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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
無(wú)數(shù)的企業(yè)在為沒(méi)有優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理在煩惱!如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理、、、、、
再優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者(無(wú)論:老板、總經(jīng)理、副總及任何空降兵)管理思想無(wú)法落地!
生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))是生產(chǎn)的最直接的組織者!他們的管理水平高與低決定了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)、產(chǎn)量、安全、成本及員工效率與穩(wěn)定性;也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地。所以,生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平!
《從優(yōu)秀到卓越——生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》課程,是宋曦老師根據(jù)自己近20年工廠做生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)及副總的親身經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
課程模型:
課程收益:
● 讓學(xué)員提正確掌握的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理技巧
● 讓學(xué)員掌握自身日常工作中的時(shí)間管理
● 讓學(xué)員掌握如何對(duì)下屬授權(quán)與激勵(lì)下屬
● 讓學(xué)員掌握如何制定目標(biāo)與計(jì)劃,并保證實(shí)施
● 讓學(xué)員掌握在工作中如何做出有效決策
● 讓學(xué)員掌握如何 用人、用人所長(zhǎng)
● 讓學(xué)員成為一名卓越的生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)
前言:生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))應(yīng)掌握的管理常識(shí)
一、何謂管理
1、管理的基本定義
2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)
3、高效管理者的三大技能
4、管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)
二、企業(yè)管理的1358法則
1、管理的一個(gè)中心點(diǎn)
2、管理者的三大任務(wù)
3、管理者每天的五項(xiàng)工作
4、企業(yè)管理的八個(gè)管理目標(biāo)
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:管理狀況調(diào)查
第一講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、領(lǐng)導(dǎo)力概述及類型
1、領(lǐng)導(dǎo)力的特征與本質(zhì)
課堂練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)力類型的自我測(cè)試
1、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的四種類型
2、成熟度及適合的領(lǐng)導(dǎo)類型
3、對(duì)應(yīng)各種狀況的領(lǐng)導(dǎo)力
5、職位權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力
案例&互動(dòng)分析:劉科長(zhǎng)的煩惱
課堂練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)力選擇
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
1、§二十項(xiàng)項(xiàng)管理能力提升介紹
2、 實(shí)現(xiàn)良好管理方法
3、 提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí):成功與失敗的領(lǐng)導(dǎo)力做法
三、車間員工管理
1、員工管理八大基本原則
2、車間新老員工管理方法
3、車間不同類型員工管理方式
四、車間優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造方法
1、高效車間團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵
2、車間團(tuán)隊(duì)打造四個(gè)條件
3、車間團(tuán)隊(duì)的打造五大方法
五、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
萃取成果:車間團(tuán)隊(duì)打造技巧
本章節(jié)收獲工具:領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃表
第二講:時(shí)間管理技能提升
一、 什么是真正的時(shí)間管理?
1、 時(shí)間三個(gè)本質(zhì)
2、 時(shí)間三個(gè)特性
案例&互動(dòng)分析::忙碌的權(quán)總
二、 浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)匯總與分析
1、 浪費(fèi)時(shí)間的三種表現(xiàn)
2、 浪費(fèi)時(shí)間的四種行為
案例&互動(dòng)分析::權(quán)總的臨時(shí)會(huì)議
三、 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
1、 記錄時(shí)間,認(rèn)識(shí)時(shí)間的稀缺性時(shí)間管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
案例&互動(dòng)分析::時(shí)間管理的秘密
2、 管理時(shí)間:找出浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
案例&互動(dòng)分析::一個(gè)半小時(shí)總裁
3、 合并時(shí)間:集中大塊時(shí)間辦重要的事情
4、 時(shí)間管理的秘訣
四、 時(shí)間精益化管理法則
1、 觀察浪費(fèi)、挖掘改善機(jī)會(huì)的兩個(gè)時(shí)間維度;
2、 每日八小時(shí)工作內(nèi)容時(shí)間價(jià)值分析;
視頻案例&互動(dòng)思考:高效的工作習(xí)慣
