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    4006-900-901

    目標(biāo)管理與工作計劃

    參加對象:管理者團(tuán)隊\銷售精英\核心骨干員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊,并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
    明確目標(biāo)管理的重要性,清晰目標(biāo)制定的原則與工具。
    運用行動學(xué)習(xí)的工具對年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。
    掌握目標(biāo)管理的工具,簡歷復(fù)盤機(jī)制助力業(yè)績達(dá)成。
    清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位,做一個勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者;
    掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的方法與工具,安排好日常工作;
    掌握有效指導(dǎo)下屬的方法,能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo);

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    目標(biāo)管理的重要性?--開場體驗項目:通天塔
    團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵是?
    團(tuán)隊績效不好,誰的責(zé)任?客戶不滿意,誰的責(zé)任?
    我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出?
    目標(biāo)管理是什么?
    目標(biāo)管理與規(guī)劃的模型:

    S1:正確的目標(biāo)
    工組中目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)是:
    目標(biāo)不明確;案例:工作中的口號式目標(biāo)
    目標(biāo)不管理;案例:麥肯錫的目標(biāo)管理
    目標(biāo)不教育;案例:目標(biāo)如何實現(xiàn)明確
    總結(jié)為:目標(biāo)描述不明確,模糊,缺少導(dǎo)向作用
    部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)沒有有效支撐公司總體目標(biāo),并轉(zhuǎn)化為策略
    只側(cè)重業(yè)務(wù)類的目標(biāo),沒有體現(xiàn)管理提升方面的的目標(biāo),只看短期目標(biāo)。
    計劃實施過程中反饋,調(diào)整,缺少控制。
    工組中目標(biāo)設(shè)定原則是:
    目標(biāo)設(shè)定的金字塔模型:
    如何創(chuàng)建團(tuán)隊愿景目標(biāo)?
    案例討論:如何創(chuàng)建團(tuán)隊愿景目標(biāo)?
                     愿景目標(biāo)的意義
    責(zé)任目標(biāo)=價值觀
    小組討論:價值觀對目標(biāo)管理的重要性
    行動目標(biāo)的SMART原則
    小組學(xué)習(xí):SAMRT原則在工作中的運用
                    團(tuán)隊執(zhí)行前明確目標(biāo)的執(zhí)行原則:
    1、所有團(tuán)隊成員都清楚我們要做什么嗎?
    2、所有團(tuán)隊成員都贊成這么做嗎? 
    3、所有成員都明白自己的職責(zé)嗎?
    我們需要:100℅的人清楚目標(biāo);70 ℅認(rèn)同操作的方案;100 ℅的人職責(zé)明晰.


    S2:正確的規(guī)劃
    1、規(guī)劃的定義
    規(guī)劃--就是管理者在執(zhí)行一件任務(wù)以前,依據(jù)任務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì),還有它未來狀況的預(yù)測,與團(tuán)隊成員一起擬定出來執(zhí)行方法與策略       
    2、目標(biāo)分解與行動規(guī)劃
    A:目標(biāo)分解第一步之MFP以經(jīng)營績效為導(dǎo)向的目標(biāo)分解管理系統(tǒng)       
    B:目標(biāo)分解第二步之WBS圖的具體的目標(biāo)的規(guī)劃分解
    C:目標(biāo)分解之針對重點有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)的規(guī)劃工具案例分析:分解新一年我的工作目標(biāo)
    群策群力目標(biāo)規(guī)劃與行動策略
    行動學(xué)習(xí)之團(tuán)隊共創(chuàng)
    運用行動的學(xué)習(xí)工具,用圖形化,可視化的方式,充分調(diào)動員工的參與度,
    結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,找到問題的關(guān)鍵達(dá)成共識:


    3、目標(biāo)管理工作中應(yīng)用:
         A 明確目標(biāo):  找對方向;理解目標(biāo);明確目標(biāo);
         B 分解目標(biāo):  把任務(wù)運用工作分解到具體執(zhí)行
         C 復(fù)盤和總結(jié):從六大方向去復(fù)盤目標(biāo)管理
        總結(jié):目標(biāo)規(guī)劃七步驟


    S3:管控過程---PDCA的管理運用
    1、P--有計劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排工作計劃?
    個人的目標(biāo)管理與規(guī)劃:要事第一
    最大的時間殺手(50%的時間被浪費在計劃不周上)
    目標(biāo)的來源:解決團(tuán)隊現(xiàn)有任務(wù)與問題
    準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求:問題分析與解決能力
    案例討論-我家的草坪怎么了?
    ----什么是問題與問題解決?
    ----問題持續(xù)解決工具簡介(頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法)
    具體項目的目標(biāo)管理與規(guī)劃(工作節(jié)點法)
    高效、準(zhǔn)確來自行動計劃
    滾動計劃法
    課堂練習(xí):各學(xué)習(xí)小組討論制定一個三月滾動計劃
    工作節(jié)點流程及運用
    ----案例操作:大地公司的市場調(diào)研項目
    ----繪制團(tuán)隊工作項目工作分解分析結(jié)構(gòu)圖
    ----工期的確定與整體時間的計算
    ----節(jié)點圖的繪制
    ----時間進(jìn)度分析與調(diào)整
    D--情商領(lǐng)導(dǎo)力:運用情商協(xié)助目標(biāo)執(zhí)行到位
    C--工作的檢查:沒有追蹤就沒有結(jié)果
    A、工作結(jié)果
    B、工作方法
    C、工作態(tài)度


    4、A--里程碑復(fù)盤   
            
    課程結(jié)束語:

                目標(biāo)并非命運,而是方向。
                目標(biāo)并非命令,而是承諾。
                目標(biāo)并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。 

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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