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上海威才企業管理咨詢有限公司
戰略思維是指能夠從企業實際出發,大處著眼,系統思考業務發展趨勢,分析行業發展規律,前瞻性的預判潛在的發展機會,實際上包括戰略的規劃思考和戰略的管理。戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標
2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)
3、策略的制定
4、策略的執行。
企業戰略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
提升干部的全局意識,系統看待問題,用戰略思維進行規劃
戰略思維與戰略規劃的應有認知;
如何做戰略思考,判斷業務發展趨勢,分析行業發展規律;
通過行業分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發展機會;
學會戰略管理方案與策略制定研議;
戰略管理議題分析技巧;
掌握評估公司戰略經營戰略的步驟;
提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力;
一、成功管理者的全局意識
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