:合法性、安全性、真實性、效益性和戰略性

    2. 要素:內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督

    二、企業內部控制措施

    措施1:不相容職務分離控制

    措施2:授權審批控制

    措施3:會計系統控制

    措施4:財產保護控制

    措施5:預算控制

    措施6:運營與分析控制

    措施7:績效考評控制

    運用:以恒大為例進行企業內部控制分析,并由學員參與練習

     

    課程要點總結,現場答疑解惑

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
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