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上海威才企業管理咨詢有限公司
現在企業面臨的問題:
企業將缺乏明確的方向和目標,也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。
企業將盲目進入過多的產品領域,導致產品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
企業將眼光過分集中于個體產品,而對產品平臺的重視不夠,不能共享技術和組件,導致產品開發效率低下。
了解業界成功的產品管理模式
了解產品戰略規劃的四個層次
掌握產品戰略規劃的流程
掌握客戶定位的原則
掌握市場需求分析的方法
提高產品平臺戰略規劃能力
現代企業產品戰略規劃存在的問題
公司定位與產品戰略規劃
中國企業產品戰略規劃面臨的問題
與世界級企業產品管理的差距
企業發展階段簡要描述
企業管理各階段的主要評價要素
產品開發與技術開發的區別
競爭環境下企業的產品開發策略
產品開發模式為什么要發生改變?
公司定位與721原則
產品管理模式三種區別
案例:國際成功的產品戰略規劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產品開發模式是怎樣的?
產品戰略規劃的四個層次
產品戰略愿景
產品平臺戰略
產品線戰略
產品開發戰略
案例分析與研討:產品戰略劃分四個層次的作用和目的。
產品戰略規劃的三個步驟
市場細分與客戶群定位
市場調研與分析
市場細分
細分市場選擇
產品概念定位
客戶需求收集
競爭對手信息收集
企業內部信息收集
細分市場的產品定位
新產品的概念分析
新產品賣點分析
產品路標規劃
行業產品地圖分析
公司產品地圖分析
產品組合分析
產品優先級排序
產品路標規劃
案例分析與研討:如何制定產品戰略規劃?
產品客戶群定位
產品的成功要素是市場的成功
對市場進行判斷?
競爭對手分析
用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與研討:如何進行客戶群定位?
產品市場需求分析
要進入的客戶群特征分析
用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
案例分析與研討:分析客戶需求。
產品戰略規劃
用BAS確定各特性的開發順序
產品路標規劃
產品路標規劃評審
案例分析與研討:制定產品路標規劃。
產品平臺戰略
某公司產品平臺戰略的背景
為什么要建立產品平臺戰略
產品平臺的定義和作用
產品平臺的形成
產品平臺的管理
產品平臺的發展戰略
技術平臺和產品平臺的關系
案例分析與研討:為什么建立產品平臺戰略?如何建立產品平臺?
技術平臺戰略(可以去掉)
技術的分類
技術樹和產品數的關系
核心技術的管理
技術平臺技術規劃
案例分析與研討:技術平臺戰略
產品線總監的素質模型與能力提升
某公司產品線總裁的成長歷程
產品線總監的責任和角色定位
產品線總監的素質模型
產品線總監的能力提升
案例分析與研討:如何快速提升產品線總監能力?
產品戰略規劃咨詢案例分析
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