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    4006-900-901

    華為任職資格體系與人才快速培養

    參加對象:企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    21世紀最貴的是什么?是人才!
    團隊,團隊是企業核心競爭力的基礎。
    21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有一流的團隊,才會有一流的企業;只有一支高績效的團隊,才能使企業在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
    如何打造一支高績效的團隊,一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問,最快的方法就是向別人學習,而且成本最低。
    黃飛宏老師結合10多年的項目管理和研發管理經驗,20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗,融合管理咨詢的方法,幫助企業建立高效的人才培養機制,滿足公司快速發展需要,提高企業核心競爭力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    了解華為人力資源管理體系
    了解任職資格體系的內容
    了解任職資格體系在人才評價方面的應用
    了解任職資格體系在人才培育方面的應用

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    華為為什么要引入任職資格體系?
    華為的任職資格管理體系
    干部的任職資格管理
    任職資格管理的目的
    任職資格晉升的通道
    任職資格管理的應用
    員工職業生涯發展通道
    招聘和競聘
    薪酬與激勵
    人才分布與發展策略
    培訓與發展
    績效管理
    任職資格標準體系的結構
    案例分析:項目經理的任職資格
    工具與模板:
    項目經理業務模型
    項目經理素質模型
    薪酬結構
    績效考核與績效溝通
    人才庫的建立
    選拔與晉升
    培訓需求分析
    培訓體系構建

    華為的人才評價體系
    基于公司戰略發展的人才評價體系
    崗位職責梳理
    業務模型梳理
    素質模型梳理
    基于公司發展的人才能力分級體系
    案例分析與研討:如何科學、客觀評價人才能力?

    華為的人才培育體系
    華為的人才梯隊建設
    華為的人才素質模型的建立
    華為的人才培育需求分析
    華為快速的人才培育機制
    師傅帶徒弟的機制
    培訓課程設計
    技術人員沙龍
    專案分析
    研討會
    項目總結會
    人才資源池的建立
    案例分析與研討:如何快速有效培養人才?

    華為薪酬與激勵體系
    人力資源管理的價值鏈管理
    獎勵機制的驅動力
    薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
    影響激勵效果的因素
    薪酬等級評定操作程序
    華為獎金分配原則
    華為獎金分配辦法
    案例分析:某公司項目經理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
    工具與模板:
    寬帶薪酬體系
    項目經理薪酬體系
    副總裁薪酬體系
    獎品激勵設置
    精神激勵

    華為人力資源的有效運作
    人力資源管理的戰略規劃
    華為人力資源管理大廈:人才的選、育、用、留
    任職資格體系建設咨詢案例分析

    總結與交流

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
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