3、時(shí)間改善管理四原則
五、 時(shí)間管理總結(jié)
六、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:時(shí)間管理技巧
本章節(jié)收獲工具:每日時(shí)間記錄及分析法
本章節(jié)收獲工具:車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間記錄法
第三講:授權(quán)與激勵(lì)
一、授權(quán)的基本原則
1、什么是授權(quán)
2、自我支配的原則
3、權(quán)限、責(zé)任和職責(zé)
4、授權(quán)的含義、效果、對(duì)象
5、授權(quán)者與權(quán)限獲得者的責(zé)任
6、從失敗、成功中獲得的回饋
案例&互動(dòng)思考:授權(quán)的效果
二、授權(quán)的基本方法
1、授權(quán)的七大原則
2、授權(quán)的七個(gè)步驟
3、可以授權(quán)的三種任務(wù)
4、不可以授權(quán)的三種任務(wù)
5、授權(quán)后的工作委派
三、激勵(lì)
1、激勵(lì)的本質(zhì)
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)形式
4、恐懼激勵(lì)五原則
討論&互動(dòng)思考:種有效激勵(lì)的方法
四、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))工作授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)
1、授權(quán)應(yīng)注意的五大事項(xiàng)
2、授權(quán)后的監(jiān)督方法
3、授權(quán)后在可種情況下收權(quán)
4、對(duì)下屬員工激勵(lì)的五種方法分享
案例&互動(dòng)思考:計(jì)劃制定的科學(xué)方法
五、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:員工激勵(lì)方法制定
本章節(jié)收獲工具:授權(quán)的步驟與時(shí)間表制定
第四講:用人之長(zhǎng)
一、用人的原則
1、組織的目的
2、管理者考慮
討論&互動(dòng)思考:權(quán)總與水總的用人觀
二、用人的科學(xué)方法
1、用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
2、合理的職位設(shè)計(jì)是科學(xué)用人基礎(chǔ)
3、德魯克的用人理念與人才觀
討論&互動(dòng)思考:李鴻章用丁汝昌
三、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:優(yōu)點(diǎn)工作法
第五講:目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、目標(biāo)制定方法
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定與分解方法
3、發(fā)生目標(biāo)偏差的幾個(gè)因素
4、制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)工具
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:管理目的與目標(biāo)區(qū)別
二、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))如何制定工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))應(yīng)掌握的三大目標(biāo)工具
工具一:幫你明確目的認(rèn)清目標(biāo)的模型工具:PORT
工具二:幫你合理制定目標(biāo)的模型工具:RSQC
工具三:幫你驗(yàn)證目標(biāo)可行性的模型工具:SMART
2、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))日常所用月、周、日工作目標(biāo)制定與管理
管理方法一:目標(biāo)管理“控制十要訣“
管理方法二:目標(biāo)管理中應(yīng)避免的十個(gè)問(wèn)題
3、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長(zhǎng))如何讓員工接受目標(biāo)管理
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:何為真正的目標(biāo)?
萃取成果:三大目標(biāo)工具(PORT、RSQC、SMART)
萃取成果:管理者每周工作計(jì)劃表制定
三、計(jì)劃制定的理由
1、不愿意制定計(jì)劃的三大理由
2、制訂計(jì)劃的四大重要性
四、計(jì)劃制定的方法
1、制訂計(jì)劃的程序
2、制定計(jì)劃的七個(gè)因素
案例&互動(dòng)思考:計(jì)劃制定的科學(xué)方法
四、計(jì)劃?rùn)z查的方法
1、計(jì)劃?rùn)z查的四大原則
2、計(jì)劃?rùn)z查的四大步驟
3、檢查后改善六大步驟
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:工作檢查開(kāi)展方法
五、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:工作檢查方法制定
本章節(jié)收獲工具:工作檢查表制定
本章節(jié)收獲工具:管理者每天工作計(jì)劃制定
第六講:有效決策
一、決策的前提基礎(chǔ)
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定與分解方法
3、發(fā)生目標(biāo)偏差的幾個(gè)因素
4、制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)工具
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:管理目的與目標(biāo)區(qū)別
二、決策的7個(gè)規(guī)則
1、判斷決策是否必要;
2、辯明問(wèn)題的性質(zhì);
3、界定問(wèn)題;
4、判斷什么是正確的決策;
5、讓別人接受你的決策;
6、化決策為行動(dòng);
7、根據(jù)實(shí)際結(jié)果檢驗(yàn)決策。
課堂練習(xí)&互動(dòng)思考:買廠風(fēng)波
三、德魯克式?jīng)Q策方法
1、先有決策結(jié)論再有事實(shí)依據(jù))
2、聽(tīng)取(異議)不同的意見(jiàn),尤其是反面意見(jiàn);
3、決策時(shí)要有可供選擇的方案;
4、不要先思考誰(shuí)是對(duì)的,而是要先思考什么是對(duì)的。
四、本章節(jié)萃取成果與工具
萃取成果:決策的流程
本章節(jié)收獲工具:決策工具
本章節(jié)收獲工具:管理者每天工作計(jì)劃制定
課堂復(fù)盤總結(jié):321(三個(gè)關(guān)鍵詞、二點(diǎn)收獲、一個(gè)行動(dòng))
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