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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
高端人才往往影響著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,能否甄選出合適的優(yōu)秀人才,對(duì)企業(yè)來說非常重要。高端人才不僅總量有限,意向人選更有限,他們職位匹配要求高,可替代性低,不僅對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)有嚴(yán)格的要求,對(duì)個(gè)性、價(jià)值觀、職業(yè)興趣、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時(shí)間、精力和成本,但不少HR對(duì)此似乎無從下手,招聘渠道找不到人、目標(biāo)畫像不清晰、難以把握高端人才的期望動(dòng)機(jī)和談話中的潛臺(tái)詞,這問題都一直困擾著HR及面試官們:
高端人才有哪些普遍性的特征?
如何通過畫像,精準(zhǔn)找到高端人才?
如何評(píng)估及吸引高端人才,選出優(yōu)秀的人才?
本課程通過解構(gòu)高端人才的特征,勾勒高端人才的物理畫像和化學(xué)畫像,深入講解人才的評(píng)估和吸引策略,并結(jié)合講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員從方法和實(shí)操全方面掌握高端人才面試技能和策略,從而助力企業(yè)甄選出優(yōu)秀的人才。
學(xué)會(huì)通過物理和化學(xué)雙層畫像構(gòu)建人才地圖;
明確高端招聘的角色與分工, 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)面試流程、方式與主題;
學(xué)會(huì)對(duì)候選人的思維、情感、行為進(jìn)行全面評(píng)估;
掌握設(shè)計(jì)高端人才勝任力模型的方法,招到與崗位相匹配的人才
第一講:高端人才的普遍特征
一、解構(gòu)高端人才
1、動(dòng)機(jī)層面
2、行為層面
3、知識(shí),能力,經(jīng)驗(yàn)層面
4、領(lǐng)導(dǎo)力層面
5、戰(zhàn)略層面
二、高端人我們主要關(guān)注什么?
1、從管理人員無層次管理說起
2、關(guān)注經(jīng)營(yíng)還是關(guān)注管理?
第二講:勾畫高端人才地圖
一、物理要素與化學(xué)要素
1、物理要素的定義與準(zhǔn)備度
2、化學(xué)要素的定義與準(zhǔn)備度
3、通過雙層要素畫像構(gòu)建人才地圖
4、分析高端人才的個(gè)性化與通用化特征
二、面試官司搜集信息的技術(shù)
1、面試信息表(血型、性格、父母所在地等)
2、筆記法(8種筆劃)
3、照片與面相
三、面試前察言觀色的技術(shù)
1、聽音
2、顏色
3、坐姿
4、看肩
5、頭發(fā)
6、行為
四、人員適配度模型
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
第四講:高端人才的評(píng)估與吸引
一、評(píng)估
1、 構(gòu)建信任-價(jià)值先行
2、尋對(duì)場(chǎng)景,專業(yè)提問-基于行業(yè),崗位挑戰(zhàn),個(gè)人成長(zhǎng)
3、借機(jī)挖掘深層本質(zhì)-情感,價(jià)值思考和選擇,收益主張
二、選拔小組構(gòu)成與分工
1、高管的角色與職責(zé)
2、 HR的角色與職責(zé)
3、顧問的角色與職責(zé)
4、主題性跟進(jìn)與管理
5、基于信息對(duì)稱的再布局
【案例分享】 雙重管理文化下的營(yíng)銷總監(jiān)招聘
1、背景解析, 角色與分工,評(píng)估與吸引,OFFER與入職管理
2、 發(fā)現(xiàn)“好”的布局,“好”的事前準(zhǔn)備,“好”的反饋?zhàn)龇?br/>3、復(fù)盤當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案
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